Quali sono alcuni esempi di processi di inventario just-in-time?

Ilprocesso di ordinazione dell’inventario just-in-time, o JIT, esiste dagli anni ’70, ma esempi molto più recenti mostrano quanto un’azienda possa funzionare in modo più efficiente quando adotta la pratica di ordinare ciò che è necessario solo quando è necessario.1 Le aziende che riescono a utilizzare metodi just-in-time riducono al minimo l’inventario, massimizzano l’efficienza e aumentano la redditività. In questo articolo esamineremo diversi esempi di come le aziende, grandi e piccole, stanno implementando una strategia di inventario JIT.

Punti chiave

• Un sistema di inventario just-in-time (JIT) è una strategia di gestione che consente a un’azienda di ricevere le merci il più vicino possibile a quando sono effettivamente necessarie.
• Un vantaggio principale di un sistema di inventario JIT è che riduce al minimo la necessità per un’azienda di immagazzinare grandi quantità di inventario, migliorando così l’efficienza e fornendo un sostanziale risparmio sui costi.
• Il sistema di inventario JIT è popolare sia tra le piccole imprese che tra le grandi società perché migliora il flusso di cassa e riduce la quantità di capitale necessaria per gestire l’attività.
• Rivenditori, ristoranti, editoria su richiesta, produzione tecnologica e produzione di automobili sono alcuni esempi di settori che hanno beneficiato dell’inventario just-in-time.

Esempi del processo di inventario Just-In-Time (JIT)

Rivenditori

Molti rivenditori del mercato di massa utilizzano strategie JIT per ridurre al minimo i costi di inventario e fornire ai propri clienti grandi quantità di merce al momento giusto. Ad esempio, i rivenditori di grandi dimensioni Target Corporation (TGT) e Walmart Inc. (WMT) programmano l’arrivo della loro merce stagionale proprio quando la domanda sta cominciando ad aumentare per articoli specifici. Mentre la stagione volge al termine e la domanda diminuisce, gli scaffali vengono liberati per fare spazio agli articoli della prossima stagione.

Anche i rivenditori più piccoli possono sfruttare il metodo JIT per semplificare il processo di consegna. Ad esempio, un’azienda che commercializza mobili per ufficio ma non li produce può ordinare i mobili dal produttore solo quando un cliente effettua un acquisto. Il produttore lo consegna direttamente al cliente. Il rivenditore ha risparmiato il costo di immagazzinamento dell’inventario.

Burger King

I franchisor di Burger King tengono sempre a portata di mano un consistente inventario di ingredienti per hamburger, ma un hamburger viene cotto solo quando viene ordinato. Ciò consente di risparmiare sprechi e conferisce alla catena il diritto di vantarsi della freschezza dei propri alimenti.

La società Apple.

L’amministratore delegato di Apple (CEO) Tim Cook ha sfruttato i 16 anni diesperienza nella gestione delle forniture maturati lavorando presso IBM e Compaq Computers per rinnovare completamente il processo di produzione di Apple. Iniziando come Chief Operating Officer (COO) di Apple nel 1998, Cook ha ritirato la società dalla produzione, chiudendo i magazzini e le fabbriche Apple in tutto il mondo. Ha scelto invece di stabilire rapporti just-in-time con appaltatori di produzione indipendenti, molti dei quali situati in Cina, dove la manodopera e il costo delle merci erano molto più economici.

I miglioramenti della catena di approvvigionamento di Cook hanno ridotto la quantità di tempo che l’inventario di Apple rimaneva nel bilancio dell’azienda, che passava da mesi a giorni. Cook attribuisce a questi cambiamenti un fattore chiave per la crescita e la redditività di Apple.

Pubblicazione su richiesta

La pubblicazione su richiesta è un ottimo esempio del metodo di inventario JIT ed è diventato popolare tra gli editori indipendenti e le aziende di autopubblicazione. I principali manoscritti dei libri sono tenuti a portata di mano, ma i testi vengono stampati e assemblati solo se necessario quandoviene effettuatauna vendita al dettaglio. Ciò riduce i resi dei negozi di libri e lo spreco di materiale invenduto.

Dove ha avuto inizio il sistema di inventario JIT

E, naturalmente, il sistema di inventario JIT può essere trovato nella produzione di automobili, dove è stato sviluppato per la prima volta da inventario di quanto fosse immediatamente necessario.

Inoltre, i dirigenti si sono resi conto che era più conveniente rifornire parti o prodotti finiti solo quando sono immediatamente necessari per la produzione quotidiana o in attesa di ordini al dettaglio. Ciò significava che un produttore non aveva bisogno di un magazzino pieno di parabrezza e freni. Queste parti potrebbero essere consegnate ore prima che venissero programmate per essere utilizzate sulle linee di assemblaggio. E le parti potrebbero essere consegnate alla stazione di assemblaggio corretta immediatamente prima che fosse programmata l’installazione.

---

Kanban, che è la parola giapponese per “segno”, è un sistema di controllo dell’inventario just-in-time sviluppato da Toyota che consente ai dipendenti di segnalare rapidamente quando è il momento di ordinare nuove spedizioni di parti.

JIT oggi

Più di recente, la società di computer Dell ha guadagnato consensi nel suo settore per il suo uso innovativo dei metodi JIT. Invece di immagazzinare vaste scorte di parti e sostenere costi di mantenimento, Dell ha negoziato con i suoi fornitori per mantenere livelli adeguati di inventario che potevano essere ordinati e consegnati con breve preavviso. Questo si è rivelato popolare tra i fornitori, che potevano dipendere da un flusso affidabile di ordini. E ha funzionato per Dell, che non ha più bisogno di mantenere un enorme inventario di parti varie.

Il sistema di inventario JIT è popolare tra le piccole imprese e le grandi società perché fornisce un uso più efficiente del capitale circolante e migliora il flusso di cassa. Il sistema JIT può essere particolarmente utile per le piccole imprese che sono appena agli inizi. Può ridurre la quantità di capitale necessaria per avviare e avviare l’attività. Le aziende impegnano meno denaro nell’inventario inutilizzato e necessitano di meno spazio di archiviazione. Ovviamente, l’utilizzo di questo tipo di metodo di inventario funziona solo se un’azienda dispone di un efficiente sistema di gestione dell’inventario e di fornitori affidabili.