Fatturato inventario
Che cos’è il fatturato dell’inventario?
Il turnover dell’inventario è un rapporto finanziario che mostra quante volte un’azienda ha venduto e sostituito l’ inventario durante un determinato periodo. Un’azienda può quindi dividere i giorni del periodo per la formula del turnover dell’inventario per calcolare i giorni necessari per vendere l’inventario disponibile.
Il calcolo del turnover dell’inventario può aiutare le aziende a prendere decisioni migliori su prezzi, produzione, marketing e acquisto di nuovo inventario.
Punti chiave
- Il turnover delle scorte misura quante volte in un dato periodo un’azienda è in grado di sostituire le scorte che ha venduto.
- Un turnover lento implica vendite deboli e possibilmente un eccesso di inventario, mentre un rapporto più veloce implica vendite forti o inventario insufficiente.
- I settori ad alto volume e a basso margine, come rivenditori e supermercati, tendono ad avere il più alto turnover di inventario.
Formula e calcolo del fatturato dell’inventario
e:
Inventario medio = (Inventario iniziale + Inventario finale) / 2
Le aziende possono anche calcolare il turnover dell’inventario:
- Calcolo dell’inventario medio, che viene eseguito dividendo per due la somma dell’inventario iniziale e dell’inventario finale.
- Dividendo le vendite per inventario medio.
Come puoi vedere sopra, ci sono due metodi principali per calcolare il turnover dell’inventario: uno utilizza il costo delle merci vendute (COGS) e l’altro utilizza le vendite. Gli analisti dividono i costi per l’inventario medio, invece che per le vendite, per una maggiore precisione nel calcolo del turnover dell’inventario perché le vendite includono un markup sul costo. La divisione delle vendite per inventario medio gonfia il fatturato dell’inventario. In entrambe le situazioni, l’inventario medio viene utilizzato per rimuovere gli effetti della stagionalità.
Cosa può dirti il fatturato dell’inventario
Il turnover dell’inventario misura la velocità con cui un’azienda vende l’inventario. Un fatturato basso implica vendite deboli e possibilmente un eccesso di inventario, noto anche come eccesso di scorte. Può indicare un problema con i prodotti offerti in vendita o essere il risultato di una commercializzazione insufficiente.
Un rapporto alto, d’altra parte, implica forti vendite o scorte insufficienti. Il primo è desiderabile mentre il secondo potrebbe portare a una perdita di affari.
A volte un tasso di rotazione dell’inventario basso è una buona cosa, ad esempio quando i prezzi dovrebbero aumentare (inventario pre-posizionato per soddisfare la domanda in rapida crescita) o quando si prevedono carenze.
La velocità con cui un’azienda può vendere l’inventario è una misura fondamentale delle prestazioni aziendali. I rivenditori che spostano l’inventario più velocemente tendono a sovraperformare. Più a lungo viene conservato un articolo, maggiore sarà il suo costo di conservazione e minori saranno i motivi per cui i consumatori dovranno tornare al negozio per nuovi articoli.
Un buon esempio può essere visto nel settore del fast fashion. Aziende come H&M e Zara in genere limitano le tirature e sostituiscono rapidamente le scorte esaurite con nuovi articoli. Gli articoli a vendita lenta equivalgono a costi di mantenimento più elevati rispetto all’inventario a vendita più rapida. C’è anche il costo opportunità di un basso turnover delle scorte; un articolo che richiede molto tempo per essere venduto impedisce il posizionamento di articoli più nuovi che potrebbero essere venduti più facilmente.
Fatturato inventario e scorte esaurite
Il turnover delle scorte è un dato particolarmente importante per massimizzare l’efficienza nella vendita di beni deperibili e altri beni sensibili al tempo. Alcuni esempi potrebbero essere latte, uova, prodotti, fast fashion, automobili e periodici.
Una sovrabbondanza di maglioni in cashmere può portare a scorte invendute e profitti persi, soprattutto quando le stagioni cambiano e i rivenditori riforniscono con nuove scorte stagionali. Tali scorte invendute sono note come scorte obsolete o scorte esaurite.
Fatturato dell’inventario e sistemi aperti all’acquisto
Alcuni rivenditori possono utilizzare un sistema open-to-buy mentre cercano di gestire le loro scorte e il rifornimento delle loro scorte in modo più efficiente. I sistemi open-to-buy, in sostanza, sono sistemi di budgeting del software per l’acquisto di merci. Tale sistema può essere utilizzato per monitorare la merce e può essere integrato nei processi di finanziamento e controllo dell’inventario di un rivenditore.
Può aiutare i piccoli dettaglianti a gestire meglio le decisioni su quanto inventario acquistare, come valutare il rendimento dell’inventario e assistere con l’approvvigionamento futuro dell’inventario. Tale software può essere personalizzato in una certa misura, ma potrebbe non essere utile per tutti i tipi di merce. Ad esempio, potrebbe funzionare meglio con articoli e articoli di moda stagionali, ma potrebbe non essere adatto per beni di consumo in rapida vendita o articoli di base e graffette.
Esempio di come utilizzare il fatturato dell’inventario
Supponiamo che la società ABC abbia $ 1 milione di vendite e $ 250.000 in COGS. L’inventario medio è di $ 25.000. Utilizzando queste informazioni, possiamo vedere che la società ha un fatturato di inventario di 40, o $ 1 milione diviso per $ 25.000. In altre parole, entro un anno la società ABC tende a girare il proprio inventario 40 volte.
Facendo un ulteriore passo avanti, la divisione di 365 giorni per il turnover dell’inventario mostra quanti giorni in media impiega un’azienda per vendere il proprio inventario. Nel caso della società ABC, è 9.1.
In alternativa, utilizzando l’altro metodo, prezzo di vendita / inventario medio, il fatturato dell’inventario è 10, ovvero $ 250.000 in costo di acquisto diviso per $ 25.000 di inventario. L’inventario è disponibile per 36,5 giorni con questo approccio, o 365/10.
Fatturato dell’inventario rispetto ai giorni di vendita dell’inventario
Il turnover dell’inventario mostra la velocità con cui un’azienda può vendere (consegnare) il proprio inventario. Nel frattempo, i giorni di inventario (DSI) esamina il tempo medio in cui un’azienda può trasformare il proprio inventario in vendite.
DSI è essenzialmente l’inverso del turnover dell’inventario per un determinato periodo, calcolato come (inventario / COGS) * 365. Fondamentalmente, DSI è il numero di giorni necessari per trasformare l’inventario in vendite, mentre il turnover dell’inventario determina quante volte in un anno l’inventario viene venduto o utilizzato.
considerazioni speciali
Quando si confronta o si prevede il fatturato dell’inventario, è necessario confrontare prodotti e attività simili. Ad esempio, il fatturato automobilistico di un concessionario di automobili può essere molto più lento rispetto ai beni di consumo in rapido movimento (FMCG) venduti da un supermercato (snack, dolci, bevande analcoliche, ecc.).
Il tentativo di manipolare il turnover dell’inventario con sconti o chiusure è un’altra considerazione, in quanto può ridurre in modo significativo il ritorno sull’investimento (ROI) e la redditività.
Domande frequenti
Come si calcola il turnover dell’inventario?
Il turnover dell’inventario è una misura della velocità con cui un’azienda vende il proprio inventario in un anno e viene spesso utilizzato come metrica dell’efficienza operativa complessiva.
Esistono due metodi comuni per calcolare il turnover dell’inventario. Il primo metodo consiste nel dividere le vendite annuali dell’azienda per il saldo medio delle scorte, mentre il secondo metodo divide il costo annuale delle merci vendute (COGS) per l’inventario medio. In entrambi i casi, il saldo medio delle scorte viene spesso stimato prendendo la somma delle scorte iniziali e finali dell’anno e dividendola per 2.
Cos’è un buon turnover dell’inventario?
Ciò che conta come un “buon” turnover dell’inventario dipenderà dal settore in questione. Come regola generale, le industrie che immagazzinano prodotti relativamente poco costosi tenderanno ad avere fatturati dell’inventario più elevati, mentre gli articoli più costosi, dove i clienti di solito impiegano più tempo prima di prendere una decisione di acquisto, tenderanno ad avere fatturati dell’inventario inferiori.
Ad esempio, un’azienda che vende prodotti economici potrebbe vendere l’equivalente di 30 volte il proprio inventario in un anno, mentre un’azienda che vende grandi macchinari industriali potrebbe scorrere il proprio inventario solo 3 volte. I rapporti di rotazione delle scorte, quindi, devono essere valutati rispetto al settore di un’azienda e ai concorrenti per stabilire se sono buoni o cattivi.
L’elevato turnover dell’inventario è positivo o negativo?
Le aziende aspireranno quasi sempre ad avere un elevato turnover delle scorte. Dopotutto, un elevato turnover delle scorte riduce la quantità di capitale che hanno impegnato nel loro inventario, migliorando così la loro liquidità e solidità finanziaria. Inoltre, mantenere un elevato turnover dell’inventario riduce il rischio che il loro inventario diventi invendibile a causa di deterioramento, danneggiamento, furto o obsolescenza tecnologica.