Pianificazione dei requisiti di capacità (CRP)

Che cos’è la pianificazione dei requisiti di capacità (CRP)?

La pianificazione del fabbisogno di capacità (CRP) è il processo di discernimento della capacità di produzione disponibile di un’impresa e se può soddisfare i suoi obiettivi di produzione. Il metodo CRP valuta innanzitutto il programma di produzione pianificato dell’azienda. Quindi, la pianificazione dei requisiti di capacità pesa questa pianificazione rispetto alle capacità di produzione effettive dell’azienda per vedere se la capacità corrente può soddisfare con successo il programma di produzione esistente.

Comprensione della pianificazione dei requisiti di capacità

La pianificazione dei requisiti di capacità è il processo attraverso il quale un’azienda, principalmente nella produzione, determina la quantità di prodotto che deve realizzare e determina se ha la capacità di soddisfare i propri obiettivi di produzione.

Puoi anche capire CRP come uno strumento di gestione basato sull’utilizzo efficiente delle risorse di un’azienda proiettando accuratamente le sue aspettative di produzione. Se un’azienda scopre che la sua capacità di produzione è inadeguata, può modificare i suoi obiettivi di produzione o adottare altre misure per allineare le aspettative con la capacità, il che potrebbe includere un contratto con un’altra azienda che ha una capacità in eccesso per gestire la sua produzione.

Punti chiave

• La pianificazione del fabbisogno di capacità (CRP) è il processo di discernimento della capacità di produzione di un’impresa e se può soddisfare i suoi obiettivi di produzione.
• Condurre un’analisi CRP è uno strumento di gestione critico, in quanto aiuta un’azienda a sapere se è in grado di soddisfare la domanda del suo prodotto.
• La pianificazione dei requisiti di capacità è anche il nome di un’applicazione aziendale, un software che gestisce il processo CRP per un’azienda.

Perché è importante CRP?

Gran parte del successo di un’azienda sta nella pianificazione per il futuro. Senza un piano solido, un imprenditore può rischiare di incontrare problemi imprevisti, compresi quelli che possono influire sui suoi profitti.

La pianificazione dei requisiti di capacità ha implicazioni sia a lungo che a breve termine per il successo di un’azienda. A breve termine, i numeri di vendita mensili e trimestrali sono fortemente influenzati dalla preparazione dell’azienda per i regolari alti e bassi della domanda dei clienti. Non essere in grado di soddisfare la domanda dei clienti può spesso significare perdere clienti a vantaggio della concorrenza. A lungo termine, CRP può aiutare a decidere quanto un’azienda investirà in dipendenti, materiali e attrezzature.

Le discrepanze tra le stime di capacità e l’effettivo output di produzione possono comportare una carenza di prodotti o personale, che potrebbe causare lunghi ritardi nelle consegne e persino lasciare gli ordini di alcuni clienti completamente ineseguiti. Un CRP scadente può anche portare a un eccesso di offerta, in cui le scorte inutilizzate vincolano le entrate di un’azienda e deprimono i guadagni riportati.

Procedure CRP

Le aziende generalmente sviluppano i propri piani per i requisiti di capacità sulla base di fattori individuali, incluso il loro settore e settore. Tuttavia, possiamo categorizzare ampiamente il CRP in tre parti rudimentali: determinazione dei requisiti del livello di servizio, analisi della capacità attuale e pianificazione per il futuro.

Determinazione dei requisiti del livello di servizio

Un’azienda può suddividere il proprio lavoro in categorie e quantificare le aspettative degli utenti su come tale lavoro viene svolto:

• Stabilire i carichi di lavoro : organizzare i carichi di lavoro in base a chi esegue il lavoro, al tipo di lavoro svolto o al processo di lavoro.
• Determinazione dell’unità di lavoro : creare una definizione di servizio soddisfacente per ciascuna porzione di lavoro; un carico di lavoro misura le risorse necessarie per portare a termine il lavoro e un’unità di lavoro misura la quantità di lavoro completato.
• Impostazione dei livelli di servizio : un accordo sul livello di servizio (SLA) stabilisce i parametri accettabili tra fornitore e consumatore.

Analizza la capacità attuale

Di seguito sono riportati alcuni passaggi che un’azienda può intraprendere per analizzare i propri sistemi di produzione e i singoli carichi di lavoro:

• Confronta le misurazioni degli elementi a cui si fa riferimento negli SLA con i loro obiettivi
• Controlla l’utilizzo delle varie risorse del sistema
• Analizza quali carichi di lavoro sono i principali utenti di ciascuna risorsa
• Determina dove ogni carico di lavoro trascorre il suo tempo per capire quali risorse impiegano la maggior parte del tempo di risposta per ogni carico di lavoro

Piano per il futuro

• Basare un piano futuro sui requisiti di elaborazione previsti per evitare di sovraccaricare il sistema.
• Stabilire la quantità di lavoro in entrata prevista per un periodo di trimestri specifici.
• Configurare il sistema ottimale per soddisfare i livelli di servizio per questo periodo.

Pianificazione dei requisiti di capacità in IMT

Alcune aziende, tuttavia, possono scegliere di utilizzare pacchetti software standard per aiutarle a implementare il proprio CRP. Nella tecnologia di gestione delle informazioni (IMT), la pianificazione dei requisiti di capacità si riferisce a un’applicazione aziendale. In sostanza, il software gestisce il processo CRP per l’azienda. A seconda dei dati immessi dal management, il software CRP può creare un piano di produzione personalizzato che include manodopera, materiali, sistemi e altre risorse.