Quali sono le diverse fonti di rischio aziendale?

Un certo livello di rischio è inerente alla gestione di un’impresa e un’azienda non può eliminare completamente il rischio. Tuttavia, un’azienda può controllare o almeno gestire con successo il rischio. A tal fine, il management deve prendere decisioni e scelte in merito a livelli di rischio accettabili rispetto ai potenziali profitti. In questo contesto, ci sono una serie di fonti di rischio da considerare per qualsiasi azienda, inclusi i rischi del mercato, i rischi relativi ai dipendenti e i rischi finanziari.

Gestione del rischio

Un’azienda deve inevitabilmente assumersi un certo livello di rischio per generare ritorni sugli investimenti che saranno soddisfacenti per i suoi azionisti. La chiave per una gestione del rischio di successo è mantenere un buon equilibrio tra rischio e rendimento, che implica un’attenta valutazione dei potenziali profitti rispetto a potenziali problemi o minacce alla stabilità operativa.

Punti chiave

• Il rischio aziendale non può essere completamente eliminato, ma è possibile adottare misure per mitigare l’impatto negativo.
• Un piano di emergenza (per affrontare i problemi quando sorgono problemi) è una componente vitale della gestione del rischio.
• Il mercato in cui opera un’azienda è una fonte primaria di rischio se la domanda rallenta o se entrano in gioco nuovi concorrenti.
• A volte un’azienda può avere difficoltà a ottenere finanziamenti per avviare o portare avanti un progetto, che rappresenta un’altra fonte di rischio.
• Le controversie di lavoro e altre questioni relative ai dipendenti possono creare rischi per un’azienda.

Gran parte della gestione del rischio è la comprensione dei rischi potenziali e la predisposizione di piani di emergenza per affrontare i problemi che possono sorgere. Ad esempio, se la direzione di un’azienda sa che avrà bisogno di finanziamenti aggiuntivi per completare un progetto di espansione, una buona gestione del rischio sta avendo una fonte di finanziamento di riserva disponibile se la fonte di finanziamento principale dell’azienda non è disposta a concedere credito aggiuntivo all’azienda.

Utile operativo

Il mercato in cui opera l’azienda è una fonte primaria di rischio. Molti rischi legati al mercato non possono essere controllati direttamente; possono solo essere gestiti e trattati nel miglior modo possibile. Ad esempio, esiste il rischio che le richieste oi desideri dei consumatori possano cambiare, con conseguente minore domanda per i prodotti dell’azienda. Ci sono rischi che i prodotti dell’azienda possano ferire qualcuno e portare a una causa. Esiste il rischio che un concorrente possa introdurre un prodotto che rende il prodotto dell’azienda meno desiderabile per i consumatori o che un concorrente possa offrire un prodotto concorrente a un prezzo notevolmente inferiore, minacciando il numero di vendite o il margine di profitto operativo. C’è sempre il rischio di una recessione economica generale che renda i consumatori meno in grado di acquistare i prodotti dell’azienda, con conseguente riduzione delle vendite.

Flusso di cassa

Numerosi rischi aziendali sono associati al finanziamento e al flusso di cassa. Un’azienda potrebbe non essere in grado di ottenere i finanziamenti necessari per un progetto di espansione. I clienti dell’azienda potrebbero riscontrare problemi finanziari che li rendono incapaci di pagare le fatture in modo tempestivo, interrompendo il flusso di cassa dell’azienda. I fornitori possono aumentare inaspettatamente i prezzi, creando problemi di capitale circolante o di flusso di cassa per l’azienda o inducendola ad avere scorte inadeguate quando necessario.

Problemi relativi ai dipendenti

Le questioni relative ai dipendenti sono un’altra fonte di rischio aziendale. Possono sorgere problemi di lavoro che incidono sulla produzione di un’azienda. La necessità di trattenere un determinato personale chiave può comportare un aumento dei costi salariali. La perdita di personale chiave può influire sulle prestazioni e sulla redditività dell’azienda, ad esempio se uno dei principali venditori dell’azienda accetta un lavoro presso un’altra azienda o se l’azienda perde un progettista chiave del prodotto. In questa categoria di rischio è incluso il rischio di gestione, ovvero il rischio di cattive decisioni di gestione per un’azienda.

Rischio internazionale

Infine, se un’azienda fa affari a livello internazionale, ci sono molti altri potenziali rischi: problemi politici, cambiamenti nelle tariffe o leggi di importazione / esportazione e rischi associati alle fluttuazioni dei tassi di cambio. Sebbene il rischio di cambio di valuta possa talvolta essere gestito mediante attività di copertura nel mercato dei cambi, gli eventi di natura giuridica o politica sono spesso imprevedibili e non suscettibili di strategie di gestione del rischio.