Value Network Analysis
Che cos’è un’analisi della rete del valore?
L’analisi della rete di valore è la valutazione dei membri di un’organizzazione e le interazioni di questi membri all’interno di una rete di valore. L’analisi della rete del valore viene solitamente eseguita visualizzando le relazioni utilizzando un grafico o un web.
I partecipanti all’analisi della rete del valore vengono valutati sia individualmente che in base ai benefici che portano alla rete. L’analisi della rete del valore esamina l’ attività nel suo complesso, inclusi gli aspetti finanziari e non finanziari delle operazioni.
Comprensione dell’analisi della rete del valore
L’analisi della rete del valore fornisce modi per valutare i valori e gli aspetti finanziari e non finanziari di un’azienda. La maggior parte delle forme di analisi vengono eseguite in forma visiva, solitamente attraverso un diagramma o una mappa delle relazioni e delle transazioni importanti che avvengono tra i diversi punti di ciascuna rete. Questi punti rappresentano generalmente le persone: individui, gruppi, unità aziendali e persino singole imprese in un settore.
Le reti di valore sono costituite dai membri e dalle loro interazioni durante la produzione di un prodotto o la fornitura di un servizio. Questi collegamenti sono estremamente importanti per identificare aziende forti e per individuare potenziali rischi di un’azienda.
L’analisi della rete del valore aiuta a identificare i punti di forza dell’azienda nonché i rischi per un’azienda.
Ad esempio, se un membro della rete ha una grande influenza, la perdita di quel membro potrebbe devastare l’intero gruppo. Questa è nota come analisi del valore intrinseco perché c’è un valore, ma è difficile stabilire un prezzo.
Applicazione dell’analisi della rete del valore
La metodologia applicata attraverso l’analisi della rete del valore può aiutare un’organizzazione a ottimizzare le proprie reti di valore interne ed esterne, sfruttando al meglio le sue relazioni esterne e le sinergie dei team all’interno dell’operazione. Ciò include lo scambio di conoscenze, informazioni e competenze attraverso le relazioni intessute nell’organizzazione. L’obiettivo dell’analisi è migliorare la comunicazione e la collaborazione con tutte le parti coinvolte al fine di operare al massimo e migliorare la produttività complessiva.
L’applicazione dell’analisi della rete del valore può aiutare le organizzazioni per esigenze quali la ristrutturazione interna, il miglioramento del flusso di lavoro tra i reparti correlati, nonché per la pianificazione del progetto. L’analisi può anche aiutare un’organizzazione in fase di fusione o acquisizione, poiché cerca di connettersi meglio e sfruttare al meglio le nuove divisioni e operazioni che devono essere integrate.
Se un’azienda sta subendo un processo di riprogettazione in cui è necessario stabilire un’ampia revisione e un nuovo quadro, potrebbe essere applicata un’analisi della rete del valore per fornire un quadro più chiaro dei cambiamenti che devono essere fatti. Se l’organizzazione ha bisogno di formulare un nuovo modello di business, l’approccio dell’analisi della rete del valore può essere applicato per identificare le risorse a cui si può attingere per fornire nuove informazioni sullo sviluppo di un tale modello e su come il nuovo modello può funzionare in futuro.
Gli aspetti di ricerca e sviluppo (R&S) di un’organizzazione possono anche beneficiare di un’analisi della rete del valore identificando quali informazioni e competenze sono disponibili per collaborare alla creazione di nuovi servizi o prodotti.
Punti chiave
- L’analisi della rete del valore è la valutazione dei membri di un’organizzazione e delle loro interazioni all’interno di una rete del valore.
- I partecipanti all’analisi della rete del valore vengono valutati sia individualmente che in base ai benefici che apportano alla rete.
- L’analisi è generalmente rappresentata visivamente, generalmente sotto forma di diagramma o mappa.
- Le reti di valore possono essere fattori interni o fattori all’interno dell’azienda o fattori esterni che sono esterni all’azienda.
Reti di valore interne ed esterne
Come accennato in precedenza, esistono due tipi di analisi della rete del valore: interna ed esterna. Il ramo oi fattori interni, come suggerisce il nome, si trovano all’interno dell’azienda. Questi possono includere dipendenti, direzione, diverse divisioni all’interno dell’azienda, nonché processi e attività che si svolgono internamente.
In alcuni casi, il valore creato da queste reti può essere applicato anche a casi esterni all’azienda, come la relazione tra due persone che lavorano insieme per lo stesso obiettivo. Il valore di una rete interna viene valutato analizzando le relazioni tra questi diversi punti all’interno dell’azienda.
Un’analisi della rete del valore esterno, d’altra parte, dipende da fattori esterni all’azienda. Ciò può includere l’analisi dei suoi fornitori, partner commerciali e qualsiasi altro stakeholder dell’azienda, dei suoi clienti e altri utenti finali. Quando viene condotta un’analisi della rete del valore esterno, viene riesaminata la relazione e il valore creato da questi fattori esterni per l’azienda.