Grafico del volume di profitto (PV)

Che cos’è un grafico del volume di profitto (PV)?

Un grafico del volume dei profitti (PV) è un grafico che mostra i guadagni (o le perdite) di un’azienda in relazione al suo volume di vendite. Le aziende possono utilizzare i grafici del volume di profitto (PV) per stabilire obiettivi di vendita, analizzare se è probabile che i nuovi prodotti siano redditizi o stimare i punti di pareggio.

Punti chiave

• Un grafico del volume dei profitti (PV) è un grafico che mostra i guadagni (o le perdite) di un’azienda in relazione al suo volume di vendite.
• Il grafico del volume dei profitti offre a un’azienda una visuale di quanto prodotto deve essere venduto per ottenere la redditività.
• Le aziende possono utilizzare i grafici del volume dei profitti per stabilire obiettivi di vendita, analizzare se i nuovi prodotti saranno redditizi o stimare i punti di pareggio.

Comprensione del grafico del volume di profitto (PV)

Il grafico del volume dei profitti offre a un’azienda una visuale di quanto prodotto deve essere venduto per ottenere la redditività. I costi totali di un’azienda includono i costi variabili e fissi. I costi fissi rappresentano il denaro speso per le attività necessarie per produrre il prodotto, che può includere il costo dell’edificio e delle attrezzature. I costi variabili rappresentano i costi che fluttuano con i volumi di vendita, come le materie prime e le scorte. Se un’azienda produce zero vendite, avrebbe comunque la spesa dei suoi costi fissi ma non avrebbe costi variabili, supponendo che non abbia acquistato alcun inventario.

Un’azienda deve generare vendite sufficienti per coprire sia i costi variabili che i costi fissi. Quando si determina il prezzo del prodotto per la vendita, la direzione dovrebbe coprire i costi variabili per produrre ciascuna unità, ma anche una parte dei costi fissi. Nel tempo e con un volume di vendite sufficiente, l’azienda raggiungerebbe il punto di pareggio, ovvero quando avrà generato un volume di vendite sufficiente in modo che il totale cumulativo del profitto per unità copra tutti i costi fissi.

Ad esempio, supponiamo che un’azienda abbia $ 1.000 di costi fissi e guadagni $ 50 per unità di profitto, che copre i costi variabili per ciascuna unità. L’azienda avrebbe bisogno di vendere 20 unità per raggiungere il pareggio (20 * $ 50 = $ 1.000).

Tracciare il grafico del volume di profitto (PV)

Quando si traccia il grafico del volume dei profitti, dove la linea di vendita totale interseca la linea di costo totale è il punto di pareggio approssimativo di un prodotto in termini di volume.

I profitti o le (perdite) vengono tracciati sull’asse Y (l’asse verticale) mentre il volume delle vendite (quantità o unità) viene tracciato sull’asse X (l’asse orizzontale). Inizialmente, la linea inizierà a sinistra e sotto lo zero per l’importo dei costi fissi. In altre parole, se una società ha $ 20.000 di costi fissi, la linea inizierà a – $ 20.000 e, ad ogni vendita, la linea si inclinerà verso l’alto fino a raggiungere lo zero o il pareggio.

All’aumentare del volume delle vendite, la linea sale da sinistra a destra in modo inclinato verso l’alto in modo che i profitti aumentino all’aumentare delle vendite. I volumi di vendita a destra del punto di pareggio sul grafico indicano i profitti, mentre i volumi a sinistra si traducono in perdite.

La pendenza della linea di vendita totale è importante; più ripida è la pendenza, minore è il volume necessario per ottenere un profitto. La pendenza del pendio è una funzione del prezzo del prodotto. A parte la strategia di prezzo, la gestione può influire sull’aspetto di un grafico FV manipolando componenti di costo variabili e fissi. Ovviamente, qualsiasi tentativo riuscito di ridurre i costi sposterà il punto del volume di pareggio a sinistra.

Esempio di grafico Profit-Volume (PV)

Un’azienda con costi fissi significativi dipende fortemente dal volume delle vendite per raggiungere i propri obiettivi di profitto. Gli hotel, ad esempio, hanno un numero fisso di camere e per le camere l’hotel ha acquistato mobili, biancheria da letto, trattamenti per finestre, unità di condizionamento, illuminazione e televisori. L’hotel deve anche mantenere le sue aree comuni indipendentemente dal numero di visitatori che ha in una determinata notte.

Pertanto, al fine di coprire i costi di gestione del ristorante dell’hotel, mantenere pulita la piscina dell’hotel, riscaldare o raffreddare la hall e i corridoi dell’hotel e impiegare il personale della reception, l’hotel deve vendere un certo numero di pernottamenti prima di iniziare a guadagnare un profitto in una determinata notte. Il grafico PV può approssimare quel punto di pareggio e aiutare la direzione dell’hotel a raggiungere e superare quel numero.

Ad esempio, supponiamo che l’hotel abbia speso $ 20.000 in costi fissi per i materiali. Di seguito è riportato il canone di locazione per camera, i costi variabili per camera e il profitto per camera risultante.

• $ 350 per notte tariffa di noleggio
• $ 75 costi variabili per camera
• $ 275 di profitto per camera

Tuttavia, il profitto di $ 275 per camera non tiene conto dei costi fissi. Di conseguenza, ci vorrebbero 73 camere in affitto prima che l’hotel pagasse i suoi costi fissi ($ 20.000 / $ 275).