Asset Management and Disposition Agreement (AMDA)

Cos’era un accordo di cessione e gestione delle risorse (AMDA)?

Un accordo di gestione e disposizione patrimoniale (AMDA) era un tipo di contratto tra la Federal Deposit Insurance Corp. (FDIC) e un appaltatore indipendente che sovrintendeva e vendeva le attività delle istituzioni di risparmio e prestito (S&L) fallite durante la crisi S&L degli anni ’80 e anni ’90.

Gli accordi di gestione e disposizione delle risorse (AMDA) sono diventati necessari quando la Federal Savings and Loan Insurance Corp. (FSLIC) ha rilevato numerosi S & L falliti (chiamati anche “parsimonia”) durante la crisi, acquisendo beni per miliardi di dollari nel processo. Quando l’FSLIC (che era per l’industria S&L ciò che l’FDIC rappresenta per il settore bancario) fallì durante la crisi, fu abolita nel 1989 e la FDIC divenne il capo del Fondo di risoluzione FSLIC.

Punti chiave

• Un accordo di gestione e disposizione patrimoniale (AMDA) era un contratto tra la Federal Deposit Insurance Corp. e appaltatori indipendenti assunti per assistere la ricaduta delle istituzioni di risparmio e prestito (S&L) durante la crisi S&L degli anni ’80 e ’90.
• La FDIC e la Resolution Trust Corp (RTC) erano responsabili della vendita di attività delle banche fallite durante la crisi. Poiché queste entità non avevano la capacità di risolvere tutte le vendite da sole, hanno contrattato terze parti ai sensi degli AMDA.
• Novantuno imprenditori hanno lavorato in base a questi accordi all’inizio degli anni ’90 per gestire asset per 48,5 miliardi di dollari.
• Gli appaltatori ricevevano commissioni di gestione, commissioni di disposizione e commissioni di incentivo in cambio del loro lavoro.
• La crisi dei risparmi e dei prestiti è stata una crisi finanziaria estremamente vasta e dannosa, paragonabile alla Grande Depressione.

Comprensione di un accordo di cessione e gestione delle risorse (AMDA)

La crisi finanziaria dei risparmi e dei prestiti è stata il risultato della chiusura di 1.617 banche e 1.295 istituti di risparmio e prestito dal 1980 al 1994 che ha provocato una perdita o assistenza di 303 miliardi di dollari in attività bancarie e 621 miliardi di dollari in attività di risparmio e prestito. La maggior parte di queste banche erano piccole con le loro fondamenta costruite nel settore energetico e agricolo. Quando il settore energetico statunitense ha subito undurocolpo alla fine degli anni ’70, che ha provocato la stagflazione e un contesto di tassi di interesse volatili, queste banche sono state colpite duramente.

Poiché c’erano più risorse di S & L fallite di quante la FDIC potesse gestire da sola, il governo creò la Resolution Trust Corp. (RTC), il cui scopo era quello di risolvere tutti i risparmi posti sotto tutela o amministrazione controllata tra il 1 gennaio 1989 e il mese di agosto.. 8, 1992.

L’RTC non aveva la capacità di risolvere tutti gli S & L falliti ed era tenuto ad appaltare il lavoro al settore privato, ove possibile. Gli accordi di asset management e disposizione (AMDA) erano gli accordi di partnership che costituivano il quadro giuridico per il lavoro. Novantuno imprenditori hanno lavorato in base a questi accordi all’inizio degli anni ’90 per gestire asset per 48,5 miliardi di dollari.

Gli specialisti delle risorse che hanno lavorato per FDIC o RTC hanno gestito o supervisionato le transazioni. Gli appaltatori hanno ricevuto commissioni di gestione, commissioni di disposizione e commissioni di incentivo in cambio del loro lavoro nella gestione delle attività in bonis e nella disposizione di quelle non performanti. Alcuni dei fondi ricevuti tramite gli AMDA sono stati destinati a risolvere ulteriormente la crisi.

Gestione degli asset danneggiati

Gli AMDA sono stati uno dei tanti strumenti utilizzati dal governo per risolvere la crisi di S&L. Alcuni degli altri strumenti per la gestione e la liquidazione delle attività durante la crisi includevano la Federal Asset Disposition Association, gli accordi di liquidazione degli asset (ALA) di proprietà di FSLIC e di nuova creazione, che sono stati utilizzati per disporre di pool diasset in difficoltà per un valore di almeno $ 1 miliardo e ALA regionali per pool più piccoli inferiori a $ 500 milioni.

In totale, l’RTC ha liquidato 747 S&L insolventi durante la crisi. Queste entità avevano un patrimonio di 402,6 miliardi di dollari e il costo per l’RTC era di 87,5 miliardi di dollari. Le banche fallite gestite dalla FDIC avevano $ 302,6 miliardi di attività e la gestione di queste entità fallite costava alla FDIC $ 36,3 miliardi.

La FDIC ha risolto questi fallimenti bancari in quattro modi principali: (1) acquisto e ipotesi, (2) trasferimenti di depositi assicurati, (3) assistenza bancaria aperta e (4) pagamenti diretti dei depositi. Ciascuna percentuale è stata utilizzata rispettivamente del 73,5%, 10,9%, 8,2% e 7,4%.