Acquisizione indigestione

Che cos’è l’indigestione da acquisizione?

L’indigestione di acquisizione è un termine gergale che descrive le difficoltà pratiche che un’azienda può incontrare mentre si adatta alle conseguenze di un accordo di fusione o acquisizione. Il processo di integrazione può essere difficile.

I dipendenti possono essere stressati dalle incertezze inerenti a una fusione o acquisizione che coinvolge la loro azienda. I doppi reparti possono avere difficoltà a combinarsi in uno solo. Possono sorgere squadre rivali. Le culture aziendali possono scontrarsi. Le attività di routine possono essere gravemente interrotte.

Punti chiave

• L’indigestione di acquisizione è un sintomo di un fallimento nell’integrazione di due società dopo una fusione o un’acquisizione.
• Lo scopo di qualsiasi acquisizione è espandere il potenziale di crescita di un’azienda.
• Una cattiva attuazione di una fusione può ostacolare la crescita.

Comprensione dell’acquisizione indigestione

Quando una società per azioni annuncia una fusione o un’acquisizione, Wall Street è spesso soddisfatta. È una mossa che dovrebbe segnalare che un’azienda si sta espandendo in una nuova area, aumentando la sua quota di mercato, eliminando un giocatore rivale o una combinazione di tutti questi.

Tuttavia, non ci si può aspettare che gli investitori siano particolarmente pazienti quando la fusione o l’acquisizione non procede senza intoppi.

In generale, l’indigestione da acquisizione è un sintomo che l’azienda che ha realizzato una fusione o un’acquisizione ha difficoltà a trarne il massimo vantaggio.

Si verifica spesso quando una società acquisisce un’altra società per aumentare la crescita degli utili, solo per scoprire che le manca l’infrastruttura necessaria per assorbire e gestire con successo la sua acquisizione.

Prendere il termine alla lettera

Il termine indigestione da acquisizione può essere preso alla lettera. L’azienda acquirente ha davvero morso più di quanto possa masticare e il risultato è doloroso.

Questo risultato può essere anticipato se un’azienda sceglie un obiettivo che difficilmente si integra bene con esso o acquisisce troppi obiettivi troppo rapidamente.

Rischio di indigestione di acquisizione

L’indigestione da acquisizione può essere definita più delicatamente rischio di integrazione. Una fusione che sembra ottima sulla carta potrebbe essere più difficile da implementare del previsto. La società che ha avviato la fusione potrebbe non riuscire a raggiungere gli obiettivi fissati per la società combinata.

Alla fine, quelle alte aspettative l’hanno indotta a pagare più di quanto avrebbe dovuto per l’accordo.

Gli azionisti della società acquisita, invece, non possono soffrire di indigestione da acquisizione. Se hanno il momento giusto, potrebbero andarsene con un buon profitto, lasciando che gli altri subiscano gli effetti negativi.

Esempi di indigestione da acquisizione

Alcuni dei più grandi disastri di fusioni e acquisizioni nella storia degli affari americani sono racconti ammonitori di indigestione da acquisizione:

L’acquisizione del 2005 di Nextel Communications da parte di Sprint sembrava un vincitore: Nextel aveva una solida base di clienti aziendali mentre Sprint si rivolgeva al mercato consumer. Ben presto, i dirigenti Nextel se ne andarono a frotte. Abituati a un ambiente imprenditoriale, sono stati respinti dalla cultura burocratica di Sprint.

La fusione del 1968 di New York Central e Pennsylvania Railroad è stata probabilmente una cattiva idea sin dall’inizio, dato che le ferrovie stavano affrontando una maggiore concorrenza da parte dell’industria degli autotrasporti. Ma è stato davvero condannato dallo scontro culturale interno, dal territorialismo e dalla scarsa integrazione di processi e sistemi.