8 motivi per cui i dipendenti stimati lasciano

Tutti hanno giorni buoni e cattivi al lavoro, ma quando un dipendente ha troppe brutte giornate, può iniziare a strategizzare per lasciare quel lavoro alle spalle.

Se hai lavorato duramente per ottenere le migliori persone possibili nel tuo staff; quelli più desiderabili per i tuoi concorrenti; inutile dire che non vuoi perderli a causa di situazioni che potresti prevenire.

Ecco otto motivi per cui i dipendenti lasciano il lavoro. Controlla attentamente se la tua azienda sta rischiando la perdita di personale chiave.

Punti chiave

• Per avere successo, è essenziale per un’azienda assumere e trattenere lavoratori competenti che aiuteranno un’azienda a raggiungere i suoi obiettivi.
• I dipendenti cercano più di un semplice stipendio quando decidono di accettare un lavoro o di rimanerci.
• Un sano equilibrio tra lavoro e vita privata, una quantità accettabile di lavoro, buoni benefici, un ambiente di lavoro positivo e un sistema di ricompensa chiaramente definito, tutti contribuiscono a mantenere i dipendenti felici.

1. Mancanza di equilibrio tra lavoro e vita privata

La collaboratrice del “Washington Post” Libby Hoppe sapeva che il secondo giorno di un nuovo lavoro avrebbe lasciato;e lo ha fatto, solo due mesi dopo. Ciò che ha spinto Hoppe a dimettersi sono state le rigide regole di cronometraggio nel suo ufficio, che non le hannopermesso la flessibilità per gestire le sue responsabilità familiari.

Quando ha dovuto uscire dal suo ufficio per prendersi cura di un bambino malato, ha scoperto di essere stata penalizzata per aver perso tempo in vacanza.

La famiglia o altre responsabilità possono richiedere flessibilità che un datore di lavoro non è in grado o non è disposto a fornire. In questi casi, a volte i dipendenti trovano più facile smettere che riorganizzare i propri obblighi familiari.

2. Troppo (o troppo poco) lavoro

I bravi dipendenti sono spesso in grado di fare più di quanto inizialmente richiesto, il che può essere un problema complicato. Questo livello di capacità può far sì che a un dipendente venga chiesto di fare più lavoro di quanto possa gestire, il che può portare a lunghe ore e frustrazione nel contribuire più del resto del team, che alla fine può portare al burnout.

In alternativa, i lavoratori capaci possono completare i loro compiti e raggiungere i blocchi stradali quando richiedono più lavoro; la noia e la mancanza di soddisfazione sul lavoro che ne derivano possono essere tossiche quanto l’essere oberati di lavoro.

3. Problemi di promozione

Molti dipendenti lasciano il lavoro quando non c’è mobilità verso l’alto. Non importa quanto duramente lavorino o quanto bene abbiano successo, non ci sono opportunità di avanzamento in posizioni più remunerative e più impegnative.

In alternativa, se un membro del team meno qualificato o capace ottiene una promozione, i dipendenti ad alte prestazioni possono cercare altrove; soprattutto se un ex compagno di squadra diventa allenatore.

4. Cattiva gestione

Sfortunatamente, in molte aziende essere un manager è considerato un gradino di una tipica scala di carriera, indipendentemente dalle capacità di un dipendente. I manager richiedono una comunicazione esperta e abilità interpersonali, ma non tutti i manager hanno queste capacità o ricevono la formazione per acquisirle.

“Troppi manager non sono mai stati ben addestrati”, afferma Leigh Branham, fondatore della società di consulenza, Keeping the People, Inc. “In mancanza di un buon modello di comportamento, non danno alcun feedback e coaching oppure ritornano a il modello “YST”: urla, urla e minacce. La maggior parte dei manager teme di dare un feedback onesto, principalmente perché non sono stati addestrati per farlo bene. ”

---

La microgestione può portare alla partenza dei dipendenti. I dipendenti capaci preferiscono l’autonomia nel completare i loro compiti e si aspettano che i loro manager si fidino di loro per farlo in modo appropriato senza interferire costantemente.

Una comunicazione poco chiara delle aspettative da parte di un manager può lasciare sia il dipendente che il datore di lavoro frustrati e insoddisfatti nell’ambiente di lavoro.

5. Un ambiente di lavoro tossico

Sebbene il luogo di lavoro ideale includa colleghi che si comportano in modo professionale, non tutte le personalità si adattano così facilmente. I conflitti interpersonali, i pettegolezzi in ufficio, l’accaparramento del riconoscimento o la riduzione dei prezzi dei colleghi possono portare a un ambiente di lavoro tossico, che potrebbe indurre un dipendente capace a considerare di smettere.

Un ulteriore problema potrebbe essere la concorrenza tra uffici. Anche quando l’orario flessibile e le ferie sono generosi, un posto di lavoro competitivo potrebbe impedire ai dipendenti di sentirsi come se potessero utilizzare i propri vantaggi o opzioni di lavoro flessibili senza essere penalizzati. Avere difficoltà a programmare le vacanze o essere scoraggiati dal farlo può anche portare all’insoddisfazione dei dipendenti.

La ricerca ha dimostrato che sfruttare appieno le ferie migliora effettivamente la produzione, quindi incoraggiare una cultura del posto di lavoro in cui le persone possano staccare la spina e rilassarsi andrà a vantaggio di tutti.

6. Sistema di ricompense inadeguato

Se gli aumenti sono avari e il riconoscimento è raro, nessuno di questi attributi aziendali promuoverà la lealtà aziendale tra i dipendenti o li incoraggerà a dedicare ore extra durante il fine settimana.

Quando i dipendenti fanno un buon lavoro, dovrebbero essere riconosciuti finanziariamente e pubblicamente, altrimenti se ne andranno dove saranno.

7. Vantaggi avari

Un generoso pacchetto di benefici spesso può essere tanto un richiamo per i dipendenti quanto uno stipendio generoso. Finanziamenti per lo sviluppo professionale o l’istruzione, una buona assicurazione sanitaria, giorni di malattia generosi, orari flessibili, opzioni di telelavoro, congedo di maternità e paternità retribuito più del minimo e ampi periodi di ferie sono i tipi di benefici che possono aiutare un’azienda a trattenere i lavoratori o quando non vengono forniti, spingere un dipendente a cercare un pacchetto migliore altrove.

I vantaggi non devono nemmeno essere grandi per essere apprezzati; qualcosa di apparentemente minore come gli spuntini alle riunioni può fare una grande differenza (“nessun incontro senza mangiare” manterrà stabile la glicemia e i dipendenti saranno felici). Gli eventi sociali pianificati possono anche andare lontano per fidelizzare i dipendenti e prevenire un ambiente di lavoro tossico.

8. Cambiare gli obiettivi di carriera

Cambiare lavoro più volte nel corso della vita è diventata la norma. La maggior parte delle persone nate alla fine del baby boom (1957-1964) ha svolto 12,3 lavori diversi tra i 18 ei 52 anni.

Se un campo di carriera non è soddisfacente, ora è abbastanza comune per i lavoratori di tutte le età iniziare nuove carriere estranee al percorso che hanno intrapreso originariamente.

Parlare con i dipendenti dei modi in cui possono rimanere al lavoro pur continuando a imparare e crescere può aiutare le aziende a mantenere le persone ad alte prestazioni.

La linea di fondo

Come ha detto il famoso finanziere miliardario Sir James Goldsmith: “Se paghi noccioline, ottieni scimmie”.

Sebbene ci siano molte ragioni per cui un dipendente potrebbe lasciare, ricompensare un buon lavoro con una retribuzione, vantaggi e riconoscimenti appropriati crea un ambiente che consente ai dipendenti di sapere che sono apprezzati.