Le 5 forze di Porter contro l’analisi SWOT: qual è la differenza?
Le 5 forze di Porter contro l’analisi SWOT: una panoramica
Le 5 forze di Porter e l’analisi SWOT sono entrambi strumenti utilizzati per analizzare e prendere decisioni strategiche. Aziende, analisti e investitori utilizzano le 5 forze di Porter per analizzare l’ambiente competitivo all’interno di un settore, mentre tendono a utilizzare un’analisi SWOT per esaminare più in profondità all’interno di un’organizzazione per analizzarne il potenziale interno.
Ciascuno dei modelli cerca di definire la posizione dell’azienda nel mercato. Le 5 forze di Porter sono generalmente più un micro strumento, mentre l’analisi SWOT è relativamente macro.
Punti chiave
- Le 5 forze di Porter è una strategia di analisi comparativa che analizza le forze di mercato competitive all’interno di un settore.
- L’analisi SWOT esamina i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce di un individuo o di un’organizzazione per analizzarne il potenziale interno.
- Mentre le 5 forze di Porter sono tutte fattori esterni, l’analisi SWOT esamina sia le forze interne (punti di forza e di debolezza) che quelle esterne (opportunità e minacce).2
- Entrambi gli strumenti possono essere utilizzati per mettere in atto processi di pianificazione strategica per promuovere il successo di un’azienda o di un individuo.
Le 5 forze di Porter
Le 5 forze di Porter è una strategia di analisi comparativa. Le aziende possono utilizzarlo per segmento dell’economia alla ricerca di redditività e attrattività.
La strategia è stata ideata dal professore della Harvard Business School Michael E. Porter come parte del suo libroCompetitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, che è stato pubblicato nel 1980. Può essere utilizzato per analizzare la struttura del settore di un’azienda così come la sua strategia aziendale. Utilizzando le 5 forze di Porter, le aziende possono definireaspettative di redditività.
Insieme all’analisi aziendale, le 5 forze di Porter possono essere utilizzate per identificare la redditività in qualsiasi segmento dell’economia.
I componenti chiave delle 5 forze di Porter
Le 5 forze di Porter delinea cinque forze competitive chiave che compongono ogni settore, tra cui:
- Il potenziale per nuovi operatori nel settore. Quando l’ingresso è facile per le nuove aziende, significa che di solito c’è un grado più elevato di concorrenza.
- Concorrenza esistente nel settore. Rivali più affermati significano un alto livello di concorrenza nel settore.
- L’arrivo di nuovi beni o servizi sul mercato. Prodotti e servizi più recenti possono erodere quelli già consolidati.
- Potere del fornitore. Quando più fornitori iniziano a contrattare, ciò può portare alla scarsità. Ciò potrebbe aumentare la concorrenza per le materie prime e altre risorse, portando a un aumento dei costi e a una riduzione dei profitti di un’azienda.
- Potere dei consumatori. I consumatori che hanno più potere di contrattare possono portare a un calo della redditività.
Ciascuna di queste forze è generalmente di natura esterna e non è il risultato della struttura interna di un’azienda. Le forze vengono generalmente analizzate rispetto a un microconcetto come una singola linea di business o idea.
Analisi SWOT
SWOT sta per punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Un’analisi SWOT è uno strumento strategico utilizzato per plasmare il successo di un’azienda, un luogo, un settore, un prodotto o una persona. Racconta a un’entità cosa può e non può fare sia internamente che esternamente, delineando come può raggiungere i suoi obiettivi e cosa gli impedisce di raggiungerli.
Ogni pezzo di un’analisi SWOT viene utilizzato come un elemento di confronto con soluzioni esistenti e concorrenti. L’attenzione, tuttavia, rimane sulla forza d’animo interna del concetto. L’analisi SWOT è spesso considerata una revisione più macro, in quanto può dare un’idea della possibilità di raggiungere un obiettivo. Gli utenti spesso eseguono un esercizio SWOT semplicemente per identificare i propri vantaggi e svantaggi competitivi.
Fattori interni
I punti di forza e di debolezza sono caratteristiche interne, quelle che possono essere controllate e / o modificate, spesso facilmente e dall’interno. I punti di forza delineano come l’entità eccelle e superi la sua concorrenza. Ciò può includere forze come la posizione, il potere del marchio, il marketing, il denaro disponibile, la tecnologia o i prezzi. I punti deboli di un’entità, d’altro canto, le impediscono di funzionare al massimo delle sue potenzialità. Debito, mancanza di capitale, turnover della forza lavoro e mancanza di risorse sono tutti esempi di debolezze.
Fattori esterni
I fattori esterni includono opportunità e minacce, che potrebbero non essere necessariamente facili da contenere. Le opportunità che un’entità ha sono i fattori favorevoli, che le conferiscono un vantaggio rispetto alla concorrenza all’interno del settore. I tagli e le riformefiscali sono un esempio. Le minacce, d’altra parte, sono fattori esterni che possono ostacolare il vantaggio competitivo di un’azienda. Una forza lavoro più debole e costi più elevati per le materie prime possono essere potenziali minacce.
considerazioni speciali
Le aziende possono adattare le loro strategie comprendendo e utilizzando le 5 forze di Porter. L’utilizzo di questi può aiutare a innescare maggiori profitti e, quindi, aumentare i guadagni per i loro investitori. Gli analisti e i singoli investitori possono anche utilizzare le 5 forze di Porter come strumento qualitativo quando eseguono un’analisi delle azioni prima dell’investimento.
Un’analisi SWOT può presentarsi sotto forma di attività di brainstorming o di autovalutazione. Affinché un’analisi SWOT funzioni, deve esserci un’atmosfera aperta, in cui tutti possono contribuire con le proprie idee. Dopo aver fatto ciò, la direzione di un’azienda (o un individuo) può lavorare sull’analisi di ciascuna idea e mettere in atto un piano strategico per aiutare a raggiungere il successo.