Scandalo contabile di Toshiba: come è successo (OTCBB: TOSBF)

Il 21 luglio 2015, il CEO di Toshiba (OTCBB: TOSBF)Hisao Tanaka ha annunciato le sue dimissioni di fronte a uno scandalo contabile legato a circa $ 1,2 miliardi di utili operativi sopravvalutati.12 I dettagli dello scandalo sono emersi il giorno prima, quando un gruppo investigativo indipendente ha pubblicato un rapporto che descriveva in dettaglio le irregolarità contabili.È stato scoperto che una contabilità impropria si è verificata in sette anni, coinvolgendo due ex amministratori delegati nello scandalo insieme a Tanaka. Il rapporto investigativo ha rivelato che gli amministratori delegati non hanno incaricato direttamente nessuno di cucinare i libri, ma piuttosto hanno esercitato un’enorme pressione sui subordinati e hanno aspettato che la cultura aziendale producesse i risultati desiderati.

Toshiba: fatti in breve

Toshiba Corporation traccia la sua storia in Giappone fino al 1875. L’azienda ha guidato il boom giapponese del dopoguerra alla fine degli anni ’50 con una forte crescita e un catalogo in espansione di prodotti unici e innovativi. Toshiba ha iniziato a vendere prodotti sui mercati esteri durante questo periodo e ha continuato ad espandere le proprie attività in tutto il mondo nei decenni successivi.

A partire dal 2020, il conglomerato gestisce unità aziendali su scala mondiale in una varietà di settori diversi, inclusi semiconduttori, elettronica personale, infrastrutture, elettrodomestici e apparecchiature mediche. Toshiba ha registrato vendite nette mondiali di oltre 3,38 trilioni di yen giapponesi o 31 miliardi di dollari per l’ anno fiscale 2020. Impiega oltre 125.648 persone in tutto il mondo.

Punti chiave

• Toshiba, un conglomerato giapponese, ha sovrastimato i profitti di $ 1,2 miliardi in uno scandalo che ha portato alle dimissioni del suo CEO.
• Lo scandalo era direttamente collegato a pratiche contabili senza scrupoli, come la prenotazione anticipata dei profitti futuri, il respingimento delle perdite e il respingimento delle spese.
• La cultura aziendale di Toshiba, quella in cui era richiesta una rigorosa obbedienza ai superiori, ha consentito pratiche contabili fraudolente.
• Gli investigatori hanno consigliato a Toshiba di cambiare la propria cultura aziendale, eliminare le pratiche di targeting del profitto e stabilire migliori controlli interni e un sistema di corporate governance.

Risultati della relazione investigativa

Gli investigatori hanno trovato prove dirette di pratiche contabili inadeguatee profitti sopravvalutati in più unità aziendali Toshiba, tra cui l’unità dei prodotti visivi, l’unità PC e l’unità semiconduttori. La cattiva condotta contabile è iniziata sotto l’amministratore delegato Atsutoshi Nishida nel 2008 nel mezzo di unacrisi finanziaria globale che haincisoprofondamente sulla redditività di Toshiba. Continuò senza sosta sotto il prossimo CEO, Norio Sasaki, e alla fine finì con uno scandalo sotto Tanaka.

Le tecniche contabili inadeguate impiegate in Toshiba variavano leggermente tra le diverse unità aziendali. Gli investigatori hanno trovato prove di prenotazione anticipata dei profitti futuri, respingendo le perdite, respingendo gli addebiti e altre tecniche simili che hanno portato a profitti sopravvalutati. Sebbene le tecniche fossero diverse, il gruppo investigativo ha identificato un unico insieme di cause dirette e indirette per spiegare come le pratiche inappropriate si sono diffuse in tutto il conglomerato.

Gli investigatori descrivono come la leadership aziendale di Toshiba abbia tramandato obiettivi di profitto rigorosi, noti come sfide, ai presidenti delle unità aziendali, spesso con l’implicazione che il fallimento non sarebbe stato accettato. In alcuni casi, le sfide trimestrali sono state assegnate verso la fine del trimestre, quando non c’era più tempo per influenzare materialmente le prestazioni dell’unità.È diventato presto chiaro all’interno delle singole unità aziendali che l’unico modo per raggiungere queste sfide era farlo attraverso l’uso di tecniche contabili irregolari.

Il gruppo investigativo ha concluso che la cultura aziendale di Toshiba, che richiedeva obbedienza ai superiori, era un fattore importante che consentiva l’emergere di contabili che alla fine impiegavano le tecniche contabili.

Il gruppo investigativo ha inoltre evidenziato una governance aziendale debolee un sistema di controlli interni mal funzionantea tutti i livelli del conglomerato Toshiba. I controlli interni nella divisione finanza, nella divisione revisione aziendale, nelladivisione gestione del rischio e nel comitato per la divulgazione di titoli non hanno funzionato adeguatamente per identificare e bloccare i comportamenti inappropriati.

Andando avanti

Il rapporto investigativo include raccomandazioni specifiche per prevenire il ripetersi di pratiche aziendali inaccettabili nelle unità aziendali di Toshiba. Queste raccomandazioni includono la riforma della cultura aziendale, l’eliminazione del sistema Challenge di obiettivi di profitto e il ripristino dei controlli interni e di una forte governance aziendale. Il rapporto raccomanda inoltre la creazione e la promozione di un solidosistema di segnalazione che i dipendenti possano utilizzare senza timore di ritorsioni.

In risposta alle indagini, Toshiba ha rilasciato una dichiarazione che delinea le azioni iniziali che avrebbe intrapreso in risposta al rapporto. L’azienda ha promesso di esaminare a fondo i risultati dell’indagine e di riflettere le raccomandazioni del rapporto nelle sue pratiche commerciali future. Toshiba ha inoltre promesso di annunciare i risultati del suo processo di esame in modo tempestivo.