Le 3 principali società di proprietà di Halliburton

Ci sono centinaia di aziende che operano nell’industria petrolifera e del gas in tutto il mondo, uno dei 3,3 miliardi di dollari nel solo 2020. Le aziende del settore operano in una varietà di segmenti diversi, tra cui esplorazione, perforazione e produzione, marketing, raffinazione e trasporto. Sono noti collettivamente come operazioni upstream, midstream e downstream.

Le acquisizioni strategiche costituiscono una parte importante di questo settore. La multinazionale Halliburton ( mercato globale. Continua a leggere per saperne di più sulle prime tre società di proprietà di Haliburton.

Punti chiave

• Halliburton è una società di apparecchiature e servizi energetici con una lunga storia di acquisizioni.
• L’azienda ha attualmente circa 30 filiali e 14 linee di servizi di prodotto.
• Tre importanti filiali includono Baroids, Landmark e Sperry Drilling.
• Haliburton ha acquisito Athlon nel 2018 per una somma non rivelata per sviluppare le sue capacità di chimica reattiva.

Haliburton: una breve storia

Halliburton rimane un sostenitore nel settore energetico. Fondata nel 1919 come New Method Oil Well Cementing Company, la società ha cambiato il suo nome in Halliburton nel 1961. Impiega più di 50.000 persone in circa 30 filiali in più di 80 paesi. Mentre le principali operazioni della società negli Stati Uniti hanno sede a Houston, le operazioni internazionali di Halliburton hanno sede a Dubai.

L’azienda dispone di 14 diverse linee di servizi di prodotto che operano in due diverse divisioni: il segmento perforazione e valutazione e la divisione completamento e produzione. Entrambi sono supportati dalla società di consulenza e gestione del progetto che, secondo il sito web, è la “punta di diamante della nostra strategia di servizi integrati”.

Jeff Miller è il presidente della società. Miller è presidente e Altri alti dirigenti dell’azienda includono:

• Lance Loeffler: Vicepresidente esecutivo e Direttore finanziario (CFO)
• Lawrence J. Papa: vice presidente esecutivo di amministrazione e capo delle risorse umane ufficiale
• Robb L. Voyles: vicepresidente esecutivo, segretario e consigliere generale

La società ha annunciato i risultati per l’intero anno per l’ anno fiscale 2019 il 21 gennaio 2020. I ricavi sono stati di $ 22,4 miliardi. Si tratta di un calo del 7% o 1,6 miliardi di dollari rispetto all’anno precedente. Halliburton ha registrato una perdita operativa di 448 milioni di dollari durante l’anno, a fronte di un reddito operativo di 2,5 miliardi di dollari per l’anno fiscale 2018. La variazione è stata dovuta a un indebolimento del mercato nordamericano, che è stato compensato dalla crescita a livello internazionale.

Strategia di acquisizione e acquisizioni recenti

Halliburton ha una lunga storia di acquisizioni. Le sue filiali si estendono in tutto il mondo, da Stati Uniti, Paesi Bassi, Canada, Brasile e Cipro.

80

Il numero di paesi in cui opera Halliburton.

Quando Halliburton acquisisce un’altra società, spesso la integra all’interno di una delle sue linee di servizio. Questi vanno dai prodotti e servizi di perforazione alle soluzioni di produzione, alla gestione dei progetti e molto altro ancora. A volte, i suoi piani non vanno come previsto. Ad esempio, la società ha presentato una proposta per acquisire Baker Hughes, una delle più grandi società di servizi per i giacimenti petroliferi del mondo, nel 2016 attraverso un accordo in contanti e azioni del valore di quasi $ 35 miliardi quando è stato annunciato nel novembre 2014. Quel piano non ha funzionato. Non si è realizzato a causa delle preoccupazioni antitrust, poiché le autorità di regolamentazione negli Stati Uniti e in Europa credevano che la fusione avrebbe aumentato i prezzi nel settore del petrolio e del gas.

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Le leggi antitrust promuovono una sana concorrenza e prevengono prezzi gonfiati come sarebbe stato con l’acquisizione proposta da Halliburton di Baker Hughes.

Alla fine di luglio 2018, Halliburton ha annunciato l’ intenzione di acquisire Athlon Solutions, un fornitore di acque speciali e prodotti chimici per il trattamento di processo, nonché altri prodotti correlati. Athlon è entrata a far parte della linea di business multi-chem di Halliburton per fornire prodotti chimici per servizi di giacimenti petroliferi speciali. L’acquisizione di Athlon è stata finalizzata per una somma di denaro non divulgata. Quando Halliburton ha fatto l’annuncio, il CEO dell’azienda ha spiegato che l’acquisto faceva parte della strategia di Halliburton per sviluppare le sue capacità di chimica reattiva negli Stati Uniti ea livello internazionale.

Le seguenti sono tre delle filiali più importanti di Halliburton, che aiutano a dimostrare la grande storia dell’azienda con acquisizioni strategiche.

Baroide

Baroid fa parte del segmento Drilling and Evaluation di Halliburton, responsabile della modellazione di giacimenti e giacimenti di petrolio e  gas naturale. Forniture Baroid di additivi per fluidi di perforazione, additivi per prestazioni, fluidi di completamento e prodotti e servizi correlati.  Aiuta anche le compagnie petrolifere e del gas a perforare i campi con precisione e ottimizzare l’estrazione di idrocarburi.

Baroid è entrata a far parte di Halliburton nel 1998, quando Halliburton ha acquisito Dresser Industries, uno dei principali rivali dell’epoca, in una transazione interamente azionaria. La transazione era un affare azionario uno per uno, che all’epoca metteva un valore su Dresser di quasi $ 8 miliardi. Dresser ha acquisito Baroid quattro anni prima per 1 miliardo di dollari.

Punto di riferimento

Come Baroid, Landmark, precedentemente Landmark Graphics, fa parte del segmento Drilling and Evaluation di Halliburton. Halliburton ha acquistato originariamente Landmark Graphics nel 1996 in una transazione stock-for-stock simile all’affare Dresser.

Landmark è un fornitore leader di soluzioni tecnologiche di Halliburton per le industrie petrolifere e del gas naturale a monte, inclusi software per società di esplorazione e produzione (E&P), nonché soluzioni di analisi dei dati.

Secondo la società, il software di gestione dei dati di Landmark è utilizzato da 44 delle 50 principali società di E&P del settore. Una di queste soluzioni è OpenWorks, un sistema di gestione dei dati che organizza i dati e le informazioni generati dai pozzi di perforazione. OpenWorks facilita la comunicazione tra le parti sui progetti e incoraggia la collaborazione per ottimizzare le posizioni dei pozzi.

Sperry Foratura

Sperry Drilling fa anche parte del portafoglio Drilling and Evaluation di Halliburton, proprio come Baroid e Landmark. Sperry fornisce ai clienti dell’azienda sistemi e servizi per una serie di operazioni di perforazione, come perforazione orizzontale e direzionale, nonché sistemi per la raccolta di informazioni sui siti di perforazione. Offre inoltre l’ottimizzazione dell’ingegneria che aiuta i clienti di Halliburton a ridurre il rischio nei siti di perforazione e ad aumentare la produttività. Sperry offre anche consulenza in tempo reale alle società di E&P per garantire che i pozzi siano perforati in sicurezza e che petrolio e gas vengano estratti nel modo più efficiente possibile.

Il successore di Sperry Drilling, la Sperry-Sun Well Drilling Company, è stata fondata nel 1929 come joint venture  tra la Sun Oil Company e la Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. Pew, Jr. della Sun Oil Company entrò in affari con Elmer Sperry per sviluppare metodi di perforazione di pozzi più ottimali di quelli disponibili all’epoca. Sun Oil rilevò la partecipazione di Sperry nella Società Sperry-Gyroscope nel 1947 e nel 1974 fuse Sperry-Gyroscope con un’altra società di perforazione, Reamco Inc. La società risultante fu ribattezzata Sperry-Sun.

Sun Oil successivamente ristrutturò e vendette Sperry-Sun a NL Industries ( NL ) per $ 252 milioni nel 1981. All’epoca, NL Industries conteneva Baroid prima che fosse venduta a Dresser Industries. NL ha impacchettato Sperry-Sun in Baroid nel 1988 e ha prodotto Baroid in tempi difficili nell’industria petrolifera prima di essere acquisita da Dresser e, infine, Halliburton.