Puntellamento destro
Cos’è il Right Shoring?
Il puntamento a destra è il posizionamento dei componenti e dei processi di un’azienda in località e paesi che forniscono la migliore combinazione di costi ed efficienza. È una strategia in cui un’azienda analizza la complessità e l’importanza dei compiti richiesti e affida il loro completamento alla forza lavoro più adatta, indipendentemente dalla posizione.
Il puntamento a destra può comportare lo spostamento di alcune operazioni in località più economiche all’estero o in altre città o stati, pur mantenendo le operazioni ei processi principali presso una sede locale.
Quando si prende in considerazione una strategia di puntamento a destra, i produttori devono determinare come adattare il loro funzionamento della catena di approvvigionamento e mantenere o migliorare la competitività.
Comprensione del puntellamento destro
Il puntamento a destra richiede che un’azienda mantenga un equilibrio tra i tipi di lavoro che possono essere esternalizzati all’estero e quelli che dovrebbero essere mantenuti domestici. Comunemente, tipi di lavoro meno complessi e lavori che comportano un livello di importanza inferiore possono essere spostati all’estero, mentre i tipi complessi e importanti, o quelli che richiedono un’ampia interazione con il cliente, sono tenuti a casa.
Puntellamento a destra vs. off-shore
Per molti anni, le aziende hanno utilizzato strategie di offshoring per controllare i costi. Tuttavia, i vantaggi dell’offshoring stanno diminuendo, a causa dell’aumento dei salari nelle località estere, dei costi volatili del carburante, delle preoccupazioni per la sicurezza globale e della crisi economica mondiale. Di conseguenza, molti produttori e fornitori di componenti statunitensi stanno avviando il processo di ripristino delle operazioni negli Stati Uniti. In un certo senso, il puntellamento a destra è il nuovo delimitazione.
Nel considerare una strategia di puntamento a destra, i produttori devono determinare in che modo gli adeguamenti della catena di approvvigionamento influenzeranno la loro competitività e la loro capacità di servire i clienti. Per prendere le decisioni giuste, le aziende devono acquisire, analizzare e gestire tutti i costi della catena di approvvigionamento per stabilire un’analisi dei costi logistici totali.
Oltre a spese come manodopera, materie prime, proprietà, trasporto, magazzinaggio e tasse doganali, le aziende devono considerare anche i costi logistici indiretti. Ad esempio, ogni paese ha una serie unica di costi nascosti nella propria località, che richiede un approccio logistico allineato alle operazioni.
Punti chiave
- Puntellamento a destra si riferisce alla localizzazione delle operazioni di produzione di un’azienda in località e paesi che forniscono la migliore combinazione di costi ed efficienza.
- I vantaggi dell’offshoring stanno diminuendo, il che sta portando un numero maggiore di aziende a portare le operazioni di produzione più vicino a casa.
- La riduzione dei costi di inventario è uno dei principali vantaggi del puntellamento a destra.
considerazioni speciali
La riduzione dei costi di inventario è uno dei principali vantaggi del puntellamento a destra. Inventari inferiori sono più efficienti da gestire. I prodotti più adatti per questo tipo di strategia della catena di approvvigionamento di solito hanno quanto segue:
- Complessità che richiedono un approccio più pratico da parte del produttore o della sede centrale dell’azienda
- Un livello elevato di proprietà intellettuale (il diritto di puntellamento può aumentare la capacità del management di fornire supervisione e proteggere proprietà intellettuale di valore).
- Sfide logistiche legate alle dimensioni e al peso, che è un fattore importante nei costi di spedizione (tali prodotti potrebbero includere fotocopiatrici, televisori e ricambi auto).
- Vicinanza alle materie prime (può avere senso avvicinare la produzione alla fonte delle materie prime, piuttosto che spedire i materiali all’estero).
- Tempi di consegna brevi (operazioni di produzione più ravvicinate offrono l’opportunità di abbreviare i tempi di consegna e aumentare la reattività in modo tale da compensare il vantaggio dell’offshoring).
Le aziende possono scegliere di collaborare con fornitori di servizi logistici di terze parti per sviluppare una strategia di supply chain che offra il valore ottimale al business. Il giusto partner logistico di terze parti può aiutare i produttori a rivendicare un chiaro vantaggio competitivo.