Gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM)
Che cos’è la gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM)?
La gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM) si riferisce alla gestione di un bene mentre attraversa le fasi tipiche della sua vita del prodotto : sviluppo e introduzione, crescita, maturità / stabilità e declino. Questa manipolazione coinvolge sia la produzione del bene che la sua commercializzazione. Il concetto di ciclo di vita del prodotto aiuta a informare il processo decisionale aziendale, dal prezzo e la promozione all’espansione o alla riduzione dei costi.
Comprendere la gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM)
Una gestione efficace del ciclo di vita del prodotto riunisce le molte aziende, reparti e dipendenti coinvolti nella produzione del prodotto per semplificare le loro attività, con l’obiettivo finale di produrre un prodotto che superi i suoi concorrenti, sia altamente redditizio e duri quanto a lungo secondo il desiderio del consumatore e permesso tecnologico. Va ben oltre la semplice impostazione di una distinta base.
I sistemi PLM aiutano le organizzazioni ad affrontare la crescente complessità e le sfide ingegneristiche legate allo sviluppo di nuovi prodotti. Possono essere considerati uno dei quattro pilastri della struttura informatica di un’azienda manifatturiera, gli altri sono la gestione delle comunicazioni con i propri clienti ( gestione delle relazioni con i clienti o CRM), i loro rapporti con i fornitori (gestione della catena di fornitura o SCM) e le loro risorse all’interno dell’impresa ( pianificazione delle risorse aziendali o ERP).
[Importante: PLM coinvolge sia la produzione del bene che la sua commercializzazione.]
Identificare in quale fase del suo ciclo di vita si trova un prodotto determina come verrà commercializzato. Ad esempio, un nuovo prodotto (uno nella fase di introduzione) deve essere spiegato, mentre un prodotto maturo deve essere differenziato. Il PLM può influire anche su elementi più fondamentali di un prodotto. Anche dopo aver raggiunto la maturità, un prodotto può ancora crescere, soprattutto se viene aggiornato o potenziato in qualche modo.
Vantaggi della gestione del ciclo di vita del prodotto
Una corretta gestione del ciclo di vita del prodotto ha molti vantaggi, come portare il prodotto sul mercato più velocemente, mettere sul mercato un prodotto di qualità superiore, migliorare la sicurezza del prodotto, aumentare le opportunità di vendita e ridurre errori e sprechi. È disponibile un software per computer specializzato per assistere il PLM attraverso funzioni quali la gestione dei documenti, l’integrazione della progettazione e la gestione dei processi.
Altri vantaggi includono:
- Migliore qualità e affidabilità del prodotto
- Riduzione dei costi di prototipazione
- Richieste di preventivo (RFQ) più accurate e tempestive (sollecitazioni da fornitori)
- Identificazione rapida delle opportunità di vendita e dei contributi ai ricavi
- Risparmio grazie al riutilizzo dei dati originali
- Un framework per l’ottimizzazione del prodotto
- Riduzione degli sprechi
- Capacità migliorata di gestire meglio la gestione delle fluttuazioni stagionali
- Previsione migliorata per ridurre i costi dei materiali
- Massima collaborazione nella catena di fornitura
Una storia di gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM)
Il concetto di un prodotto con fasi di vita (e la necessità di gestirle) è nato già nel 1931. Intorno al 1957, un dipendente di Booz, Allen e Hamilton, l’agenzia pubblicitaria, ha teorizzato un ciclo di vita in cinque fasi per le merci, iniziando con la fase di introduzione, aumentando attraverso la crescita e la maturità, e alla fine raggiungendo la saturazione e il declino.
Alla fine, il PLM si è sviluppato come strumento di produzione e marketing per le aziende che cercano di massimizzare il vantaggio di introdurre prima nuovi prodotti sul mercato.
Una delle prime applicazioni registrate del PLM moderno si è verificata con American Motors Corporation (AMC) nel 1985. Cercando un modo per accelerare il processo di sviluppo del prodotto per competere meglio con i suoi concorrenti più grandi nel 1985, pur essendo privi di budget più ampi, AMC ha deciso di porre l’accento sul rafforzamento del ciclo di vita del prodotto dei suoi prodotti principali (in particolare Jeep). Seguendo questa strategia, dopo aver introdotto la sua compatta Jeep Cherokee, il veicolo che ha lanciato il mercato dei moderni SUV, AMC ha iniziato lo sviluppo di un nuovo modello, che alla fine ha debuttato come Jeep Grand Cherokee.
punti chiave
- La gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM) si riferisce alla gestione di un bene mentre attraversa le fasi tipiche della sua durata: sviluppo / introduzione, crescita, maturità e declino.
- Il PLM coinvolge sia la produzione del bene che la sua commercializzazione.
- I principali vantaggi del PLM includono la riduzione dei tempi di sviluppo del prodotto, la conoscenza di quando aumentare o ridurre gli sforzi di produzione e come concentrare gli sforzi di marketing.
La prima parte nella sua ricerca di uno sviluppo più rapido del prodotto è stata il sistema software CAD (Computer Aided Design) che ha reso gli ingegneri più produttivi. La seconda parte di questo sforzo è stata il nuovo sistema di comunicazione che ha consentito di risolvere i conflitti più rapidamente, oltre a ridurre le costose modifiche ingegneristiche perché tutti i disegni ei documenti erano in un database centrale.
La gestione dei dati di prodotto è stata così efficace che dopo che AMC è stata acquistata da Chrysler, il sistema è stato ampliato in tutta l’azienda collegando tutte le persone coinvolte nella progettazione e nella costruzione dei prodotti. Adottando la tecnologia PLM, Chrysler è stata in grado di diventare il produttore a minor costo dell’industria automobilistica entro la metà degli anni ’90.