Macro Manager

Cos’è un Macro Manager?

Un macro manager è un tipo di capo o supervisore che adotta un approccio più diretto e consente ai dipendenti di svolgere il proprio lavoro con una supervisione diretta minima. Questo stile di leadership viene definito macromanagement. I macro manager possono essere considerati da alcuni dipendenti come supervisori che non danno loro abbastanza supporto o feedback per svolgere il proprio lavoro in modo efficace, mentre altri possono essere felici di essere considerati affidabili e lasciati soli.

Un macro manager è l’opposto di un  micromanager, un supervisore che controlla costantemente le spalle dei dipendenti ed è spesso percepito come controllante ed eccessivamente critico.

Punti chiave

• Un macro manager è un capo a mani libere che si fida dei suoi dipendenti per svolgere il proprio lavoro come meglio credono.
• I macro manager sono più interessati ai piani e ai risultati complessivi che ai singoli stili o alle abitudini quotidiane.
• I gestori di macro possono essere accusati di essere distaccati e fuori contatto con le questioni quotidiane.

Capire la macromanagement

Nella gestione di un’azienda e dei suoi dipendenti, entrano in gioco diversi stili di gestione. Macromanagement e macro manager adottano un approccio a volo d’uccello, con decisioni di gestione dall’alto verso il basso che soppesano metriche aggregate e prestazioni aggregate. L’adozione di uno stile di leadership di macromanagement può includere la delega di autorità e responsabilità, mentre il manager concentra la propria attenzione sullo sviluppo e l’esecuzione della strategia generale per il team.

Il termine “macro manager” può anche descrivere qualcuno che gestisce un macro hedge fund globale . I gestori macro globali devono disporre di un’ampia base di conoscenze per comprendere le influenze del quadro generale sulla performance degli investimenti nel mercato globale. Tali influenze includono eventi politici, politiche governative e il modo in cui funzionano le banche centrali dei diversi paesi. George Soros, Julian Robertson e Michael Steinhardt sono noti gestori macro globali.

Vantaggi e svantaggi dei gestori di macro

Il macromangement può essere considerato vantaggioso e adatto ai livelli superiori della gerarchia di un’organizzazione, in quanto concede ai dipendenti spazio per agire con maggiore autonomia. Ad esempio, un dirigente esecutivo di una divisione all’interno di un’organizzazione può incaricare il personale che lavora sotto di loro di aderire a un piano strategico generale, ma prendere le proprie decisioni sul modo migliore per eseguire quella strategia. Allo stesso modo, il presidente di una società può presentare idee generali al team esecutivo che guida e fare affidamento sulla loro esperienza individuale per agire piuttosto che dare loro ordini che coprono i minimi dettagli.

Ci possono essere degli svantaggi nel lavorare con un gestore di macro. Possono essere distanti e non direttamente informati sui problemi quotidiani che il team deve affrontare. Può volerci del tempo prima che vengano messi a conoscenza dei problemi o delle sfide che il team deve affrontare.

Inoltre, un macro manager potrebbe essere visto come poco più di un ulteriore livello di burocrazia, con un interesse limitato all’attività nei compiti a portata di mano. Il loro minimo coinvolgimento diretto con i subordinati può essere considerato come una mancanza di consapevolezza o comprensione del lavoro che ogni dipendente è chiamato a svolgere. Ciò può influire sulla capacità del team di raggiungere traguardi e rispettare le scadenze se il manager non è pienamente consapevole degli ostacoli che potrebbero impedire la capacità del team di agire.