Ideazione
Cos’è l’ideazione?
L’ideazione si riferisce al processo di sviluppo e trasmissione di idee prescrittive ad altri, tipicamente in un contesto aziendale. Descrive la sequenza dei pensieri, dal concetto originale all’implementazione. Le idee possono scaturire da conoscenze passate o presenti, influenze esterne, opinioni, convinzioni o principi. L’ideazione può essere espressa in termini grafici, scritti o verbali.
Punti chiave
- L’ideazione è il processo di formazione delle idee dall’ideazione all’implementazione, il più delle volte in un contesto aziendale.
- L’ideazione è espressa tramite metodi grafici, scritti o verbali e nasce da conoscenze, influenze, opinioni, esperienze e convinzioni personali passate o presenti.
- L’ideazione deriva solitamente da sessioni di brainstorming, forum online, seminari, sondaggi, piattaforme di social media ed esercizi di team building.
- Chiunque in un’organizzazione, dal CEO allo stagista, può partecipare al processo di ideazione e contribuire in modo innovativo a un’azienda.
- La maggior parte del processo di ideazione ha origine dal tentativo di risolvere un problema; l’ideazione è comunemente decodificata.
- Gli stili di ideazione includono soluzioni di problemi, idee derivate e idee simbiotiche.
Come funziona l’ideazione
In poche parole, l’ideazione è l’azione letterale di formare idee, dalla loro concezione all’applicazione e implementazione nel mondo reale. Le idee e l’atto di ideare possono provenire da chiunque sia tangenzialmente o direttamente associato a un’azienda o organizzazione, inclusi dipendenti, manager, clienti, partner e stakeholder di basso livello. Le vere idee possono essere il risultato di sessioni di brainstorming, forum online, seminari, esercizi di team building, sondaggi e piattaforme di social media.
L’ideazione è una componente chiave di qualsiasi attività commerciale di successo. Ad esempio, nei suoi primi giorni, innovative o rimanere competitive aumentando la probabilità di lancio di nuovi prodotti, una maggiore acquisizione di clienti e prestazioni finanziarie superiori.
Il punto è che se i dipendenti trascorrono il 100% del loro tempo concentrati sui requisiti del proprio lavoro, non c’è tempo per pensare a nuove strategie o prodotti in cui crescere o migliorare.
Il processo di ideazione
Sebbene il processo di ideazione non debba necessariamente essere conforme a un modello universale, ci sono linee guida generali che le persone possono seguire per aiutarle a massimizzare l’efficacia dell’ideazione e le soluzioni che genera.
Innanzitutto, l’ideazione non inizia necessariamente con un pensiero generato in modo casuale. Invece, le idee vengono decodificate per adattarsi ai problemi emergenti. È quindi di fondamentale importanza prima definire chiaramente il problema e comprenderne i principali fattori sottostanti, come le tendenze del settore, gli ambienti aziendali, le esigenze dei clienti, i vincoli di budget e qualsiasi altra causa alla base del fastidioso problema in questione.
Una volta identificati i punti critici, così come le loro cause profonde, è possibile avviare sessioni di brainstorming e altri pow-wow collaborativi nel tentativo di raccogliere potenziali idee e generare possibili soluzioni ai problemi posti. Idealmente, queste collaborazioni dovrebbero fondere i processi di pensiero dell’emisfero destro e dell’emisfero sinistro, perché molti problemi richiedono approcci sia creativi che pragmatici per coltivare soluzioni praticabili.
Le barriere all’ideazione possono includere un ambiente ostile, obiettivi vaghi, individui di mentalità chiusa, pensiero di gruppo, persone piacevoli, ego, team inesperti, incapacità di pensare fuori dagli schemi e pessimismo.
Questi forum dovrebbero invitare un dialogo aperto, senza restrizioni e senza ostacoli, in cui i partecipanti si sentano sicuri di far fluttuare idee senza timore di essere ridicolizzati. Tutte le idee, da quelle profondamente accademiche a quelle selvaggiamente fantasiose, dovrebbero essere abbracciate con entusiasmo e dovrebbero essere trattate con la stessa equità e apertura mentale.
La pletora di idee generate durante le fasi di collaborazione viene quindi ridotta a un’idea prevalente che può guidare al meglio le azioni future del gruppo. Questa idea marchese viene messa alla prova contro il problema e adattata secondo necessità. Viene quindi instancabilmente rielaborato, ritestato e rifinito fino a quando non viene perfezionata una potenziale soluzione. L’idea viene quindi implementata nel mondo reale e, se si ritiene di successo, il processo di ideazione si conclude.
Gli stili di ideazione includono quanto segue:
- Soluzioni del problema: questo metodo semplice è quello in cui un individuo identifica un problema che successivamente risolverà.
- Idee derivate: si tratta di apportare miglioramenti a un’idea esistente.
- Idee simbiotiche: questa è una collisione di diverse idee incomplete che si combinano per creare un’idea completa e olistica.