Come sono i baby boomer e i millennial sul posto di lavoro?

Millennial vs Baby Boomers sul posto di lavoro

Le differenze generazionali quando si lavora sono sempre state una sfida, ma quando si tratta di Baby Boomer e Millennial sul posto di lavoro, farli vedere negli occhi può essere particolarmente difficile.

I baby boomer ei millennial hanno spesso visioni del lavoro molto diverse, che si manifestano nel modo in cui interagiscono. Per prima cosa, molti Baby Boomer apprezzano uno stipendio buono e altri compensi, mentre i Millennial si preoccupano di più di raggiungere un buon equilibrio tra lavoro e vita privata. I millennial sono molto a loro agio con la tecnologia e si aspettano di usarla sul posto di lavoro, mentre i baby boomer possono essere sconcertati da tutti i nuovi gadget. Queste differenze da sole possono creare attrito se i baby boomer disprezzano i Millennial “autorizzati” ei Millennial diventano sempre più frustrati dai boomers “condiscendenti”.

Per quanto possa sembrare scoraggiante, convincere queste due generazioni a lavorare insieme è importante per il successo di qualsiasi tipo o dimensione di impresa. Entrambi i gruppi apportano molto valore a un’organizzazione ma, cosa più importante, entro il 2020 i Millennial costituiranno la parte del leone della forza lavoro. Ciò significa che un manager di Baby Boomer dovrà imparare a giocare meglio con i dipendenti che hanno la stessa età dei figli del manager (o anche dei nipoti).

Punti chiave

• Millennial e Baby Boomers sul posto di lavoro possono incontrare molte sfide in base ai loro diversi approcci al lavoro e alle relazioni manageriali esistenti.
• Dal punto di vista dei valori, i Boomer tendono a valutare un lavoro stabile e uno stipendio, mentre i Millennial sono solitamente alla ricerca di un buon equilibrio tra lavoro e vita privata e l’opportunità di contribuire a un bene superiore.
• Al fine di promuovere un ambiente di lavoro migliore, Millennial e Boomers possono aumentare intenzionalmente la loro empatia per l’altro gruppo, incontrandosi nel mezzo delle aspettative sul posto di lavoro e provare cose come il “tutoraggio inverso”.

Farli conoscere a vicenda

Uno dei modi più semplici per creare armonia sul posto di lavoro tra Baby Boomers e Millennial è offrire loro l’opportunità di conoscersi. È comune nei luoghi di lavoro che i dipendenti più giovani restino uniti mentre i lavoratori più anziani, spesso più anziani, formano il proprio gruppo sociale. Ma se entrambi i gruppi hanno contatti più regolari, alcuni malintesi generazionali inizieranno a evaporare.

Un modo per farlo è attraverso il tutoraggio inverso. In una situazione di mentoring tradizionale, il dipendente senior (tipicamente più anziano) farà da mentore al nuovo lavoratore più giovane. Ma con il tutoraggio inverso, è il Millennial a fare da mentore al Baby Boomer, sia che si tratti di fornire consulenza su questioni tecniche o di mostrare loro come dare un senso all’ultimo ritrovo sui social media. Il Baby Boomer può certamente anche svolgere un ruolo di mentore, ma cerca di farlo in un ambiente meno formale. Creare una strada a doppio senso tra le generazioni può portare a una maggiore collaborazione.

Crea squadre che rappresentino tutti

Un altro modo per mettere Baby Boomers e Millennial sulla stessa pagina è creare team più diversificati e multi-generazionali. Quando persone che la pensano allo stesso modo si incontrano, si tende a finire con lo status quo, mentre quando si fondono idee e punti di vista diversi, spesso si produce più innovazione. La creazione di un team di lavoro diversificato può favorire quell’atmosfera, a condizione che le linee di comunicazione siano aperte tra tutti e che i dipendenti lavorino per evitare di essere condiscendenti se qualcuno di una generazione diversa non è all’altezza di qualcosa, che si tratti di un piano pensionistico o di Twitter. Se i dipendenti della tua azienda in genere non lavorano in team, valuta la possibilità di spostarti tra scrivanie e postazioni di lavoro in modo che Baby Boomer e Millennial diventino vicini e, si spera, inizi a comunicare di più.

Richiedi empatia dai capi

In molte organizzazioni, a causa dell’anzianità, i Baby Boomer ricoprono ruoli manageriali mentre i Millennial lavorano sotto di loro. Questo accordo spesso causa conflitti se i due gruppi non si “prendono” l’un l’altro. Un modo per evitare questa situazione è che i manager del Baby Boomer abbiano una migliore percezione dei valori e delle caratteristiche dei lavoratori Millennial e impostino le loro aspettative di conseguenza.

Quindi, invece di sentirsi frustrato e arrabbiato perché un lavoratore Millennial preferisce inviare messaggi al proprio capo invece di chiamarlo, il manager del boomer dovrebbe rendersi conto che è così che la prossima generazione comunica e persino ammettere che, a volte, inviare SMS può essere un modo più efficiente di comunicare una chiamata. Lo stesso vale per le richieste di conciliazione vita / lavoro. Può infastidire il manager del Baby Boomer ogni volta che ci sono richieste di lavorare fuori sede o di avere il venerdì libero, ea volte semplicemente non funzionerà. Ma un manager che accede alle richieste occasionali ragionevoli di flessibilità sul posto di lavoro dei dipendenti può creare più armonia di uno che si arrabbia e chiede “tempo per affrontare” le scrivanie dell’ufficio.

La linea di fondo

Buone relazioni in un ambiente di lavoro possono essere difficili da raggiungere, anche se tutti fanno parte della stessa generazione. Quindi, quando mescoli Baby Boomers e Millennials, le scintille possono volare se un’azienda non lo gestisce correttamente. Ogni generazione è parte integrante di qualsiasi azienda di successo, quindi ignorare i problemi semplicemente non è un’opzione. Promuovendo un ambiente in cui gli stereotipi siano ridotti piuttosto che costruiti, la collaborazione è incoraggiata ei manager capiscono meglio che i loro dipendenti faranno molto per convincere due generazioni opposte apparentemente polari a lavorare bene insieme.