Holacracy
Cos’è un’olocrazia?
Un’olocrazia è un sistema di governance aziendale in base al quale i membri di un team o di un’azienda formano squadre distinte, autonome, ma simbiotiche, per portare a termine compiti e obiettivi aziendali. Il concetto di gerarchia aziendale viene scartato a favore di una struttura organizzativa piatta in cui tutti i lavoratori hanno la stessa voce rispondendo contemporaneamente alla direzione di un’autorità condivisa.
Come funziona un’olocrazia
In un’olocrazia, invece di assumere una persona per ricoprire un ruolo predefinito (come quello delineato in una descrizione del lavoro), le persone scelgono di assumere uno o più ruoli in un dato momento e hanno la flessibilità di spostarsi tra i team e i ruoli se hanno capacità o intuizioni che si dimostrerebbero vantaggiose per l’organizzazione.
Holacracy cerca di eliminare la gestione dall’alto verso il basso e offre agli individui e ai team un maggiore controllo sui processi.
Arthur Koestler, autore del libro del 1967 “The Ghost in the Machine”, ha coniato il termine holarchy come le connessioni organizzative tra holons (dalla parola greca per “intero”), che descrive le unità che agiscono in modo indipendente ma non esisterebbero senza l’organizzazione operano all’interno.
Brian Robertson ha quindi sviluppato il concetto e le dinamiche dell’olocrazia mentre gestiva una società di sviluppo software denominata Ternary Software all’inizio degli anni 2000. Nel 2007, lui e Tom Thomison hanno fondato HolacracyOne e tre anni dopo ha pubblicato la Holacracy Constitution. Le aziende che hanno adottato pubblicamente l’olocrazia in qualche forma includono Zappos.com.
Zappos.com, con 1.500 dipendenti, è la più grande azienda ad adottare Holacracy.
Esempio di olocrazia
Un esempio di olocrazia è la società di software per videogiochi Valve Corporation, produttrice della piattaforma di videogiochi Steam. In Valve, i dipendenti possono lavorare su qualsiasi cosa li interessi, ma richiede anche che si assumano la proprietà del loro prodotto e di qualsiasi errore che possono commettere lungo il percorso.
Gli esperti hanno affermato che questa struttura funziona bene per alcuni, ma che ci sono molti ottimi dipendenti per i quali questo tipo di organizzazione è un posto terribile in cui lavorare.
Punti chiave
- Un’olocrazia è un sistema per la gestione di un’azienda in cui non ci sono ruoli assegnati e i dipendenti hanno la flessibilità di assumere vari compiti e muoversi liberamente tra i team.
- La struttura organizzativa di un’olocrazia è piuttosto piatta, con poca gerarchia.
- La struttura, che ha una serie di linee guida stabilite come la costituzione Holacracy, funziona bene per alcuni ma può essere una cattiva misura per altri dipendenti che altrimenti potrebbero essere ottimi in un sistema più gerarchico.
considerazioni speciali
I critici hanno sottolineato che l’olocrazia come dottrina della gestione aziendale non significa la fine della gerarchia aziendale. La gerarchia è ancora parte integrante dell’olocrazia; infatti, le gerarchie e la rigidità che crea nei ruoli dei diversi attori possono essere più pronunciate nell’olocrazia.