Sottobicchiere

Cos’è un sottobicchiere?

Un sottobicchiere è un dipendente con scarsa ambizione e bassa produttività che fa quanto basta per cavarsela. Si dice che questo tipo di dipendente “trascorra” i propri doveri svolgendo la quantità minima di lavoro necessaria per mantenere la propria posizione.

Punti chiave

• Un sottobicchiere è un dipendente con scarsa ambizione e bassa produttività che fa quanto basta per cavarsela.
• I sottobicchieri possono causare problemi nelle organizzazioni perché possono essere meno produttivi, inaffidabili, in ritardo o far sentire gli altri oberati di lavoro in confronto.
• La gestione e le risorse umane possono aiutare ad alleviare la deriva con pratiche come l’assunzione di persone con più ambizione e motivazione interna, nonché parlare con le montagne russe attualmente impiegate sulla creazione di un ambiente più stimolante per loro.

In genere, un sottobicchiere fa un lavoro medio e mette il minimo sforzo. Un sottobicchiere può non rispettare le scadenze o essere inaffidabile, prendere continuamente il compito più semplice da un progetto di gruppo o consentire a un collega più produttivo di fare il lavoro pesante. L’andare per inerzia limita quasi sempre il potenziale di avanzamento e promozioni di qualcuno. Possono creare problemi all’interno di una forza lavoro perché altri dipendenti potrebbero sentire di lavorare più duramente delle montagne russe.

Capire un sottobicchiere

Un sottobicchiere mostra altre caratteristiche che possono indicare che fanno quel tanto che basta per cavarsela al lavoro. Questa persona cambia raramente la propria routine lavorativa, prende la massima quantità di tempo di pausa e se ne va prontamente alla fine del turno. I manager notano questo comportamento, ma potrebbero non essere in grado di terminare un coaster sulla base della mancanza di entusiasmo di questa persona per il lavoro. I sottobicchieri possono esistere in qualsiasi tipo di situazione lavorativa, dal lavoro d’ufficio o nelle fabbriche, alle industrie di servizi e all’istruzione superiore.

I lavoratori possono rallentare o rallentare per una serie di motivi. Questi includono una mancanza di ambizione o distrazioni causate da interessi o problemi esterni. I sottobicchieri possono ritenere che le loro prospettive di avanzamento all’interno della loro organizzazione siano limitate in modo che qualsiasi sforzo aggiuntivo al di sopra del minimo non venga ricompensato. I lavoratori più anziani che hanno raggiunto un livello salariale soddisfacente potrebbero avere maggiori probabilità di costare rispetto ai dipendenti più giovani e più ambiziosi.

considerazioni speciali

Fortunatamente, i manager hanno molti strumenti a loro disposizione per affrontare il cedimento o il rallentamento. Le aziende, le istituzioni e le agenzie dovrebbero puntare all’efficienza e al risparmio sui costi per risolvere il problema dei sottobicchieri. I reparti delle risorse umane possono identificare candidati migliori valutando l’atteggiamento di qualcuno durante una ricerca di lavoro. Il candidato non ha bisogno di essere un maniaco del lavoro, ma le aziende possono prendere in considerazione l’etica del lavoro di qualcuno (rispetto alle sue qualifiche) per prendere la decisione finale su un noleggio.

Manager e supervisori possono impiegare molte tattiche per affrontare i sottobicchieri già sul libro paga. Il modo più semplice per affrontare il problema è porre domande. I capi dovrebbero cercare di scoprire cosa potrebbe essere accaduto nella vita di una persona che li ha fatti partire per inerzia. Le circostanze della vita di qualcuno sono cambiate? Qualcuno sta attraversando un periodo stressante? Come rendere il lavoro più stimolante?

Se un sottobicchiere è semplicemente annoiato e ha bisogno di una sfida, i supervisori possono dare a quel dipendente un nuovo progetto, assegnare un  mentore o fare in modo che l’ombra delle montagne russe un collega per apprendere diverse abilità sul lavoro. Forse un sottobicchiere semplicemente non conosce gli obiettivi e le aspettative della posizione. I manager potrebbero provare a rinvigorire il dipendente rivedendo ciò che il membro del team dovrebbe fare durante l’orario di lavoro.

Esempio di un sottobicchiere

Nei circoli accademici, ricercatore Richard F. O’Donnell-in un documento intitolato “di istruzione superiore Facoltà Produttività Gap: il costo per studenti, genitori e contribuenti” -labeled di alto livello, di ruolo docenti presso l’Università del Texas coasters perché questi professori hanno insegnato più piccolo senza fare molte nuove ricerche sul campo. Secondo la ricerca di O’Donnell, i sottobicchieri costano all’Università del Texas più di $ 3.000 per insegnare a un solo studente. Nel 2011, questi tipi di professori hanno insegnato solo una media di 112 studenti per anno accademico.

In confronto, i professori con le migliori prestazioni insegnavano a 503 studenti all’anno mentre portavano centinaia di migliaia di dollari all’università sotto forma di borse di ricerca. Questi professori famosi costano all’università solo $ 406 per insegnare a uno studente. I sottobicchieri comprendevano 1.280 docenti nel campus contro solo 30 delle stelle. O’Donnell ha citato le pratiche di lavoro dell’università come il principale fattore che contribuisce per i sottobicchieri del campus.