Quali fattori contribuiscono al calcolo del ritorno sociale sull’investimento (SROI)?

Il ritorno sociale sull’investimento (SROI) è un metodo per misurare i valori che tradizionalmente non si riflettono nei rendiconti finanziari, inclusi i fattori sociali, economici e ambientali. Possono identificare con quanta efficacia un’azienda utilizza il proprio capitale e altre risorse per creare valore per la comunità. Mentre un’analisi costi-benefici tradizionale viene utilizzata per confrontare diversi investimenti o progetti, lo SROI viene utilizzato maggiormente per valutare il progresso generale di determinati sviluppi, mostrando l’impatto sia finanziario che sociale che l’ azienda può avere.

Punti chiave

• Il ritorno sull’investimento sociale (SROI) è un metodo per tenere conto del valore sociale, economico e ambientale creato da un’azienda.
• Le aziende emettono bilanci che mostrano i ricavi degli investitori, le vendite, i profitti netti, i debiti e altre metriche chiave, ma lo SROI non è un fattore.
• Lo scopo dell’emissione di SROI è che le società siano in grado di esaminare il loro impatto sociale in termini finanziari.
• I fattori che entrano nel calcolo dello SROI sono il valore dell’impatto sociale e l’importo dell’investimento iniziale.

Come funziona il ritorno sociale sull’investimento

Lo SROI è utile alle aziende perché può migliorare la gestione dei programmi attraverso una migliore pianificazione e valutazione. Può anche aumentare la comprensione da parte della società dei suoi effetti sulla comunità e consentire una migliore comunicazione sul valore del lavoro della società (sia internamente che verso gli stakeholder esterni ). Filantropi, venture capitalist, fondazioni e altre organizzazioni non profit possono utilizzare SROI per monetizzare il proprio impatto sociale, in termini finanziari.

Una formula generale utilizzata per calcolare lo SROI è la seguente:

Assegnare un valore in dollari all’impatto sociale può presentare problemi e sono state sviluppate varie metodologie per quantificare i risultati. L’Analytical Hierarchy Process (AHP), ad esempio, è un metodo che converte e organizza le informazioni qualitative in valori quantitativi.

Sebbene l’approccio vari a seconda del programma che viene valutato, ci sono quattro elementi principali necessari per misurare lo SROI:

• Input o investimenti in risorse nella tua attività (come i costi per gestire, ad esempio, un programma di preparazione al lavoro)
• Output, ovvero i prodotti diretti e tangibili dell’attività (ad esempio, il numero di persone formate dal programma)
• Risultati o cambiamenti nelle persone derivanti dall’attività (ad esempio, nuovi posti di lavoro, reddito migliore, migliore qualità della vita per gli individui; aumento delle tasse e riduzione del sostegno da parte del governo)
• Impatto, o il risultato meno una stima di ciò che sarebbe accaduto comunque (ad esempio, se 20 persone hanno ottenuto un nuovo lavoro ma cinque di loro sarebbero state assunte in ogni caso, l’impatto si basa sulle 15 persone che hanno ottenuto un lavoro direttamente come risultato del programma di preparazione al lavoro.)