Quali sono gli svantaggi principali della costituzione di una joint venture?

Una joint venture è un metodo comune per combinare l’abilità aziendale, l’esperienza del settore e il personale di due società altrimenti non collegate. Questo tipo di partnership offre a ciascuna azienda partecipante l’opportunità di adattare le proprie risorse per completare un progetto o un obiettivo specifico, riducendo il costo totale e distribuendo il rischio e le responsabilità inerenti all’attività.

Nella maggior parte dei casi, una joint venture è un accordo temporaneo tra due o più aziende e viene stipulato un contratto in base al quale i termini del progetto di joint venture sono dettagliati per ciascun partecipante.

Una volta completata la joint venture, tutte le parti ricevono la loro quota dell’utile o della perdita e l’accordo che ha stabilito la joint venture viene sciolto. Sebbene la costituzione di una joint venture sia vantaggiosa, anche le società che stipulano questo tipo di accordo devono affrontare alcuni svantaggi.

Comprendere gli svantaggi principali della formazione di una joint venture

Opportunità esterne limitate

I contratti di joint venture limitano comunemente le attività esterne delle società partecipanti mentre il progetto è in corso. A ciascuna società coinvolta in una joint venture può essere richiesto di firmare accordi di esclusiva o di non concorrenza che influiscono sui rapporti attuali con i fornitori o altri contatti commerciali.

Punti chiave

Una joint venture è un metodo comune per combinare l’abilità aziendale, l’esperienza del settore e il personale di due società altrimenti non correlate, di solito per completare un progetto o un obiettivo specifico riducendo i costi e distribuendo il rischio inerente all’attività.
Le joint venture sono generalmente accordi temporanei tra imprese.
Il contratto in base al quale vengono create le joint venture espone ciascuna società alla responsabilità inerente a una partnership a meno che non venga costituita un’entità aziendale separata per la joint venture.
Mentre le aziende che partecipano a una joint venture condividono il controllo, le attività lavorative e l’uso delle risorse non sono sempre divise equamente.

Questi accordi hanno lo scopo di ridurre il potenziale di conflitti di interesse tra le società partecipanti e le imprese esterne e mantenere l’attenzione sul successo della nuova joint venture.

Sebbene le limitazioni contrattuali scadano una volta completata la joint venture, averle in vigore durante il progetto ha il potenziale per ostacolare le operazioni di core business di un partner.

Maggiore responsabilità

La maggior parte delle società che entrano in joint venture sono costituite come società di persone o società a responsabilità limitata e operano con una comprensione dei rischi di responsabilità associati ai tipi di attività scelti.

Il contratto in base al quale viene creata una joint venture espone ciascuna società partecipante alla responsabilità inerente a una partnership, a meno che non sia costituita un’entità aziendale separata allo scopo di perseguire la joint venture. Ciò significa che ogni società è responsabile per i reclami nei confronti della joint venture su base paritaria nonostante il suo livello di coinvolgimento nelle attività che hanno portato alla richiesta di risarcimento.

Divisione irregolare del lavoro e delle risorse

Le società partecipanti a una joint venture condividono il controllo sul progetto, ma le attività lavorative e l’utilizzo delle risorse relative al completamento della joint venture non sono sempre divise equamente.

È normale che un’azienda partecipante debba o debba contribuire con tecnologia, accesso a un canale di distribuzione o strutture di produzione per tutta la durata della joint venture, mentre un’altra azienda partner ha il compito di fornire solo personale per completare il progetto.

Dare un peso maggiore a un’attività crea una disparità nella quantità di tempo, impegno e capitale contribuito alla joint venture, ma potrebbe non significare un aumento della quota di profitto per il partner sovraccaricato. Al contrario, una distribuzione ineguale del lavoro e delle risorse può portare a conflitti tra le aziende partecipanti e comportare un tasso di successo inferiore per la joint venture.

Sebbene la costituzione di una joint venture sia una strategia aziendale praticabile per alcune società focalizzate su un obiettivo comune, ha i suoi avvertimenti. Le aziende che intendono entrare in una joint venture dovrebbero confrontare i vantaggi del risparmio sui costi attraverso la condivisione delle risorse con gli svantaggi insiti in questo tipo di accordo commerciale.

Quali sono gli svantaggi principali della costituzione di una joint venture?