Quali sono gli effetti dell’integrazione a ritroso?
L’integrazione a ritroso consente alle aziende di ottenere il controllo sui fornitori e di migliorare l’efficienza della catena di fornitura. Le aziende si fondono e acquisiscono i propri fornitori per ottenere vantaggi strategici rispetto alla concorrenza e ridurre i costi. In alcuni mercati, ciò potrebbe creare monopoli e violare le leggi antitrust. Questa strategia presenta molti vantaggi per la maggior parte delle aziende, ma le aziende dovrebbero essere consapevoli dei potenziali problemi con l’integrazione a ritroso.
Una forma di integrazione verticale, l’ integrazione a ritroso presenta numerose potenziali sfide e rischi. Le aziende che non sono in grado di gestire efficacemente la propria catena di approvvigionamento dopo aver acquisito i propri fornitori possono perdere profitti e produrre prodotti di qualità inferiore. I costi di gestione dei fornitori potrebbero non essere nel migliore interesse dell’azienda, oppure l’azienda potrebbe non avere la migliore esperienza per produrre prodotti.
Aziende di medie dimensioni e integrazione a ritroso
Per le aziende di piccole e medie dimensioni, ottenere prodotti convenienti può diventare più costoso e la fusione potrebbe non essere utile se non è possibile creare economie di scala per ridurre i costi. Se un fornitore più economico entra nel mercato, la società proprietaria della propria catena di approvvigionamento potrebbe non essere più in grado di trarre vantaggio dai nuovi prezzi più bassi creati sul mercato dalla domanda e dall’offerta. Molte aziende di medie dimensioni non dispongono di capitale sufficiente per investire nella propria attività e nei propri fornitori. Acquisendo fornitori, l’attività potrebbe essere a rischio di flussi di cassa ridotti e operazioni più deboli.
Le aziende dovrebbero considerare attentamente i rischi ei benefici di una strategia di integrazione a ritroso come parte del loro piano aziendale. Le aziende di medie dimensioni potrebbero non essere pronte per il rischio aggiuntivo di acquisire fornitori e dovrebbero essere caute. Se, tuttavia, il controllo dei fornitori consente migliori margini di profitto e garantisce la disponibilità di forniture per la produzione, l’integrazione a ritroso può essere vantaggiosa.