Integrazione orizzontale: vantaggi e svantaggi
L’ integrazione orizzontale può essere molto vantaggiosa per due società. In genere, ciò accade quando due società concorrenti nello stesso settore nella stessa fase di produzione decidono di unirsi. Ma prima di prenderlo in considerazione, le aziende dovrebbero valutare i pro e i contro della strategia e il modo in cui diventare un’unica grande organizzazione potrebbe influire sui profitti.
Quando è fatto correttamente, ci sono molti vantaggi nell’integrazione orizzontale. Questi includono (ma non sono limitati a) un aumento del potere di mercato o della quota di mercato, una riduzione della concorrenza e un aumento di altre sinergie.
Ma come per qualsiasi altra cosa, ci sono anche degli svantaggi. Tra questi ci sono questioni legali e antitrust, una riduzione della flessibilità e la distruzione del valore piuttosto che crearlo.
Punti chiave
- L’integrazione orizzontale può avvantaggiare le aziende e in genere avviene quando sono in concorrenza nello stesso settore.
- I vantaggi includono l’aumento della quota di mercato, la riduzione della concorrenza e la creazione di economie di scala.
- Gli svantaggi includono il controllo normativo, una minore flessibilità e il potenziale di distruggere il valore piuttosto che crearlo.
Vantaggi dell’integrazione orizzontale
Ci sono numerosi vantaggi nell’integrazione orizzontale.
Quota di mercato più ampia
Il vantaggio più evidente è una maggiore quota di mercato o potere di mercato. Quando le due società si fondono, combinano anche la base di prodotti, la tecnologia ei servizi disponibili sul mercato. Con più prodotti sotto un unico nome, la nuova azienda può aumentare il suo punto d’appoggio tra i consumatori.
Base di clienti più ampia
Poiché le due società possono operare nello stesso settore, potrebbero non avere necessariamente la stessa base di consumatori. Unendo le due società in una, la nuova organizzazione ha ora accesso a una base più ampia di clienti.
Aumento delle entrate
Aumentando la sua base di clienti, la nuova società può ora aumentare le sue entrate. È tipico per le aziende che subiscono un’integrazione orizzontale vedere più entrate rispetto a quando erano entità individuali.
Benefici addizionali
Ecco alcuni altri vantaggi dell’integrazione orizzontale:
- Ridurre la concorrenza
- Aumentare altre sinergie come il marketing
- Creazione di economie di scala ed economie di scopo
- Riduzione di altri costi di produzione
L’integrazione orizzontale non deve essere confusa con l’integrazione laterale, che è la fusione di due società che vendono beni correlati ma non sono in concorrenza tra loro.
Svantaggi dell’integrazione orizzontale
Come con qualsiasi processo, è necessario considerare alcuni svantaggi insieme ai vantaggi.
Controllo regolamentare
Il primo e più problematico è il livello di controllo che questo tipo di strategia deve affrontare, soprattutto da parte delle agenzie governative. Grandi fusioni come queste sono il motivo per cui sono in vigore leggi antitrust. Queste leggi impediscono alle grandi società di fusioni e acquisizioni che restringerebbero il mercato competitivo e potrebbero creare un monopolio. Questo è visto come un atto predatorio, che conferisce a un giocatore il dominio sul mercato. Crea l’idea che la società più grande e di recente formazione possa trarre vantaggio dai consumatori con prezzi più alti e scelte limitate di prodotti / servizi.
Contro aggiuntivi
Altri svantaggi dell’integrazione orizzontale includono:
- Arresto della crescita economica della nuova impresa.
- Flessibilità ridotta: questo accade perché l’azienda è ora un’organizzazione più grande. L’aggiunta di più personale e processi significa la necessità di maggiore trasparenza e, quindi, maggiore responsabilità e burocrazia.
- Distruggere il valore piuttosto che crearlo: questo accade perché le sinergie non si concretizzano mai nonostante i costi dell’integrazione orizzontale.
Esempi del mondo reale
Come accennato in precedenza, l’integrazione orizzontale avviene quando due società che competono nello stesso settore nella stessa fase di produzione si fondono. Uno di questiesempi è l’acquisizione della Pixar da parte della Disney nel 2006. La Disney stava affrontando una stagnazione nel mercato ed è stata ringiovanita dopo l’acquisto della Pixar. Le due società operavano nello stesso spazio (animazione) e sono state in grado di fondere la loro tecnologia, aumentando così la quota di mercato e la redditività.
La fusione di Exxon e Mobil è un altro ottimo esempio di integrazione orizzontale. Come entità individuali, i due erano simili per dimensioni e funzionamento e si sono uniti per formare una società più forte nel 1999.
La linea di fondo
L’integrazione orizzontale può essere una scelta strategica intelligente per le aziende. Se analizzato ed eseguito correttamente, può portare a una maggiore quota di mercato, maggiore efficienza, riduzione dei costi ed economie di scala. Quando si intraprende un’integrazione orizzontale, tuttavia, è importante prestare attenzione agli svantaggi, come un maggiore controllo normativo, la mancata combinazione di sinergie e la distruzione del valore, che renderebbero l’intero processo inutile e costoso.