Catena di fornitura
Cos’è una catena di approvvigionamento?
Una catena di approvvigionamento è una rete tra un’azienda ei suoi fornitori per produrre e distribuire un prodotto specifico all’acquirente finale. Questa rete include diverse attività, persone, entità, informazioni e risorse. La catena di fornitura rappresenta anche i passaggi necessari per portare il prodotto o il servizio dal suo stato originale al cliente.
Le aziende sviluppano catene di approvvigionamento in modo da poter ridurre i costi e rimanere competitive nel panorama aziendale.
La gestione della catena di approvvigionamento è un processo cruciale perché una catena di approvvigionamento ottimizzata si traduce in costi inferiori e un ciclo di produzione più veloce.
Capire le catene di approvvigionamento
Una catena di approvvigionamento prevede una serie di passaggi necessari per fornire un prodotto o un servizio al cliente. Le fasi includono lo spostamento e la trasformazione delle materie prime in prodotti finiti, il trasporto di tali prodotti e la distribuzione all’utente finale. Le entità coinvolte nella catena di approvvigionamento includono produttori, venditori, magazzini, società di trasporto, centri di distribuzione e rivenditori.
Punti chiave
- Una catena di approvvigionamento è una rete tra un’azienda ei suoi fornitori per produrre e distribuire un prodotto o servizio specifico.
- Le entità nella catena di fornitura includono produttori, venditori, magazzini, società di trasporto, centri di distribuzione e rivenditori.
- Le funzioni in una catena di fornitura includono lo sviluppo del prodotto, il marketing, le operazioni, la distribuzione, la finanza e il servizio clienti.
- La gestione della catena di fornitura si traduce in costi inferiori e un ciclo di produzione più veloce.
Gli elementi di una catena di fornitura includono tutte le funzioni che iniziano con la ricezione di un ordine per soddisfare la richiesta del cliente. Queste funzioni includono lo sviluppo del prodotto, il marketing, le operazioni, le reti di distribuzione, la finanza e il servizio clienti.
La gestione della catena di fornitura è una parte molto importante del processo aziendale. Ci sono molti anelli diversi in questa catena che richiedono abilità e competenze. Quando la gestione della catena di fornitura è efficace, può ridurre i costi complessivi di un’azienda e aumentare la redditività. Se un collegamento si rompe, può influire sul resto della catena e può essere costoso.
Riducendo i ritardi nella consegna dei prodotti, la gestione della catena di approvvigionamento di successo aiuta anche a migliorare il servizio clienti.
Gestione della catena di fornitura e gestione della logistica aziendale
I termini logistica, sono spesso usati in modo intercambiabile. La logistica, che è un anello della catena di approvvigionamento, è diversa.
La logistica si riferisce specificamente alla parte della catena di fornitura che si occupa della pianificazione e del controllo della movimentazione e dello stoccaggio di merci e servizi dal loro punto di origine fino alla loro destinazione finale. La gestione della logistica inizia con le materie prime e termina con la consegna del prodotto finale.
Una gestione logistica di successo garantisce che non vi siano ritardi nella consegna in qualsiasi punto della catena e che prodotti e servizi siano forniti in buone condizioni. Questo, a sua volta, aiuta a mantenere bassi i costi dell’azienda.
Come funziona il flusso dei costi di produzione
Il flusso dei costi di produzione si riferisce al processo di utilizzo di materiali e manodopera per completare un prodotto finito che può essere venduto a un cliente. Un sistema di gestione della catena di approvvigionamento può ridurre il costo e la complessità del processo di produzione, in particolare per un produttore che utilizza molte parti.
Ad esempio, un produttore di abbigliamento può prima spostare le materie prime nella produzione, come tessuto, cerniere e altri pezzi utilizzati per realizzare vestiti. Il produttore sostiene quindi i costi di manodopera per eseguire macchinari ed eseguire altri lavori utilizzando i materiali. Una volta completati, gli articoli devono essere imballati e conservati fino a quando non vengono venduti a un cliente.
Fornitori affidabili
Un processo di gestione della catena di approvvigionamento efficiente richiede fornitori affidabili. Ciò significa che producono un prodotto di qualità che soddisfa le esigenze del produttore e il prodotto viene consegnato in tempo.
Supponiamo, ad esempio, che XYZ Furniture produca mobili di fascia alta e che un fornitore fornisca maniglie in metallo e altri accessori. I componenti metallici devono essere durevoli in modo da poter essere utilizzati sui mobili per anni e le parti metalliche spedite a XYZ dovrebbero funzionare come previsto. Il fornitore deve essere in grado di evadere gli ordini del produttore e spedire parti metalliche per soddisfare le esigenze di produzione di XYZ. Questi passaggi sono necessari per produrre un prodotto di qualità che viene spedito a un cliente in modo tempestivo.
Catena di approvvigionamento e deflazione
L’evoluzione e la maggiore efficienza delle catene di approvvigionamento hanno svolto un ruolo significativo nel frenare l’ inflazione. Man mano che l’efficienza nello spostamento dei prodotti da A a B aumenta, i costi in tal modo diminuiscono, il che riduce il costo finale per il consumatore. Sebbene la deflazione sia spesso considerata negativa, l’efficienza della catena di approvvigionamento è uno dei pochi esempi in cui la deflazione è una cosa positiva.
Man mano che la globalizzazione continua, l’efficienza della catena di approvvigionamento diventa più ottimizzata, il che mantiene la pressione sui prezzi degli input.