Le 5 sfide più grandi per la tua piccola impresa
Avviare un’impresa è un grande risultato per molti imprenditori, ma mantenerla è la sfida più grande. Ci sono molte sfide standard che ogni azienda deve affrontare, siano esse grandi o piccole. Questi includono cose come assumere le persone giuste, costruire un marchio, sviluppare una base di clienti e così via. Tuttavia, ce ne sono alcuni che sono strettamente problemi di piccole imprese, quelli da cui la maggior parte delle grandi aziende è nata molto tempo fa. Ecco le cinque maggiori sfide per le piccole imprese.
Punti chiave
- Una piccola impresa non dovrebbe permettere a se stessa di diventare dipendente da un singolo cliente.
- Avere un aiuto professionale con la gestione del denaro consente a un piccolo imprenditore di concentrarsi sulle preoccupazioni operative.
- È importante trovare il giusto equilibrio tra lunghe ore di lavoro e successo aziendale.
- Un piccolo imprenditore non dovrebbe creare una situazione in cui l’attività non possa continuare in loro assenza.
1. Dipendenza dal cliente
Se un singolo cliente rappresenta più della metà del tuo reddito, sei più un imprenditore indipendente che un imprenditore. Diversificare la tua base di clienti è vitale per far crescere un business, ma può essere difficile, soprattutto quando il cliente in questione paga bene e in tempo. Per molte piccole imprese, avere un cliente disposto a pagare in tempo per un prodotto o servizio è una manna dal cielo.
Sfortunatamente, questo può comportare un handicap a lungo termine, perché, anche se hai dipendenti e così via, potresti comunque agire come subappaltatore per un’azienda più grande. Questa disposizione consente al cliente di evitare i rischi di aggiungere buste paga in un’area in cui il lavoro può prosciugarsi in qualsiasi momento. Tutto questo rischio viene trasferito dalla società più grande a te e ai tuoi dipendenti. Questa disposizione può funzionare se il tuo cliente principale ha una necessità costante per il tuo prodotto o servizio. Tuttavia, è generalmente meglio per un’azienda avere una base di clienti diversificata per riprendere il gioco quando un singolo cliente smette di pagare.
2. Gestione del denaro
Avere abbastanza soldi per coprire le bollette è un must per qualsiasi azienda, ma è anche un must per ogni individuo. Che si tratti dei tuoi affari o della tua vita, uno probabilmente emergerà come una fuga di capitali che mette sotto pressione l’altro. Per evitare questo problema, i proprietari di piccole imprese devono essere fortemente capitalizzati o in grado di raccogliere entrate extra per sostenere le riserve di liquidità quando necessario. Questo è il motivo per cui molte piccole imprese iniziano con i fondatori che lavorano e creano un’attività contemporaneamente. Sebbene questa concentrazione divisa possa rendere difficile la crescita di un’impresa, restare senza liquidità rende impossibile la crescita di un’impresa.
La gestione del denaro diventa ancora più importante quando i contanti entrano nell’azienda. Sebbene la gestione della contabilità aziendale e delle tasse possa rientrare nelle capacità della maggior parte degli imprenditori, un aiuto professionale di solito è una buona idea. La complessità dei libri contabili di un’azienda aumenta con ogni cliente e dipendente, quindi ottenere un’assistenza nella contabilità può impedire che diventi un motivo per non espandersi.
3. Stanchezza
Le ore, il lavoro e la pressione costante per eseguire usura anche sulle persone più appassionate. Molti imprenditori, anche quelli di successo, rimangono bloccati a lavorare molto più a lungo dei loro dipendenti. Inoltre, temono che la loro attività si fermi in loro assenza, quindi evitano di prendere tempo lontano dal lavoro per ricaricarsi.
La stanchezza può portare a decisioni avventate sull’attività, incluso il desiderio di abbandonarla completamente. Trovare un ritmo che mantenga il business senza rallentare il proprietario è una sfida che arriva presto (e spesso) nell’evoluzione di una piccola impresa.
4. Dipendenza dal fondatore
Se vieni investito da un’auto, la tua azienda produce ancora entrate il giorno successivo? Un’azienda che non può operare senza il suo fondatore è un’azienda con una scadenza. Molte aziende soffrono di dipendenza dal fondatore ed è spesso causata dal fatto che il fondatore non è in grado di lasciar andare determinate decisioni e responsabilità man mano che l’azienda cresce.
In teoria, affrontare questa sfida è facile: un imprenditore deve semplicemente dare un maggiore controllo ai dipendenti o ai partner. In pratica, tuttavia, questo è un grosso ostacolo per i fondatori, perché di solito comporta il compromesso (almeno inizialmente) sulla qualità del lavoro svolto fino a quando la persona che esegue il lavoro impara le basi.
La crescita non dovrebbe mai essere nemica della qualità. Una piccola impresa ha bisogno di entrambi.
5. Bilanciare qualità e crescita
Anche quando un’azienda non è dipendente dal fondatore, arriva un momento in cui i problemi di crescita sembrano corrispondere o addirittura superare i benefici. Che si tratti di un servizio o di un prodotto, a un certo punto un’azienda deve sacrificarsi per crescere. Ciò potrebbe significare non essere in grado di gestire personalmente ogni relazione con il cliente o non ispezionare ogni widget.
Sfortunatamente, di solito è quel livello di impegno personale e attenzione ai dettagli che rende un’azienda di successo. Pertanto, molti piccoli imprenditori si trovano legati a queste abitudini a scapito dello sviluppo dell’azienda. C’è una grande via di mezzo tra il lavoro scadente e una malsana ossessione per la qualità; spetta al titolare dell’azienda guidare i processi dell’azienda verso un compromesso che consenta la crescita senza danneggiare il marchio.
La linea di fondo
I problemi affrontati dalle piccole imprese sono considerevoli e una delle cose peggiori che un aspirante proprietario può fare è entrare in affari senza considerare le sfide future. Abbiamo esaminato alcuni modi per rendere queste sfide più facili, ma non è possibile evitarle. D’altra parte, la spinta competitiva è spesso uno dei motivi per cui le persone iniziano la propria attività e ogni sfida rappresenta un’altra opportunità per competere.