Segmento
Cos’è un segmento?
Un segmento è un componente di un’azienda che genera i propri ricavi e crea i propri prodotti, linee di prodotti o offerte di servizi. I segmenti hanno tipicamente costi e operazioni associati discreti. I segmenti vengono anche chiamati “segmenti di business”.
Normalmente, se un’unità di un’azienda può essere separata o revocata dall’azienda nel suo complesso e rimanere autosufficiente, soddisfa i criteri di essere classificata come segmento di attività. Le informazioni finanziarie dovrebbero essere disponibili per le attività e le prestazioni di ciascun segmento separato.
Tradizionalmente, ogni singolo segmento viene periodicamente rivisto dalla direzione dell’azienda prima che possa essere presa una decisione in merito all’ammontare di capitale che gli verrà assegnato per un determinato periodo operativo.
Punti chiave
- Un segmento è un termine utilizzato per descrivere un componente di un’azienda che genera i propri ricavi e crea il proprio prodotto o le proprie linee di prodotti.
- I segmenti hanno in genere i propri costi e operazioni associati distinti.
- Di solito, se un’unità di un’azienda può essere ricavata dall’intera azienda e rimanere autosufficiente, può essere classificata come un proprio segmento.
Comprensione dei segmenti
Un segmento di attività è una parte di un’attività che genera ricavi dalla vendita di un prodotto o di una linea di prodotti o dalla fornitura di un servizio separato dalla linea principale di focalizzazione dell’attività. Ai fini contabili, lo SFAS 131 di FASB è la fonte definitiva quando si tratta di pratiche contabili che coinvolgono segmenti.
Un’azienda può segmentare la propria attività per regione nello stesso modo in cui Apple ha un silo per il Nord e il Sud America, un altro per l’Europa (che include tutti i paesi europei, il Medio Oriente e l’Africa) e un altro segmento separato solo per il Giappone.
Esempio di un segmento
Diciamo che XYZ Corporation fa pressioni sui widget. Dopo anni di attenersi all’output di questo prodotto principale, decide di poter utilizzare molto facilmente le pressioni dei widget per produrre anche i widget effettivi. Se l’azienda produce con successo widget e li mette sugli scaffali dei negozi per il consumo al dettaglio, la divisione widget può essere vista come un proprio segmento di attività perché genera le proprie entrate e sostiene le proprie spese.
Un altro segno rivelatore che un’azienda ha ridotto una funzione come segmento di appartenenza può essere visto quando i suoi dati di vendita non hanno un impatto diretto sulla redditività delle operazioni principali dell’azienda. In questo caso, se le vendite dei widget diminuiscono, ma le vendite delle presse del widget aumentano, il braccio del widget può essere giustamente considerato un segmento autonomo.
Tieni presente che non tutti i componenti di un’azienda costituiscono un segmento. Ad esempio, la divisione marketing di XYZ Corp. non sarebbe considerata un segmento perché non esegue operazioni che generano entrate dirette.
Esempio del mondo reale
Apple Inc. è nota per la produzione di telefoni, tablet, computer, lettori musicali e molti altri articoli. Ciascuna di queste aree può essere considerata come un proprio segmento. Ciò è utile per consentire al management di Apple di determinare quale area sta riscuotendo il maggior successo e quali aree stanno mostrando cifre di vendita lente. L’azienda può quindi adattare di conseguenza i propri sforzi di marketing e ricerca e sviluppo nel tentativo di stimolare la redditività complessiva dell’azienda.