Controllo dei rischi

Cos’è il controllo del rischio?

Il controllo del rischio è l’insieme di metodi con cui le aziende valutano le potenziali perdite e agiscono per ridurre o eliminare tali minacce. È una tecnica che utilizza i risultati delle valutazioni del rischio, che comportano l’identificazione di potenziali fattori di rischio nelle operazioni di un’azienda, come aspetti tecnici e non tecnici dell’attività, politiche finanziarie e altre questioni che possono influire sul benessere dell’azienda.

gestione del rischio aziendale (ERM) di un’azienda.

Come funziona il controllo del rischio

Le aziende moderne devono affrontare una serie diversificata di ostacoli, concorrenti e potenziali pericoli. Il controllo del rischio è una strategia aziendale basata su un piano che mira a identificare, valutare e prepararsi per qualsiasi pericolo, rischio e altri potenziali disastri, sia fisici che figurativi, che potrebbero interferire con le operazioni e gli obiettivi di un’organizzazione. I concetti fondamentali del controllo del rischio includono:

• L’evitamento è il miglior metodo di controllo delle perdite. Ad esempio, dopo aver scoperto che una sostanza chimica utilizzata nella produzione di beni di un’azienda è pericolosa per i lavoratori, il proprietario di una fabbrica trova una sostanza chimica sostitutiva sicura per proteggere la salute dei lavoratori.
• La prevenzione delle perdite accetta un rischio ma cerca di minimizzare la perdita piuttosto che eliminarla. Ad esempio, le scorte immagazzinate in un magazzino sono suscettibili di furto. Poiché non è possibile evitarlo, viene messo in atto un programma di prevenzione delle perdite. Il programma include il pattugliamento di guardie di sicurezza, videocamere e depositi protetti. L’assicurazione è un altro esempio di prevenzione dei rischi affidata a terzi per contratto.
• La riduzione delle perdite accetta il rischio e cerca di limitare le perdite quando si verifica una minaccia. Ad esempio, un’azienda che immagazzina materiale infiammabile in un magazzino installa irrigatori d’acqua all’avanguardia per ridurre al minimo i danni in caso di incendio.
• La separazione implica la dispersione delle risorse chiave in modo che gli eventi catastrofici in un luogo influenzino l’attività solo in quel luogo. Se tutti i beni fossero nello stesso posto, l’azienda dovrebbe affrontare problemi più seri. Ad esempio, un’azienda utilizza una forza lavoro geograficamente diversificata in modo che la produzione possa continuare quando sorgono problemi in un magazzino.
• La duplicazione implica la creazione di un piano di backup, spesso utilizzando la tecnologia. Ad esempio, poiché un errore del server del sistema informativo interrompe le operazioni di un’azienda, un server di backup è immediatamente disponibile nel caso in cui il server primario si guasti.
• La diversificazione alloca le risorse aziendali per la creazione di più linee di business che offrono una varietà di prodotti o servizi in diversi settori. Una significativa perdita di entrate da una linea non si tradurrà in danni irreparabili ai profitti dell’azienda. Ad esempio, oltre a servire il cibo, un ristorante ha negozi di alimentari che portano la sua linea di condimenti per insalata, marinate e salse.

Nessuna tecnica di controllo del rischio sarà una pallottola d’oro per mantenere un’azienda libera da potenziali danni. In pratica, queste tecniche vengono utilizzate in tandem l’una con l’altra in misura variabile e cambiano con la crescita dell’azienda, con i cambiamenti dell’economia e con il cambiamento del panorama competitivo.

Punti chiave

• Il controllo del rischio è l’insieme di metodi con cui le aziende valutano le potenziali perdite e agiscono per ridurre o eliminare tali minacce. È una tecnica che utilizza i risultati delle valutazioni del rischio.
• L’obiettivo è identificare e ridurre potenziali fattori di rischio nelle operazioni di un’azienda, come aspetti tecnici e non tecnici dell’attività, politiche finanziarie e altri problemi che possono influire sul benessere dell’azienda.
• I metodi di controllo del rischio includono la prevenzione, la prevenzione delle perdite, la riduzione delle perdite, la separazione, la duplicazione e la diversificazione.

Esempio di controllo del rischio

Nell’ambito delle attività di gestione del rischio di Sumitomo Electric, la società ha sviluppato piani di continuità operativa (BCP) nell’anno fiscale 2008 come mezzo per garantire che le attività di core business potessero continuare in caso di disastro. I valichi di frontiera hanno svolto un ruolo nel rispondere ai problemi causati dal terremoto del Grande Giappone orientale che si è verificato nel marzo 2011. Poiché il terremoto ha causato danni enormi su una scala senza precedenti, superando di gran lunga i danni ipotizzati nei valichi, alcune aree dei piani non hanno raggiunto i loro obiettivi.

Sulla base delle lezioni apprese dalla risposta dell’azienda al terremoto, i dirigenti continuano a promuovere esercitazioni pratiche e programmi di formazione, confermando l’efficacia dei piani e migliorandoli secondo necessità. Inoltre, Sumitomo continua a creare un sistema per far fronte a rischi quali focolai di malattie infettive, compreso il virus dell’influenza pandemica.