Ritorno sull’investimento nell’innovazione
Che cos’è il ritorno sull’investimento nell’innovazione?
Il ritorno sull’investimento nell’innovazione è una misura della performance utilizzata per valutare l’efficacia dell’investimento di un’azienda in nuovi prodotti o servizi. Il ritorno sull’investimento in innovazione viene calcolato confrontando i profitti delle vendite di nuovi prodotti o servizi con la ricerca, lo sviluppo e altre spese dirette generate nella creazione di questi nuovi prodotti o servizi.
Il ritorno sull’investimento in innovazione viene anche definito “R2I” o “ROI2”.
Punti chiave
- Il ritorno sull’investimento nell’innovazione (R2I o ROI2) misura l’efficacia con cui un’azienda trasforma la spesa e i prodotti in R&S in redditività.
- L’innovazione è la chiave per la crescita e il successo del business, ma le nuove idee comportano anche rischi e costi irrecuperabili, che devono essere soppesati rispetto ai potenziali guadagni.
- Le aziende che ottengono alti ritorni sugli investimenti nell’innovazione tendono a lanciare sul mercato versioni prototipo o beta dei loro prodotti in anticipo e ripetere di conseguenza.
Capire il ritorno sull’investimento nell’innovazione
L’obiettivo del ritorno sull’investimento in innovazione non è solo determinare quanto bene un’azienda sta trasformando i suoi investimenti in nuovi prodotti o servizi in profitti aggiuntivi per l’azienda, ma anche quanto è efficiente nella sua spesa in ricerca e sviluppo ( R&S ). Quanto migliore un’azienda è in grado di prevedere la domanda per le sue nuove offerte, nonché quanto è efficiente nell’allocazione delle risorse, tanto migliore dovrebbe essere il suo ritorno sull’investimento nell’innovazione.
Il valore di un investimento in innovazione non può essere misurato dall’originalità di un’idea o dalle vendite nette che può produrre. Il ritorno sull’investimento in innovazione può, infatti, comportare molti passi falsi lungo il percorso e il valore ottenuto da queste attività in termini di conoscenza ed esperienza può consentire di ottenere un ROI maggiore a valle.
Ottenere il ritorno sull’investimento nell’innovazione
Le organizzazioni dovrebbero decidere quanto prima sulle aree di interesse e sui processi strutturati per i loro sforzi di innovazione e garantire che la leadership sia a bordo con il livello di ambizione e il rischio coinvolti. Le aziende senza parametri e comprensioni condivise sui loro sforzi di innovazione hanno maggiori probabilità di vedere enormi errori. Idealmente, innovazione e gestione del rischio dovrebbero essere allineate, non contraddittorie. Per raggiungere uno stato così equilibrato, le aziende devono stabilire parametri e processi concreti, ma semplici, che affrontino la tolleranza al rischio e stabilire le linee guida rispetto alle quali l’innovazione dovrebbe essere perseguita, valutata e infine portata sul mercato.
Gli esperti suggeriscono anche di intraprendere passi più piccoli e iterativi che richiedono meno investimenti iniziali per valutare l’efficacia e aumentare gradualmente la fiducia e gli investimenti. Per avere successo, tuttavia, l’organizzazione deve supportare culturalmente l’assunzione di rischi intelligente. Anche le idee completamente controllate, completamente supportate da dati finanziari e informazioni sui consumatori, sono costose. Gli obiettivi iniziali dovrebbero includere la possibilità di incassare piccole idee o prodotti minimi realizzabili (MVP), ma ciò richiede una cultura che li supporti nella loro fase di incubazione a volte confusa, molto prima che si possa sapere quanto dovrebbe essere grande il ritorno sull’investimento.
Che si tratti di uno schizzo o di un prototipo, è importante mettere presto i frutti dell’innovazione nelle mani di un cliente per valutare il potenziale di un prodotto.