Razionalizzazione
Cos’è la razionalizzazione?
La razionalizzazione è la riorganizzazione di un’azienda al fine di aumentarne l’ efficienza operativa. Questo tipo di riorganizzazione può portare a un’espansione o una riduzione delle dimensioni dell’azienda, a un cambiamento di politica o ad un’alterazione della strategia relativa a particolari prodotti offerti. Simile a una riorganizzazione, una razionalizzazione è più diffusa, che comprende sia la strategia che i cambiamenti strutturali. La razionalizzazione è necessaria per un’azienda per aumentare i ricavi, ridurre i costi e migliorare i propri profitti.
La razionalizzazione può anche riferirsi al processo per diventare calcolabile. Ad esempio, l’introduzione di determinati modelli finanziari o tecnologie finanziarie razionalizza i mercati e li rende più efficienti. L’introduzione del modello Black-Scholes per la determinazione del prezzo delle opzioni, ad esempio, ha contribuito a razionalizzare i mercati delle opzioni a Chicago alla fine degli anni ’70.
Come funzionano diversi esempi di razionalizzazione
I seguenti sottotitoli sono esempi di razionalizzazione.
Razionalizzazione del prodotto
La razionalizzazione del prodotto è una parte importante della gestione del ciclo di vita di un prodotto. Se i prodotti non vengono razionalizzati, il loro numero continua ad aumentare, aggiungendo complessità e maggiori costi di supporto ai profitti dell’azienda. Secondo la regola 80/20, la maggior parte dei ricavi e dei profitti di un’azienda (80%) proviene da una frazione dei suoi prodotti (20%). Pertanto, quando si razionalizza una linea di prodotti, i dirigenti devono considerare vari fattori.
Punti chiave
- La razionalizzazione del prodotto e delle applicazioni sono due forme di razionalizzazione.
- La razionalizzazione viene eseguita da un’azienda per migliorare le proprie operazioni.
- La razionalizzazione aziendale spesso comporta un cambiamento di politica, un’alternanza di prodotti e può portare a ridurre o aggiungere dipendenti.
- Spesso la razionalizzazione si verifica quando un’azienda cerca di migliorare i propri profitti e aumentare i ricavi.
L’effetto portafoglio descrive come l’aggiunta o la rimozione di un prodotto influisce sul resto dei prodotti dell’azienda. Le vendite possono andare ad altri prodotti o essere perse completamente. Sebbene la razionalizzazione possa ridurre la complessità nella catena di fornitura, nonché la ridondanza sia del portafoglio che dei costi di supporto, i costi possono essere difficili da quantificare. La parte delle vendite che non verrà trasferita ad altri prodotti deve essere stimata e compensata dall’ingresso di nuovi prodotti nel portafoglio o dalla crescita delle vendite dei prodotti esistenti.
Inoltre, quando i prodotti escono dal portafoglio, i costi fissi in genere rimangono gli stessi; i costi devono essere ripartiti sulla linea di prodotti rimanenti, aumentando i costi unitari. Il volume di produzione deve essere trasferito a prodotti nuovi o più redditizi per garantire che l’attività rimanga solvibile. Inoltre, la migrazione dei clienti diventa un problema, poiché i responsabili delle vendite e delle operazioni devono creare ed eseguire piani di migrazione. Ciò è particolarmente importante con i clienti che acquistano più prodotti che potrebbero lasciare un’azienda che non fornisce più acquisti one-stop.
Razionalizzazione delle applicazioni
Impegnarsi nella razionalizzazione delle applicazioni, in particolare durante fusioni e acquisizioni, aiuta le aziende a ridurre i costi, operare in modo più efficiente e concentrarsi sul supporto degli obiettivi delle trattative, questioni legali e normative, integrazione di sistemi e processi e continuità aziendale.
La maggior parte delle aziende accumula un vasto portafoglio di applicazioni di tecnologia dell’informazione nel tempo, soprattutto quando le aziende crescono e non integrano completamente le operazioni e le risorse con ogni transazione. Molte applicazioni non supportano gli obiettivi dell’azienda dopo ogni fusione o acquisizione e necessitano di una revisione per supportare il nuovo business.
L’esame del portafoglio di applicazioni di un’azienda è importante per ottenere operazioni più efficienti e integrazioni dei costi, ridurre i costi bloccati lasciati da un venditore e razionalizzare il portafoglio per servire al meglio il business.
Razionalizzazione dei mercati
In termini di struttura del mercato, i modelli finanziari, le teorie e le tecnologie che incarnano questi concetti hanno la forza di razionalizzare i mercati, per renderli calcolabili e più efficienti, in termini di ipotesi dei mercati efficienti ( EMH ). Poiché più informazioni di vario tipo possono essere elaborate dalle tecnologie dell’informazione, trasmesse e diffuse utilizzando la tecnologia delle comunicazioni e incorporate nella microstruttura del mercato, i prezzi diventano più efficienti e il mercato appare più razionale. Il maggiore uso di formule matematiche e modelli finanziari aiuta anche con la razionalizzazione dei mercati man mano che si dissociano dalle emozioni umane e dalla fallibilità.