Aumenta rispetto a bonus per i dipendenti delle piccole imprese
Assumere e trattenere talenti di alto livello è un obiettivo chiave per gli imprenditori e il pagamento dei dipendenti è una parte importante della ricetta per il successo. I dipendenti sono la spina dorsale di ogni piccola impresa. Sono il volto dell’impresa e ne influenzano direttamente il successo o il fallimento.
Valutare i pro e i contro dei rilanci rispetto ai bonus e trovare il giusto equilibrio tra i due può aiutare un imprenditore a raggiungere gli obiettivi di personale mantenendo allo stesso tempo una sana linea di fondo o profitti.
Punti chiave
- Incrementi e bonus aumentano il morale, incentivano i dipendenti e garantiscono che il personale si senta premiato e apprezzato.
- Gli aumenti sono un aumento permanente delle spese per il personale; i bonus sono un costo variabile e quindi offrono agli imprenditori una maggiore flessibilità finanziaria quando l’attività è in calo.
- I bonus possono essere legati alle vendite o ai volumi di produzione per incentivare i dipendenti e aiutare le aziende ad aumentare i propri profitti durante le ore di punta.
- Altre forme di compensazione includono partnership, azioni, partecipazione agli utili e persino biglietti per eventi culturali o sportivi e buoni regalo.
- Gli imprenditori devono valutare l’effetto di aumenti e / o bonus sul margine di profitto della loro azienda.
Capire il giusto mix di compensazione
La maggior parte delle persone va a lavorare per fare soldi. Dal punto di vista di un dipendente, di più è meglio. Tuttavia, i datori di lavoro potrebbero non essere sempre in grado di pagare di più i propri dipendenti. Di conseguenza, molti proprietari di piccole imprese offrono pacchetti di retribuzione dei dipendenti composti da un mix di aumenti salariali e bonus periodici. Questo tipo di pacchetto retributivo offre al proprietario la flessibilità di ricompensare i dipendenti quando le condizioni aziendali sono buone e di regolare i costi variabili per ridurre le spese quando le condizioni aziendali sono difficili.
Alza
Alcune aziende distribuiscono aumenti su tutta la linea ogni anno, con ogni dipendente che riceve lo stesso importo. L’aumento potrebbe essere una percentuale stabilita in base alla retribuzione del dipendente. Un aumento annuale aiuta i dipendenti a pianificare e budget per le loro spese mensili aiutandoli a tenere il passo con il costo della vita. Sebbene ci siano molti modi per motivare e trattenere i migliori dipendenti di un’azienda, i rilanci aiutano a rafforzare il morale dei dipendenti e garantiscono che i dipendenti di lunga data siano ricompensati più dei loro nuovi assunti.
Un piccolo aumento percentuale ogni anno può essere meno costoso rispetto al pagamento di bonus che possono variare con i numeri di vendita o di produzione. Tuttavia, gli aumenti annuali rappresentano un aumento permanente del costo del lavoro. Spesso, il libro paga è la spesa maggiore per un’azienda. Di conseguenza, è importante che gli imprenditori determinino se l’azienda genera entrate e flussi di cassa mensili sufficienti per far fronte alle maggiori spese per il personale.
Il flusso di cassa è l’importo netto del flusso di cassa in entrata e in uscita da una società ed è riportato in un rendiconto finanziario. Gli imprenditori devono includere le maggiori spese salariali nei loro budget mensili utilizzando il flusso di cassa e le stime dei ricavi. Una carenza di flussi di cassa potrebbe interrompere le operazioni quotidiane di un’azienda.
Le aziende con profitti prevedibili e in costante aumento potrebbero trovare più facile emettere aumenti rispetto alle aziende con guadagni periodici o stagionali. Inoltre, le aziende con costi variabili e ricavi meno prevedibili sono in genere più riluttanti a imporre un aumento permanente delle spese per il personale.
Bonus
I bonus possono essere finanziariamente più fattibili da gestire per gli imprenditori poiché sono un costo variabile, con pagamento legato alle vendite o ai volumi di produzione, ad esempio. I bonus incentivano i dipendenti a mostrare il comportamento di cui un’azienda ha bisogno per avere successo, che si tratti di generare nuovi clienti, fidelizzare i clienti o migliorare i controlli sui costi. Mentre gli aumenti salariali in genere premiano la longevità, i bonus vengono pagati in base alle prestazioni.
Poiché il compenso è variabile, un bonus può essere ridotto o eliminato se le condizioni aziendali rendono difficile o impossibile finanziarlo. La struttura dei costi variabili di un pacchetto bonus aiuta gli imprenditori durante i periodi di bassi volumi di vendita o di produzione. Gli aumenti di stipendio sono permanenti, ma i bonus mantengono bassi i costi del personale quando le entrate non sono lì per pagarli.
Sebbene la capacità di ridurre al minimo o evitare la spesa dei bonus sia interessante per gli imprenditori, può essere dannosa per il morale del personale. I dipendenti fanno affidamento sul proprio reddito per pagare le bollette e mettere il cibo in tavola. Fluttuazioni ampie e imprevedibili possono essere dirompenti e indurre i lavoratori a cercare lavoro altrove. Per questo motivo, i datori di lavoro devono comunicare ai membri del personale che la capacità di ridurre le spese quando necessario non solo aiuta l’azienda a risparmiare denaro, ma evita anche la necessità di ridurre il personale quando l’attività rallenta temporaneamente. In un’azienda ben gestita, tagliare i bonus può far risparmiare posti di lavoro.
Quanto è grande un bonus e di che tipo?
Una tipica struttura di pagamento è compresa tra il 3% e il 5% dello stipendio annuo per il personale impiegatizio e di supporto. I manager potrebbero ricevere pagamenti nella fascia bassa della percentuale a due cifre, con i dirigenti nella fascia media della doppia cifra. I dirigenti senior ai livelli più alti possono ricevere la maggior parte della loro retribuzione tramite pagamenti di bonus.
I bonus possono essere strutturati per riconoscere il merito individuale o per premiare il successo collettivo. I bonus individuali basati sul merito premiano i dipendenti più produttivi per i loro sforzi.
Un bonus basato sulle vendite, ad esempio, potrebbe essere pagato ai dipendenti che generano la maggior parte delle nuove attività. I bonus basati sulla produzione potrebbero essere strutturati per coloro che rispondono alla maggior parte delle telefonate dei clienti o producono il maggior numero di widget.
Inoltre, i bonus possono essere impostati come incentivi a breve termine, ad esempio, per una nuova direttiva o una campagna di vendita. Un’iniziativa di vendita di tre mesi per introdurre nuovi affari o un’attività con aumenti stagionali della produzione, ad esempio, potrebbe essere collegata a un sistema di bonus.
Incentivando i dipendenti durante i periodi di punta, un’azienda può massimizzare i propri ricavi e profitti durante un periodo critico dell’anno.
Un bonus può anche essere basato sul successo complessivo dell’azienda. Se l’azienda raggiunge i propri obiettivi di vendita, di redditività o altre metriche definite, tutti i dipendenti vengono premiati. In un sistema basato sull’azienda, i dipendenti spesso ricevono un importo di pagamento predeterminato basato sui risultati collettivi della società piuttosto che sulle prestazioni individuali.
In breve, i bonus possono far parte del pacchetto di retribuzione continua di un dipendente o offerti come eventi una tantum per riconoscere traguardi significativi come la crescita, la redditività o la longevità.
Altre forme di compensazione
Sebbene i bonus in denaro siano probabilmente la forma più familiare di bonus, ci sono altre forme che potrebbero valere la pena considerare. Le aziende possono offrire una quota di proprietà nella società, che può avvenire sotto forma di un’offerta di partnership nell’azienda o tramite azioni. Le aziende più piccole che non possono estendere tali offerte potrebbe prendere in considerazione la creazione di una partecipazione agli utili piano che effettua un pagamento discrezionale verso risparmio di pensione dei dipendenti.
Esistono varie offerte uniche per i dipendenti che possono fornire un incentivo per i membri del team. Le possibilità includono la concessione di giorni di vacanza extra, l’assegnazione di biglietti per eventi sportivi o culturali o la concessione di abbonamenti per film o buoni regalo. Questi piccoli segni di apprezzamento sono disponibili anche per le aziende più piccole a un costo ragionevole.
Qual è l’impatto finanziario sul business?
È anche importante considerare l’impatto dei bonus e degli aumenti sui margini di profitto di un’azienda. Il margine di un’azienda è l’importo del profitto generato come percentuale delle vendite. Se, ad esempio, un’azienda ha un margine del 35%, significa che l’azienda genera 35 centesimi per ogni dollaro di vendita. Gli imprenditori devono analizzare come un bonus rispetto a un aumento influirebbe sul margine di profitto della loro azienda.
Può essere utile eseguire un backtest di un piano di incentivi di aumento o bonus con le prestazioni finanziarie di un anno precedente per valutare quanto le spese aumenterebbero e influirebbero sui margini di profitto. Ovviamente, è difficile stimare la maggiore quantità di vendite che sarebbe stata generata se negli anni precedenti fosse esistita una struttura di bonus. Tuttavia, l’applicazione di un potenziale aumento e di una struttura di pagamento dei bonus ai dati sulle vendite e sui ricavi degli anni precedenti dovrebbe fornire ai proprietari un’idea dei potenziali scenari di flusso di cassa.
Poiché i dipendenti sono al centro di ogni azienda, ricompensarli adeguatamente è fondamentale per il successo e per mantenere i migliori risultati. Qualsiasi modello di retribuzione dovrebbe comportare l’incentivazione dei dipendenti e la fornitura di comunicazioni continue per garantire che i membri del team sappiano che i loro sforzi sono apprezzati.