Produzione pull-through

Cos’è la produzione pull-through?

Pull-through produzione è un  just-in-time  (JIT) di fabbricazione strategia che invia un elemento nella produzione di processo nel momento in cui una società riceve un ordine per esso. La produzione pull-through utilizza un sistema pull, un metodo per controllare il flusso di risorse attraverso un sistema. Le risorse vengono inserite nella pipeline di produzione solo quando sono effettivamente necessarie o richieste.

Punti chiave

• La produzione pull-through è una strategia di produzione just-in-time (JIT).
• Nella produzione pull-through, l’ordine di un cliente attiva l’acquisto di materiali e la programmazione della produzione per gli articoli richiesti.
• Una strategia pull funziona bene per i prodotti che possono essere fabbricati o riforniti rapidamente, sperimentano una domanda incerta o non beneficiano delle economie di scala.
• L’adozione di un metodo di produzione pull-through può ridurre i vari costi associati al trasporto dell’inventario, sebbene il processo possa essere controproducente e costoso se non gestito correttamente.

Come funziona la produzione pull-through

La produzione pull-through è un metodo di gestione dell’inventario in cui i prodotti vengono fabbricati in base alla domanda effettiva, come l’ inventario personalizzato o  su ordinazione  (MTO). Una strategia pull-through risponde alla domanda dei clienti in tempo reale. Ciò significa che l’impulso per un prodotto che viene realizzato o acquistato inizia interamente con l’ordine del cliente.

L’obiettivo della produzione pull-through è sostituire solo ciò che è stato utilizzato e al momento ottimale. Una strategia pull funziona bene per i prodotti che possono essere fabbricati o riforniti rapidamente; per prodotti la cui domanda è incerta; e per i prodotti che non beneficiano delle  economie di scala, in altre parole, realizzarne molto non riduce i costi di vendita.

Vantaggi e svantaggi della produzione pull-through

Un vantaggio di una strategia pull è la possibilità di vendere senza le spese associate per il trasporto di un inventario. Se un’azienda può mantenere quanto promesso senza assorbire questi costi aggiuntivi, la produzione pull-through dovrebbe comportare un minor costo delle merci vendute  (COGS) e margini di profitto più ampi.

Basare gli ordini di acquisto e i programmi di produzione su ordini effettivi, piuttosto che anticipati, può portare a minori spese di stoccaggio, spese generali di fabbrica, assicurazioni, materie prime e prodotti finiti. La produzione pull-through potrebbe anche consentire a un’azienda di adattare in modo conveniente un articolo alle specifiche di un cliente, aumentando potenzialmente la fedeltà del cliente.

Tuttavia, ci sono alcuni notevoli svantaggi di questa strategia di produzione. Con la produzione pull-through, un’azienda deve condurre più cicli di produzione più piccoli invece di solo uno o due. Questo processo può essere costoso se non gestito correttamente.

Un altro svantaggio è che i lotti di lavoro possono essere piccoli come una singola unità, il che potrebbe richiedere più  costi generali  in termini di installazione delle attrezzature all’interno del processo di produzione o necessità di ordinare quantità minori di materie prime.

Produzione pull-through vs. produzione a magazzino (MTS)

Una  strategia push, o  made-to-stock (MTS), si riferisce al modello più tradizionale di cercare di abbinare la produzione con l’appetito dei consumatori tramite previsioni, pianificazione della domanda stagionale e tendenze storiche.

Spesso le differenze in queste strategie opposte si completano a vicenda. La gestione delle dinamiche sia di una strategia push che di una strategia pull è fondamentale per una gestione della catena di approvvigionamento  (SCM) di successo.

Ad esempio, per consentire ad alcune società di e-commerce di raggiungere un equilibrio economico nella produzione, potrebbero utilizzare una strategia push per articoli ad alto volume che sanno di aver venduto bene in base alle previsioni. In alternativa, potrebbero utilizzare una strategia pull per articoli speciali che non possono permettersi di immagazzinare, ma che ritengono piaceranno ai clienti.

Sebbene questi metodi sembrino essere in opposizione l’uno all’altro, non si escludono a vicenda. In effetti, sono spesso i più efficaci se applicati strategicamente insieme per affrontare i singoli scenari aziendali.

considerazioni speciali

La tecnologia dell’informazione (IT) rende molto facile per un fornitore passare da un modello di tipo push a un modello di business di tipo pull. Pertanto, la produzione pull-through ha vaste implicazioni per i commercianti online e il settore dell’e-commerce.

La gestione della catena di fornitura implica la gestione della catena del prodotto dallo sviluppo alla produzione e alla distribuzione. La produzione della catena di approvvigionamento ha ricevuto nuova attenzione nel 21 ° secolo grazie alla tecnologia IT avanzata che è ora disponibile e che può collegare e manipolare vari aspetti di una catena di approvvigionamento.

L’implementazione di una strategia pull-through nell’aspetto dell’e-commerce di un’azienda potrebbe essere interessante per le aziende più piccole che desiderano avere una presenza online e fornire più opzioni ai clienti ma che hanno budget di inventario bassi.