PowerToFly: come funziona e fa soldi

Le veterane della tecnologia Katharine Zaleski, ex manager di The Huffington Post e The Washington Post, e Milena Berry, ex chief technology officer di Avaaz, hanno fondato PowerToFly nell’agosto 2014.

L’azienda è una piattaforma di assunzione online per donne che vogliono lavorare a distanza. Analogamente ai fondatori, molte delle donne sulla piattaforma sono madri. La piattaforma si rivolge anche ai nomadi digitali, un termine per i professionisti che desiderano la flessibilità di poter lavorare da una varietà di luoghi. L’obiettivo di PowerToFly è quello di colmare il divario tra le aziende che cercano una maggiore diversità e il talento femminile che non vogliono che le loro carriere siano limitate dalle loro posizioni o responsabilità familiari. Oltre 50.000 donne hanno profili sul sito.

Punti chiave

• Le veterane della tecnologia Katharine Zaleski e Milena Berry hanno fondato PowerToFly nell’agosto 2014.
• L’obiettivo di PowerToFly è quello di colmare il divario tra le aziende che cercano una maggiore diversità e il talento femminile che non vogliono che le loro carriere siano limitate dalle loro posizioni o responsabilità familiari.
• Le aziende high-tech sono note per richiedere ore estremamente lunghe e per essere dominate dai maschi.
• I fondatori di PowerToFly, Berry e Zaleski, si sono resi conto che molte donne hanno le competenze e i diplomi giusti per avere successo nell’high tech, ma il posto di lavoro non soddisfa le loro esigenze di orari e luoghi flessibili.
• PowerToFly addebita una commissione a un’azienda che assume qualcuno dal proprio sito Web e addebita anche una percentuale continua dello stipendio pagato al dipendente.

Il tasso di partecipazione alla forza lavoro per le donne è in calo

Nel 1971, iltasso di partecipazione dellaforza lavoro per tutte le donne era del 43,2%. Questa percentuale è aumentata costantemente negli anni ’80 e ’90, raggiungendo un massimo del 60% nel 2000. Nel 2014, all’indomani della grande recessione, era scesa al 57%.

Più recentemente, la pandemia COVID-19 ha avuto un impatto sproporzionato sulle donne, probabilmente perché sono state costrette a lasciare il posto di lavoro a causa delle continue chiusure di scuole e asili nido. Secondo un’analisi del National Women’s Law Center dell’ultimo rapporto sul lavoro, a gennaio 275.000 donne hanno abbandonato la forza lavoro, rappresentando quasi l’80% di tutti i lavoratori di età superiore ai 20 anni che hanno lasciato la forza lavoro nel gennaio 2021.

Tra febbraio 2020 e gennaio 2021, più di 2,3 milioni di donne hanno lasciato la forza lavoro, rispetto a 1,8 milioni di uomini che hanno lasciato la forza lavoro durante lo stesso periodo di tempo.4 La partecipazione delle donne alla forza lavoro è scesa al 56,1% nel marzo 2021 (nel febbraio 2020 era 57,8%).

Poche donne nella tecnologia

Le aziende high-tech sono note per richiedere ore estremamente lunghe e per essere dominate dai maschi. Mentre alcune aziende della Silicon Valley hannopolitiche a misura di famiglia come il congedo di maternità e paternità retribuito, la maggior parte non è nota per accogliere le donne in generale e le madri in particolare.

I fondatori di PowerToFly, Berry e Zaleski, si sono resi conto che molte donne hanno le competenze e i diplomi giusti per avere successo nell’high tech, ma il posto di lavoro non soddisfa le loro esigenze di orari e luoghi flessibili. Molte donne sulla trentina escono dal mondo del lavoro – e hanno difficoltà a riprenderlo più tardi – quando hanno figli e hanno bisogno di bilanciare le esigenze in competizione con il loro tempo.

Berry e Zaleski hanno fondato l’azienda per abbinare i datori di lavoro alla ricerca di persone altamente qualificate con donne, per lo più madri, che possono svolgere quei lavori ma non possono o non vogliono lavorare nell’ambiente quasi universitario che caratterizza molte aziende high-tech. Hanno costruito una base di clienti che include The Washington Post, Time Inc., BuzzFeed, RebelMouse e Hearst.

Gli individui in cerca di lavoro, sia a tempo pieno che a tempo parziale, sono indicati come candidati. Hanno sede in tutto il mondo, comprese parti del Medio Oriente, dove può essere difficile per qualsiasi donna lavorare fuori casa.

Avvio di PowerToFly

PowerToFly ha raccolto il suo primo milione di dollari di seed money nel luglio 2014 da Lerer Hippeau Ventures con sede a New York. Questo è stato seguito dal finanziamento di serie A  nel giugno 2015 per ulteriori $ 6,5 milioni ($ 7,5 milioni di finanziamento totale). Lerer Hippeau ha partecipato nuovamente, insieme ad altri investitori come Hearst Ventures e Crosslink Capital.(Hearst Communications Inc. è un client PowerToFly.) La società ha lanciato il suo sito Web, PowerToFly.com, nel luglio 2015.8

Come PowerToFly fa soldi

PowerToFly addebita una commissione a un’azienda che assume qualcuno dal proprio sito Web e addebita anche una percentuale continua dello stipendio pagato al dipendente. Tutte le tasse sono pagate dalla società che assume; non ci sono commissioni o addebiti per i candidati. I termini dei pagamenti PowerToFly sono stabiliti nella sezione Termini del suo sito web.

Le aziende possono assumere un candidato con sede negli Stati Uniti come dipendente o come appaltatore indipendente. I candidati al di fuori degli Stati Uniti possono essere assunti solo come contraenti indipendenti.

Nei primi 10 mesi di attività dell’azienda, ha attirato quasi 1.000 aziende ed elaborato pagamenti per circa 2,5 milioni di dollari a lavoratrici in 93 paesi.

Potere di disturbare

PowerToFly ha il potenziale per cambiare il modo in cui i cacciatori di teste fanno affari perché il suo approccio basato sul sito web offre molta più trasparenza su chi sta cercando lavoro e quali aziende stanno assumendo. Può anche influire sulla misura in cui le imprese high-tech sono dominate dagli uomini, non semplicemente per le donne che collocano nei posti di lavoro, ma perché dimostra che le candidate di alta qualità abbondano. Ha il potenziale per influenzare la capacità delle donne di ottenere un lavoro significativo e retribuito in aree del mondo in cui le opportunità di istruzione hanno superato le opportunità di lavoro, come l’Africa, il Medio Oriente e l’America Latina.