Analisi dei parassiti
Cos’è l’analisi PEST?
L’analisi PEST (politica, economica, sociale e tecnologica) è un metodo di gestione con cui un’organizzazione può valutare i principali fattori esterni che influenzano il suo funzionamento al fine di diventare più competitiva sul mercato. Come descritto dall’acronimo, queste quattro aree sono centrali per questo modello.
Una variante popolare del formato di analisi PEST, soprattutto nel Regno Unito, è l’approccio di pianificazione strategica PESTLE, che include gli aspetti aggiuntivi di aspetti legali e ambientali.
Si ritiene che l’analisi PEST sia stata introdotta per la prima volta con il nome ETPS dal professore di Harvard Francis J. Aguilar. Nella pubblicazione del 1967 “Scanning the Business Environment”, Aguilar ha presentato i fattori economici, tecnici, politici e sociali come le principali influenze sull’ambiente aziendale. Successivamente, le lettere sono state riorganizzate per creare un acronimo conveniente e bizzarro usato oggi.
Punti chiave
- L’analisi PEST sta per politica, economica, sociale e tecnologica.
- Questo tipo di analisi viene utilizzato per valutare i fattori esterni che potrebbero influire sulla redditività di un’azienda.
- In generale, è più efficace con le organizzazioni più grandi che hanno maggiori probabilità di sperimentare gli effetti di eventi macro.
- L’analisi PEST viene comunemente utilizzata insieme all’analisi SWOT, che sta per punti di forza, debolezza, opportunità e minacce.
Le aree valutate dall’analisi PEST
Una valutazione completa delle principali aree di influenza che interessano il settore in cui è posizionata un’organizzazione, così come l’organizzazione stessa, può facilitare una pianificazione strategica più efficace. Questa pianificazione può essere intrapresa per massimizzare la capacità dell’organizzazione di trarre vantaggio dalle condizioni esistenti e per essere avvertita e preparata meglio per i cambiamenti imminenti, consentendo all’organizzazione di stare al passo con i concorrenti.
L’aspetto politico dell’analisi PEST si concentra sulle aree in cui la politica del governo e / o i cambiamenti nella legislazione influenzano l’economia, il settore specifico e l’organizzazione in questione. Le aree della politica che possono interessare particolarmente un’organizzazione includono le leggi fiscali e sul lavoro. Anche il clima politico generale di una nazione o regione, così come le relazioni internazionali, possono influenzare notevolmente l’organizzazione.
La parte economica dell’analisi si rivolge ai fattori chiave di interesse e tassi di cambio, crescita economica, domanda e offerta, inflazione e recessione.
I fattori sociali che possono essere inclusi in un’analisi PEST sono i dati demografici e la distribuzione per età, gli atteggiamenti culturali e le tendenze del posto di lavoro e dello stile di vita.
La componente tecnologica considera il ruolo specifico e lo sviluppo delle tecnologie all’interno del settore e dell’organizzazione, nonché gli usi più ampi, le tendenze e i cambiamenti nella tecnologia. Anche la spesa pubblica per la ricerca tecnologica può essere un punto di interesse in questo settore.
Applicazioni dell’analisi PEST
L’analisi PEST può aiutare un’organizzazione a riconoscere e quindi a capitalizzare le opportunità offerte dalle condizioni esistenti nell’ambiente aziendale. Può anche essere utilizzato per identificare le sfide attuali o possibili future, consentendo una pianificazione efficace di come gestire al meglio queste sfide.
L’analisi PEST può anche essere applicata nella valutazione della struttura interna di un’organizzazione al fine di identificare i punti di forza e di debolezza nella sua politica interna, le prospettive economiche, il clima sociale e la base tecnologica. I risultati di questa analisi possono facilitare cambiamenti o miglioramenti nelle aree identificate come subpar.
L’analisi PEST può essere utilizzata insieme ad altre forme di analisi aziendale strategica, come il modello SWOT (punti di forza, debolezza, opportunità e minacce), per un risultato ancora più completo. Effettuare un confronto tra queste analisi completate può fornire una base molto solida per un processo decisionale informato.