Organigramma

Che cos’è un organigramma?

Un organigramma è un diagramma che trasmette visivamente la struttura interna di un’azienda specificando i ruoli, le responsabilità e le relazioni tra gli individui all’interno di un’entità. I grafici organizzativi descrivono ampiamente un’azienda a livello aziendale o approfondiscono un reparto o un’unità specifica.

Gli organigrammi vengono in alternativa denominati “organigrammi” o “organigrammi”.

Punti chiave

• Un organigramma rappresenta graficamente la struttura di un’organizzazione, evidenziando i diversi lavori, reparti e responsabilità che collegano i dipendenti dell’azienda tra loro e al team di gestione.
• Gli organigrammi possono essere ampi, raffiguranti l’intera azienda, oppure possono essere specifici per reparto o unità, concentrandosi su un raggio al volante.
• La maggior parte degli organigrammi è strutturata utilizzando il modello “gerarchico”, che mostra la direzione o altri funzionari di alto rango in cima e i dipendenti di livello inferiore sotto di loro.
• Altri tipi di grafici includono l’organigramma piatto, in cui gli individui sono tutti posizionati allo stesso modo, e il grafico a matrice, in cui le persone sono raggruppate per competenza, reparto o un altro tipo di sottocategoria.

Comprensione dei grafici organizzativi

I grafici organizzativi mostrano graficamente lo stato gerarchico di un dipendente rispetto ad altre persone all’interno dell’azienda. Ad esempio, un assistente alla regia cadrà invariabilmente direttamente sotto un regista sul grafico, indicando che il primo fa capo al secondo. I grafici organizzativi utilizzano simboli semplici come linee, quadrati e cerchi per collegare diversi titoli di lavoro correlati tra loro.

Tipi di grafici organizzativi

Gli organigrammi sono costruiti in tre formati principali.

Gerarchico

Questo modello più comune colloca gli individui di rango più alto in cima al grafico e posiziona gli individui di rango inferiore sotto di loro. Ad esempio, una società pubblica in genere mostra gli azionisti nella casella più alta, seguita da quanto segue in ordine verticale decrescente:

• Presidente del Consiglio di Amministrazione
• Vicepresidente del consiglio
• Membri del consiglio
• Amministratore delegato ( CEO )
• Altri dirigenti C-suite (uniti tra loro da linee orizzontali)

Altri titoli di lavoro che possono seguire i dirigenti c-suite includono:

• Presidente
• Vicepresidente senior
• Vicepresidente
• Vicepresidente assistente
• Direttore anziano
• Assistente direttore
• Manager
• Assistant Manager
• Impiegati a tempo pieno
• Dipendenti part-time
• Appaltatori

Le gerarchie organizzative dipendono generalmente dal settore, dall’ubicazione geografica e dalle dimensioni dell’azienda.

Piatto

Conosciuto anche come grafico “orizzontale”, l’organigramma piatto posiziona gli individui sullo stesso livello, indicando più uguaglianza di potere e capacità decisionale autonoma di quanto sia tipico dei dipendenti nelle società gerarchiche.

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Non esiste un unico modo corretto per modellare un organigramma, a condizione che identifichi i funzionari, i dipendenti, i reparti e le funzioni dell’azienda e il modo in cui interagiscono tra loro.

Matrice

Questa struttura organizzativa più complicata raggruppa gli individui in base alle loro competenze comuni, ai dipartimenti in cui lavorano e alle persone a cui possono riferire. I grafici a matrice spesso collegano dipendenti e team con più di un manager, come uno sviluppatore di software che sta lavorando a due progetti: uno con il suo team manager abituale e un altro con un product manager separato. In questo scenario, il grafico a matrice collegherebbe lo sviluppatore del software a ciascun manager con cui sta lavorando, con linee verticali.

Indipendentemente dalla struttura di un’azienda, gli organigrammi sono straordinariamente utili quando un’entità sta contemplando la ristrutturazione della propria forza lavoro o la modifica del proprio complesso gestionale. Ancora più importante, gli organigrammi consentono ai dipendenti di vedere in modo trasparente come i loro ruoli si adattano alla struttura aziendale complessiva.