Decisione Make-or-Buy
Che cos’è una decisione Make-or-Buy?
Una decisione make-or-buy è un atto di scelta tra la produzione interna di un prodotto o l’acquisto da un fornitore esterno.
Denominata anche decisione di esternalizzazione, una decisione make-or-buy confronta i costi e i benefici associati alla produzione interna di un bene o servizio necessario con i costi e i benefici legati all’assunzione di un fornitore esterno per le risorse in questione.
Per confrontare i costi in modo accurato, un’azienda deve considerare tutti gli aspetti riguardanti l’acquisizione e lo stoccaggio degli articoli rispetto alla creazione degli articoli in-house, che potrebbe richiedere l’acquisto di nuove attrezzature, nonché i costi di stoccaggio.
Punti chiave
- Una decisione make-or-buy è un atto di scelta tra la produzione interna di un prodotto o l’acquisto da un fornitore esterno.
- Le decisioni make-or-buy, come le decisioni di outsourcing, parlano di un confronto dei costi e dei vantaggi della produzione interna rispetto all’acquisto altrove.
- Ci sono molti fattori in gioco che possono impedire a un’azienda di produrre un articolo internamente o esternalizzarlo, come costi di manodopera, mancanza di esperienza, costi di stoccaggio, contratti con i fornitori e mancanza di volume sufficiente.
- Le aziende utilizzano l’analisi quantitativa per determinare se fare o acquistare è il metodo più efficiente in termini di costi.
Comprensione di una decisione Make-or-Buy
Per quanto riguarda la produzione interna, un’azienda deve includere le spese relative all’acquisto e alla manutenzione di qualsiasi attrezzatura di produzione e il costo dei materiali di produzione. I costi per realizzare il prodotto possono includere la manodopera aggiuntiva richiesta per produrre gli articoli, che assume la forma di salari e benefici, requisiti di stoccaggio all’interno della struttura, costi di mantenimento complessivi e il corretto smaltimento di eventuali residui o sottoprodotti dal processo di produzione.
I costi di acquisto relativi all’acquisto dei prodotti da una fonte esterna devono includere il prezzo del bene stesso, eventuali spese di spedizione o importazione e nell’inventario. Include anche la firma di eventuali contratti con i fornitori che potrebbero richiedere alla società di essere vincolata a determinati affari per un certo periodo di tempo.
In una decisione make-or-buy, i fattori più importanti da considerare fanno parte dell’analisi quantitativa, come i costi di produzione associati e se l’azienda può produrre ai livelli richiesti.
Scegliere Make or Buy
I risultati dell’analisi quantitativa possono essere sufficienti per effettuare una determinazione basata sull’approccio più conveniente. A volte, l’analisi qualitativa affronta tutte le preoccupazioni che un’azienda non può misurare in modo specifico.
I fattori che possono influenzare la decisione di un’azienda di acquistare una parte piuttosto che produrla internamente includono una mancanza di esperienza interna, requisiti di volume ridotto, desiderio di approvvigionamento multiplo e il fatto che l’articolo potrebbe non essere fondamentale per la strategia dell’azienda.
Un’azienda può dare ulteriore considerazione se ha l’opportunità di lavorare con un’azienda che ha precedentemente fornito servizi in outsourcing con successo e può sostenere una relazione a lungo termine.
Se un’azienda sta per acquistare o esternalizzare, è essenziale che lavori con un’azienda su cui può fare affidamento a lungo termine.
Allo stesso modo, i fattori che possono spingere un’azienda a realizzare un articolo internamente includono la capacità di produzione inattiva esistente, un migliore controllo di qualità o una tecnologia proprietaria che deve essere protetta. Un’azienda può anche prendere in considerazione le preoccupazioni relative all’affidabilità del fornitore, soprattutto se il prodotto in questione è fondamentale per le normali operazioni aziendali. L’impresa dovrebbe anche considerare se il fornitore può offrire l’accordo a lungo termine desiderato, se questo è ciò che richiede.
Perché scegliere?
Se un’azienda è già in attività, potrebbe esserci un momento in cui si verificano determinate situazioni che indurranno un’azienda a fermarsi e considerare in quale direzione dovrebbe procedere; se deve acquistare o realizzare le parti oi prodotti di cui ha bisogno.
Alcuni di questi eventi potrebbero essere la chiusura di un fornitore di fiducia, un aumento o una diminuzione della domanda per il prodotto o un possibile percorso per nuove opportunità. A questi incroci, il management dovrà considerare i vantaggi di realizzare o acquistare il prodotto, che possono anche essere al di fuori di un’analisi costi-benefici. Una decisione porterà ad economie di scala, a una possibile nuova linea di prodotti o ad una ristrutturazione del core business?
A seconda dell’attività e della sua posizione sul mercato, ci saranno sia vantaggi che svantaggi nel continuare sulla stessa strada o nel crearne una nuova.