Piano di incentivazione a lungo termine (LTIP)
Che cos’è un piano di incentivi a lungo termine?
Un piano di incentivazione a lungo termine (LTIP) è una politica aziendale che premia i dipendenti per il raggiungimento di obiettivi specifici che portano ad un aumento del valore per gli azionisti.
In un tipico LTIP, il dipendente, di solito un dirigente, deve soddisfare varie condizioni o requisiti. In alcune forme di LTIP, i destinatari ricevono speciali opzioni limitate oltre ai premi in azioni.
Comprensione del piano di incentivazione a lungo termine (LTIP)
Un piano di incentivazione a lungo termine (LTIP), sebbene rivolto ai dipendenti, è in realtà una funzione dell’azienda stessa che mira alla crescita a lungo termine. Quando gli obiettivi nel piano di crescita di un’azienda corrispondono a quelli del LTIP dell’azienda, i dipendenti chiave sanno su quali fattori di performance concentrarsi per migliorare il business e guadagnare più compensi personali.
Il piano di incentivi aiuta a trattenere i migliori talenti in un ambiente di lavoro altamente competitivo mentre il business continua ad evolversi in direzioni predeterminate e potenzialmente redditizie.
Tipi di LTIP
Un tipo di LTIP è il piano pensionistico 401 (k). Quando un’azienda corrisponde a una percentuale dello stipendio di un dipendente che entra nel piano, è più probabile che i dipendenti lavorino per l’azienda fino al pensionamento.
L’azienda ha in genere un programma di maturazione che determina il valore dei contributi del conto pensione che un lavoratore può richiedere quando lascia l’azienda. Un’azienda in genere conserva una parte dei suoi contributi durante i primi cinque anni di occupazione di un lavoratore. Una volta che un dipendente è completamente acquisito, possiede tutti i contributi del piano pensionistico in futuro.
Le stock option sono un altro tipo di LTIP. Dopo un determinato periodo di lavoro, i lavoratori possono essere in grado di acquistare azioni della società con uno sconto mentre il datore di lavoro paga il saldo. L’anzianità del lavoratore nell’organizzazione aumenta con la percentuale di azioni possedute.
In altri casi, l’azienda può dare scorte limitate ai dipendenti. Ad esempio, il dipendente potrebbe dover cedere le azioni in dono se si dimette entro tre anni dalla ricezione. Per ogni anno in avanti, il lavoratore può avere diritti su un altro 25% delle azioni donate. Dopo cinque anni dalla ricezione di scorte limitate, il dipendente di solito è completamente investito.
Esempio di LTIP
Nel giugno 2016, il consiglio di amministrazione di Konecranes PLC ha approvato un nuovo LTIP basato su azioni per i dipendenti chiave. Il piano prevedeva ricompense competitive basate sull’acquisizione e sull’accumulo di azioni della società.
Il LTIP prevedeva un periodo discrezionale dell’anno solare 2016. I potenziali premi erano basati sull’occupazione o sul servizio continuativi e sugli utili rettificati del Gruppo Konecranes prima di interessi, tasse, deprezzamento e ammortamento (EBITDA). I premi dovevano essere pagati in parte in azioni Konecranes e in parte in contanti entro la fine di agosto 2017. Il denaro doveva essere utilizzato per coprire le tasse e i relativi costi.
Le azioni pagate nell’ambito del piano non possono essere trasferite durante il periodo di restrizione, a partire dal momento in cui è stata pagata la ricompensa e fino al 31 dicembre 2018.