Inside Intel: uno sguardo al Mega Chipmaker
Mai un’azienda ha fatto così tanto con qualcosa di così poco. Fondata nel 1968, Intel Corp. ( INTC ) è stata il principale produttore mondiale di microprocessori e chipset quasi sin dal suo inizio. Oggi Intel è senza dubbio la più grande azienda di semiconduttori al mondo, circa la metà di nuovo più grande del concorrente più vicino, Samsung Electronics Co., Ltd., e più del triplo delle dimensioni del prossimo produttore nazionale, Qualcomm Inc. ( QCOM ).
Ciò che distingue Intel dalla maggior parte delle altre società di semiconduttori è che fabbrica i suoi prodotti internamente. La maggior parte dei “produttori” di semiconduttori coltiva il lavoro effettivo di creazione dei prodotti alle fonderie in Cina. Intel produce anche chip per altre società, per la maggior parte troppo piccole per essere considerate dei veri concorrenti. È un conflitto di interessi? Non proprio. Gli impianti di fabbricazione possono costare diversi miliardi di dollari per la costruzione e ha senso che Intel si tenga occupata. (Per ulteriori informazioni, consultare: The Semiconductor Industry Handbook.)
Intel assembla effettivamente chipset in Cina, ma presso strutture di proprietà di Intel. È opinione diffusa tra alcuni apocalittici americani che i bassi costi del lavoro rendano la Cina la base predefinita delle operazioni di produzione per le società statunitensi che vogliono risparmiare pochi centesimi per unità e “spedire posti di lavoro all’estero”. Questa affermazione è più accusatoria di quanto non sia vera. Alla fine del 2016 Intel aveva una moltitudine di 106.000 dipendenti, di cui circa la metà negli Stati Uniti. Quasi la metà dei chipset e dei microprocessori Intel è prodotta in casa, presso strutture nei sobborghi di Phoenix, Albuquerque, NM e Portland, Oregon. Al di fuori della Cina, la maggior parte dei restanti prodotti Intel sono sviluppati in Israele. (Per ulteriori informazioni, vedere: A Primer for Investing in the Tech Industry.)
Il mondo incestuoso dell’approvvigionamento di chip
Anche dato che Intel fabbrica chip di altre società presso le proprie strutture, l’attività di sviluppo dell’hardware interno del computer, vendita e marchio è più incestuoso di quanto si possa pensare. Ad esempio, a partire dal 2007 Apple Inc. ( riferito che Apple potrebbe utilizzare chip Intel esclusivamente nei suoi nuovi iPhone. In confronto, le aziende più piccole che subappaltano a Intel non sono nemmeno un grosso problema.
la legge di Moore
Il cofondatore superstite di Intel, Gordon Moore, presta il suo nome all’osservazione più famosa di tutta la tecnologia. Formulata nel 1965, la legge di Moore afferma che la densità dei transistor raddoppia ogni due anni. Non solo l’osservazione è stata mantenuta da allora, ma Intel ha ufficialmente incorporato la legge nella sua strategia aziendale. L’azienda è responsabile dello sviluppo di wafer da 450 mm, i più larghi esistenti, ma con uno spessore inferiore a un millimetro. Una volta in produzione, dovrebbero consentire al progresso esponenziale della Legge di Moore di continuare per almeno un’altra generazione.
Allora chi compra tutti questi chip Intel? Nel 2008, la risposta era inequivocabile. Hewlett-Packard Co. ( principio di Pareto (noto anche come regola 80/20) è una storia diversa.
Entrate stagnanti, mercato in cambiamento
La crescita dei ricavi di Intel è rallentata drasticamente dall’inizio del decennio. Non importa i limiti della densità dei circuiti integrati, Intel si è scontrata con i limiti della crescita dei ricavi? Le persone che gestiscono Intel sono tutt’altro che stupide e la transizione dell’azienda da desktop monolitici a dispositivi più piccoli è in corso da un po ‘. Sfruttando l’ effetto leva della sua posizione di leader di mercato, Intel ha spostato la sua concentrazione su dispositivi più piccoli e sistemi embedded. Quest’ultimo si riferisce a chip collocati in qualcosa di diverso dai computer stand-alone, che possono includere qualsiasi cosa, da automobili e aerei, a segnali stradali e linee di assemblaggio di fabbrica.
Come ogni società delle sue dimensioni ($ 205,7 miliardi di capitalizzazione di mercato ), Intel ha un’organizzazione aziendale elaborata. Le principali divisioni dell’azienda includono il Client Computing Group; che include computer desktop, notebook e tablet, il Data Center Group; che include prodotti per infrastrutture e comunicazioni cloud e Internet of Things Group; che include prodotti progettati per la connettività Internet in aree come vendita al dettaglio, trasporti, industria, video, edifici e città intelligenti. Oltre a semiconduttori e chip, Intel produce anche prodotti software di sicurezza.
I PC sono ancora re
L’era della mini torre da tavolo da 30 libbre potrebbe svanire, ma è ancora molto attiva e lo sarà per un po ‘. Il 55% dei ricavi operativi di Intel proviene dalla sua attività di Client Computing, un rapporto che si riduce gradualmente da un anno all’altro.
Dell Inc. è il principale cliente dell’azienda e rappresenta il 15% dei ricavi di Intel. Subito dietro, con il 13%, c’è Lenovo Group Ltd., che ha acquistato l’attività di personal computer di IBM nel 2005 ed è diventata immediatamente un enorme cliente Intel, quasi per impostazione predefinita.
Intel ha incassato 62,8 miliardi di dollari nel 2017. La sua attività è veramente internazionale, con gli Stati Uniti solo il secondo mercato più grande. Il più grande cliente è la Cina, che l’anno scorso ha acquistato prodotti Intel per un valore di quasi 14 miliardi di dollari. Il terzo mercato più grande è Singapore, che ha rappresentato $ 12,7 miliardi di entrate di Intel.
La linea di fondo
Alcune aziende dominano un settore, non riescono a innovare e cadono nell’irrilevanza (ad esempio Howard Johnson, Kodak). Altre hanno grandi idee ma non riescono mai a capitalizzarle. L’azienda che può sfruttare la potenza di fuoco intellettuale con una quota di mercato imponente è l’azienda che può rimanere potente e rilevante per decenni. Intel è l’archetipo, ed è destinato a continuare ad esserlo, anche in futuro.