Fattore Icaro

Cos’è il fattore Icaro?

L’Icarus Factor è un termine per ciò che accade quando i leader aziendali avviano un progetto eccessivamente ambizioso che non ha successo, danneggiando così la salute finanziaria dell’azienda. Alimentati dall’entusiasmo per il progetto, i dirigenti non sono in grado di frenare il loro entusiasmo fuorviato prima che sia troppo tardi per evitare il fallimento.

Punti chiave

• L’Icarus Factor è un termine per ciò che accade quando i leader aziendali avviano un progetto eccessivamente ambizioso che non ha successo, danneggiando così la salute finanziaria dell’azienda.
• L’Icarus Factor si vede principalmente quando le aziende si dedicano ad attività che lavorano su modelli diversi dalle loro linee esistenti.
• La pressione delle aziende concorrenti spesso spinge le aziende a diversificare le nuove linee prima che siano pronte; se questi vengono lanciati prematuramente o vengono investiti eccessivamente, l’Icarus Factor impedisce che abbiano successo.

Capire il fattore Icaro

Nella mitologia greca, Icaro e suo padre, Dedalo, furono imprigionati a Creta dal re Minosse. Daedalus ha creato due serie di ali fatte di cera e piume. Lui e suo figlio li avrebbero usati per scappare volando. Daedalus ha avvertito suo figlio di non volare troppo vicino al sole. Icaro fu sopraffatto dall’eccitazione di volare e ignorò l’avvertimento di suo padre. Volava sempre più in alto, avvicinandosi al sole. Quando la cera si sciolse e le piume caddero, Icaro cadde e morì in quello che ora viene chiamato il Mare Icariano, vicino a Icaria, un’isola a sud-ovest di Samos.

L’Icarus Factor si vede principalmente quando le aziende si dedicano ad attività che lavorano su modelli diversi dalle loro linee esistenti. Man mano che spendono sempre più soldi per cercare di mettersi al passo con altre società già dominanti in quei settori, esauriscono le riserve di liquidità accumulate dalla loro attività principale. Questo drenaggio, se non eseguito correttamente, a volte può essere fatale, arrecando danni irreparabili all’azienda e alla sua salute finanziaria complessiva.

Il fattore Icaro: perché correre il rischio?

È un mondo competitivo là fuori, con aziende che diversificano le loro linee di prodotti e servizi o si fondono con altre società. Tutto ciò può avere un grande impatto sul mercato e sui gusti e le abitudini dei consumatori. E correndo il rischio, molte aziende stanno solo cercando di stare un passo avanti rispetto alla concorrenza.

Ecco perché non sorprende che alcune aziende saltino fuori dal campo su un progetto, innovazione o qualsiasi altro tipo di investimento. Ma entrando alla cieca e cercando di raggiungere il loro obiettivo (e senza fare la ricerca adeguata), i leader aziendali potrebbero finire per perdere di vista fattori importanti come i costi o problemi futuri con il progetto. Tutto ciò può avere un grande impatto su altre parti dell’attività o sull’azienda nel suo complesso.

Esempio di Icarus Factor

A volte un’azienda può diventare così accecata dalla sua posizione nel mercato da proporsi per il fallimento. La Kingfisher Airlines indiana ha iniziato ad operare nel 2005 come società per azioni e inizialmente deteneva la seconda quota nel mercato dei viaggi interno del paese. La società era di proprietà di United Breweries Group.

Sei mesi dopo l’inizio del volo, la compagnia ha annunciato che avrebbe lanciato un’offerta pubblica iniziale (IPO) al fine di raccogliere capitali per espandersi e possibilmente rilevare altre compagnie aeree. Secondo quanto riferito, la compagnia era indebitata e continuava ad accumulare perdite, nonostante l’acquisizione di un’altra compagnia aerea più piccola nel 2007 e l’espansione per includere voli dall’India al Regno Unito nel 2008. La compagnia era afflitta da problemi, tra cui la perdita di slot di volo principali e dipendenti che protestavano per ritardi negli stipendi.