Come viene utilizzato il modello di quantità dell’ordine economico nella gestione dell’inventario?
La quantità dell’ordine economico (EOQ) si riferisce alla quantità dell’ordine ideale che un’azienda dovrebbe acquistare per ridurre al minimo i costi di inventario, come i costi di mantenimento, i costi di carenza e i costi degli ordini. L’EOQ è necessariamente utilizzato nella gestione dell’inventario, che è la supervisione dell’ordinazione, dell’archiviazione e dell’utilizzo dell’inventario di un’azienda. La gestione dell’inventario ha il compito di calcolare il numero di unità che un’azienda dovrebbe aggiungere al proprio inventario con ogni ordine batch per ridurre i costi totali del proprio inventario.
Il modello EOQ cerca di garantire che la giusta quantità di inventario sia ordinata per lotto in modo che un’azienda non debba effettuare ordini troppo frequentemente e non ci sia un eccesso di inventario a disposizione. Si presume che esista un compromesso tra i costi di mantenimento dell’inventario e i costi di impostazione dell’inventario e che i costi totali di inventario siano ridotti al minimo quando vengono ridotti al minimo sia i costi di installazione che i costi di mantenimento.
Punti chiave
- La quantità dell’ordine economico (EOQ) si riferisce alla quantità dell’ordine ideale che un’azienda dovrebbe acquistare per ridurre al minimo i costi di inventario.
- I costi di inventario di un’azienda possono includere costi di mantenimento, costi di carenza e costi degli ordini.
- Il modello di quantità dell’ordine economico (EOQ) cerca di garantire che la giusta quantità di inventario sia ordinata per lotto in modo che un’azienda non debba effettuare ordini troppo frequentemente e non vi sia un eccesso di inventario disponibile.
- L’EOQ è necessariamente utilizzato nella gestione dell’inventario, che è la supervisione dell’ordinazione, dell’archiviazione e dell’utilizzo dell’inventario di un’azienda.
La formula per la quantità dell’ordine economico (EOQ)
Come calcolare la quantità dell’ordine economico (EOQ)
Per calcolare l’EOQ per l’inventario è necessario conoscere i costi di impostazione, la percentuale di domanda e i costi di mantenimento.
I costi di installazione si riferiscono a tutti i costi associati all’effettivo ordine dell’inventario, come i costi di imballaggio, consegna, spedizione e gestione. Il tasso di domanda è la quantità di inventario che un’azienda vende ogni anno.
I costi di mantenimento si riferiscono a tutti i costi associati alla disponibilità di scorte aggiuntive. Tali costi includono i costi di magazzino e logistici, i costi di assicurazione, i costi di movimentazione dei materiali, le cancellazioni di inventario e l’ ammortamento.
Ordinare una grande quantità di inventario aumenta i costi di mantenimento di un’azienda, mentre ordinare quantità minori di inventario più frequentemente aumenta i costi di installazione di un’azienda. Il modello EOQ trova la quantità che minimizza entrambi i tipi di costi.
Esempio di quantità dell’ordine economico (EOQ)
EOQ considera i tempi di riordino, il costo sostenuto per effettuare un ordine e i costi per immagazzinare la merce. Se un’azienda immette costantemente piccoli ordini per mantenere un livello di inventario specifico, i costi di ordinazione sono più elevati, insieme alla necessità di spazio di archiviazione aggiuntivo.
Ad esempio, considera un negozio di abbigliamento al dettaglio che vende una linea di camicie da uomo. Il negozio vende 1.000 camicie ogni anno. All’azienda costa $ 5 all’anno tenere una singola maglietta nell’inventario e il costo fisso per effettuare un ordine è $ 2.
La formula EOQ è la radice quadrata di (2 x 1.000 camicie x costo dell’ordine di $ 2) / (costo di mantenimento di $ 5) o 28,3 con arrotondamento. La dimensione dell’ordine ideale per ridurre al minimo i costi e soddisfare la domanda dei clienti è leggermente superiore a 28 camicie.
Svantaggi dell’utilizzo della quantità di ordine economico (EOQ)
La base per la formula EOQ presuppone che la domanda dei consumatori sia costante. Il calcolo presuppone inoltre che sia i costi di ordinazione sia quelli di mantenimento rimangano costanti. Queste ipotesi rendono difficile, se non impossibile, tenere conto di eventi aziendali imprevedibili, come il cambiamento della domanda dei consumatori, i cambiamenti stagionali dei costi di inventario, la perdita di entrate di vendita a causa della carenza di inventario o gli sconti di acquisto che un’azienda potrebbe ottenere per l’acquisto di inventario in quantità maggiori.