Featherbedding
Cos’è il Featherbedding?
Il termine abbattimento delle piume si riferisce a una pratica sindacale che richiede ai datori di lavoro di cambiare la loro forza lavoro per essere all’altezza delle normative sindacali. Quando i sindacati si impegnano nell’abbandono della piuma, le aziende sono generalmente costrette ad aumentare i costi del lavoro per soddisfare queste richieste. Ciò può avvenire sotto forma di assunzione di più lavoratori del necessario o di limitazione della produzione per soddisfare le disposizioni contrattuali.
Punti chiave
- Featherbedding è una pratica sindacale che richiede ai datori di lavoro di cambiare la loro forza lavoro per essere all’altezza delle normative sindacali.
- In condizioni di abbandono delle piume, le aziende sono generalmente costrette ad aumentare i costi del lavoro per soddisfare queste richieste.
- Ai datori di lavoro potrebbe essere richiesto di assumere più dipendenti del necessario, aggiungere politiche e procedure dispendiose in termini di tempo che aumentano i costi del lavoro o adottare pratiche che rallentano la loro produttività.
Come funziona il Featherbedding
Featherbedding è un termine colloquiale comunemente usato in Nord America simile a overmanning nel Regno Unito. Si verifica quando i sindacati richiedono ai datori di lavoro di aumentare i costi del lavoro in misura maggiore del necessario per completare un determinato compito.
Featherbedding spesso assume la forma di richiedere ai datori di lavoro di assumere dipendenti aggiuntivi, più di quanto potrebbe essere necessario. Può anche significare l’aggiunta di politiche e procedure che richiedono molto tempo e che aumentano i costi del lavoro o l’adozione di pratiche che rallentano i livelli di produzione di un’azienda e la produttività complessiva.
Il featherbedding si verifica anche quando i dipendenti che non sono più necessari devono essere trattenuti dal sindacato o quando i sindacati richiedono che i datori di lavoro assumano lavoratori che sono troppo qualificati per una particolare posizione.
Il featherbedding è emerso come un modo per i sindacati di mantenere le persone impiegate nonostante i progressi tecnologici e lo sviluppo.
Questa pratica è emersa come un modo per i sindacati di trattenere i lavoratori mentre le industrie sviluppavano e implementavano progressi tecnologici per aumentare la produttività. Poiché l’accumulo di piume è spesso rappresentato in una luce negativa, i sindacati in genere ne negano l’esistenza, anche se alcuni economisti affermano che la pratica può effettivamente aiutare a ridistribuire i profitti in eccesso dalle organizzazioni ai dipendenti che altrimenti sarebbero disoccupati.
I detrattori affermano che il featherbedding promuove pratiche e politiche obsolete e inefficienti, in particolare quelle rese obsolete dalle efficienze tecnologiche.
considerazioni speciali
Il Congresso degli Stati Uniti creò il National Labour Relations Board (NLRB) nel 1935 per far rispettare il National Labor Relations Act (NLRA), che fu approvato lo stesso anno per proteggere i diritti e gli interessi sia dei datori di lavoro che dei lavoratori. L’NLRB ha il potere di ordinare ai trasgressori dell’NLRA di cessare le pratiche di lavoro sleali, indipendentemente da chi sia: datori di lavoro o sindacati.
L’NLRB può anche indirizzare i trasgressori a fornire sollievo ai dipendenti o alle entità danneggiate dalle azioni illecite attraverso un risarcimento finanziario.
L’NLRA incoraggia la contrattazione collettiva – che avviene tra datori di lavoro e sindacati o gruppi di dipendenti per negoziare i termini di impiego – e protegge i diritti dei lavoratori limitando le pratiche di lavoro sleali nel settore privato. L’NLRA è stato modificato dal Taft-Hartley Act o dal Labor Management Relations Act del 1947. Il Taft-Hartley Act imponeva restrizioni alle attività dei sindacati, proibendo tattiche come scioperi giurisdizionali, scioperi selvaggi, boicottaggi secondari, negozi chiusi e contributi dei sindacati alle campagne politiche federali.
Featherbedding è specificamente affrontato nella sezione 8 (b) (6) dell’atto, che recita:
I sindacati non possono chiedere il pagamento per i servizi non eseguiti.
La sezione 8 (b) (6) della legge rende illegale per un’organizzazione sindacale o i suoi agenti “causare o tentare di indurre un datore di lavoro a pagare o consegnare o acconsentire a pagare o consegnare denaro o altra cosa di valore, nel natura di un’esazione, per servizi che non vengono eseguiti o che non devono essere eseguiti. “
Questa sezione vieta specificamente le pratiche che inducono un datore di lavoro a pagare per lavoro che non viene svolto o per qualsiasi lavoro che non si intende svolgere, sebbene non violi la garanzia del pagamento per servizi eseguiti che non sono necessari.
Questa disposizione è stata interpretata in modo restrittivo dalla Corte Suprema degli Stati Uniti, che ha stabilito che l’NLRA limita solo le situazioni in cui un sindacato esige una retribuzione da un datore di lavoro in cambio di servizi non prestati o da non eseguire. Un sindacato può richiedere il pagamento per il lavoro effettivamente svolto da un dipendente, con il consenso del datore di lavoro, anche se un numero inferiore di dipendenti avrebbe potuto svolgere anche il lavoro nello stesso lasso di tempo.