Studio di fattibilità

Che cos’è uno studio di fattibilità?

Uno studio di fattibilità è un’analisi che tiene conto di tutti i fattori rilevanti di un progetto, comprese considerazioni economiche, tecniche, legali e di pianificazione, per accertare la probabilità di completare con successo il progetto. I project manager utilizzano studi di fattibilità per discernere i pro ei contro di intraprendere un progetto prima di investire molto tempo e denaro in esso.

Gli studi di fattibilità possono anche fornire alla direzione di un’azienda informazioni cruciali che potrebbero impedire all’azienda di entrare ciecamente in attività rischiose.

Comprensione degli studi di fattibilità

Uno studio di fattibilità è semplicemente una valutazione della praticità di un piano o progetto proposto. Come suggerisce il nome, questi studi chiedono: questo progetto è fattibile? Abbiamo le persone, gli strumenti, la tecnologia e le risorse necessarie per il successo di questo progetto? Il progetto ci garantirà il ritorno sull’investimento (ROI) di cui abbiamo bisogno e che ci aspettiamo?

Gli obiettivi degli studi di fattibilità sono i seguenti:

• Comprendere a fondo tutti gli aspetti di un progetto, concetto o piano
• Diventare consapevoli di eventuali potenziali problemi che potrebbero verificarsi durante l’implementazione del progetto
• Per determinare se, dopo aver considerato tutti i fattori significativi, il progetto è fattibile, vale a dire, vale la pena intraprendere

L’importanza degli studi di fattibilità

Gli studi di fattibilità sono importanti per lo sviluppo del business. Possono consentire a un’azienda di individuare dove e come opererà. Possono anche identificare potenziali ostacoli che potrebbero impedirne le operazioni e riconoscere l’importo dei finanziamenti di cui avrà bisogno per avviare e avviare l’attività. Gli studi di fattibilità mirano a strategie di marketing che potrebbero aiutare a convincere gli investitori o le banche che investire in un particolare progetto o attività è una scelta saggia.

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Quando si esegue uno studio di fattibilità, è sempre bene disporre di un piano di emergenza che si verifica anche per assicurarsi che sia una valida alternativa nel caso in cui il primo piano fallisca.

Strumenti per condurre uno studio di fattibilità

Migliori pratiche suggerite

Gli studi di fattibilità riflettono gli obiettivi e le esigenze unici di un progetto, quindi ognuno è diverso. Tuttavia, i suggerimenti seguenti possono essere ampiamente applicati per intraprendere uno studio di fattibilità. Ad esempio, potresti voler fare quanto segue:

• Ottieni feedback sul nuovo concetto dagli stakeholder appropriati
• Analizza e fai domande sui tuoi dati per assicurarti che siano solidi
• Condurre un’indagine di mercato o una ricerca di mercato per migliorare la raccolta dei dati
• Scrivi un piano organizzativo, operativo o aziendale
• Prepara una previsione di conto economico
• Preparare un bilancio del giorno di apertura
• Prendi una decisione iniziale “vai” o “no-go” per andare avanti con il piano

Componenti suggeriti

Una volta terminata la due diligence di base, potresti considerare gli elementi seguenti come un modello di elementi da includere nel tuo studio:

• Riepilogo esecutivo : formulare una narrazione che descriva i dettagli del progetto, prodotto, servizio, piano o attività.
• Considerazioni tecnologiche : chiedi cosa ci vorrà. Ce l’hai? In caso contrario, puoi ottenerlo? Quanto costerà?
• Mercato esistente : esamina i mercati locali e più ampi per il prodotto, il servizio, il piano o l’attività.
• Strategia di marketing : descrivila in dettaglio.
• Personale richiesto (compreso un organigramma): quali sono le esigenze di capitale umano per questo progetto?
• Pianificazione e tempistica : includere indicatori intermedi significativi per la data di completamento del progetto.
• Dati finanziari del progetto.
• Risultati e consigli : suddivisi in sottoinsiemi di tecnologia, marketing, organizzazione e dati finanziari.

Punti chiave

• Uno studio di fattibilità valuta la praticità di un piano o progetto proposto.
• Un’azienda può condurre uno studio di fattibilità se sta valutando di avviare una nuova attività o di adottare una nuova linea di prodotti.
• È una buona idea avere un piano di emergenza in caso di circostanze imprevedibili o se il progetto originale non è fattibile.

Esempio reale di uno studio di fattibilità

Un college d’élite in un ricco sobborgo di Boston desiderava da tempo espandere il proprio campus. Ha continuato a rimandare il progetto, tuttavia, perché l’amministrazione aveva alcune riserve, incluso se poteva permettersi di espandersi. Il college si preoccupava anche dell’opinione pubblica del quartiere, la sede originale di questo college per più di 100 anni. Come in passato, il consiglio della comunità aveva rifiutato proposte di sviluppo simili. Infine, il college si è chiesto se specifiche questioni legali e politiche potessero influire sul suo piano.

Tutte queste preoccupazioni e incognite sono valide ragioni per procedere con uno studio di fattibilità, che il college ha infine intrapreso. Di conseguenza, la scuola ora sta andando avanti con i suoi piani di espansione senza la necessità di lasciare la sua sede storica. Se non ci fosse voluto il tempo e gli sforzi per condurre uno studio di fattibilità, il college non avrebbe mai saputo se il suo sogno di espansione potesse diventare una realtà praticabile.