Fusione circolare
Che cos’è una fusione circolare?
Una fusione circolare è una transazione per unire società che operano all’interno dello stesso mercato generale, ma offrono un diverso mix di prodotti. Una società si impegna in una fusione circolare per fornire una gamma più ampia di prodotti o servizi all’interno del proprio mercato. Ad esempio, se un’azienda di snack si impegna in una fusione circolare con un’azienda di bevande, le due potrebbero essere in grado di fornire una più ampia varietà di opzioni allo stesso mercato di snack.
Una fusione circolare è uno dei tre tipi di fusioni. Gli altri due tipi sono verticali, una fusione tra due società che operano in fasi separate del processo di produzione per uno specifico prodotto finito e fusioni orizzontali.
Le fusioni orizzontali sono fusioni o consolidamenti aziendali tra imprese che operano nello stesso spazio, poiché la concorrenza tende ad essere maggiore. Di conseguenza, le sinergie e i potenziali guadagni di quota di mercato sono molto più significativi per le imprese che si fondono.
Punti chiave
- Una fusione circolare è uno dei tre tipi comuni di fusioni, che include verticale e orizzontale.
- Una società può partecipare a una fusione circolare per espandere la propria gamma di prodotti o servizi.
- Distribuzione comune, strutture di ricerca e allargamento del mercato sono tutti modi in cui una fusione circolare avvantaggia un’azienda.
- Le aziende possono anche trarre vantaggio dalle economie di condivisione delle risorse e diversificazione all’interno di un mercato specifico.
Come funziona una fusione circolare
Una fusione circolare può essere rischiosa se la società acquirente non dispone di competenze specifiche nel segmento di mercato di destinazione. A volte, l’espansione delle offerte troppo lontane dall’esperienza dell’azienda può portare a un’inefficienza più significativa, piuttosto che alle economie di scala che spesso si auspicano.
Tuttavia, la società acquirente può beneficiare delle economie di scala e della condivisione dei canali di distribuzione.
Esempio di fusione circolare
Un esempio di fusione circolare è la joint venture formata nel 2017 tra McLeod Russel, una delle più grandi aziende di piantagioni di tè del mondo, con Eveready Industries India Ltd, un produttore di batterie e torce elettriche. Entrambi i McLeod Russel Eveready appartengono al Williamson Magor Group, controllato dalla famiglia Khaitan.
Le aziende perseguono anche fusioni circolari per condividere strutture di ricerca e distribuzione comuni e promuovere l’allargamento del mercato: l’azienda acquirente beneficia di economie di condivisione e diversificazione delle risorse.
Le due società hanno formato una joint venture 50-50 per promuovere l’attività di vendita al dettaglio di tè in bustine di Eveready, compresi alcuni marchi. Eveready aveva concluso che i suoi marchi di tè soffrivano di abbandono a causa del fatto che l’obiettivo principale dell’azienda era sui suoi prodotti di batteria e torcia. McLeod Russel è stata una pura azienda di piantagioni ed era interessata a entrare nel business del tè al dettaglio.
Le società speravano che questo accordo avrebbe aiutato a sviluppare il business del tè in bustine del gruppo con le due società che univano il know-how di marketing e distribuzione di Eveready con la conoscenza delle piantagioni di tè di McLeod Russel.
I dirigenti di Eveready hanno dichiarato nel 2017 un comunicato stampa che la sua attività di tè in pacchetti “non stava ricevendo un’attenzione e un focus adeguati a causa delle altre priorità dell’azienda”. Il mercato del tè in bustina in India è stimato a 10.000 rupie, o 1,5 miliardi di dollari, secondo Eveready.