Come diventare un CEO

Come si diventa amministratore delegato? C’è un programma preciso da seguire per ottenere questo prestigioso titolo? Quali caratteristiche professionali e personali sono necessarie per la posizione? Tecnicamente, chiunque può occupare lo slot di amministratore delegato, ma in genere coloro che si sono distinti in qualche modo e hanno forti caratteristiche di leadership ottengono il lavoro.

Punti chiave

• Al timone di ogni azienda siede un amministratore delegato (CEO), che sovrintende al business e alla sua visione strategica, e spesso viene pagato un dollaro per farlo.
• Per diventare un CEO, avere un MBA presso una delle migliori business school è incredibilmente utile, insieme ai social network che fornisce agli studenti oltre all’istruzione.
• Avere la giusta personalità e una scorta di esperienza impressionante ti aiuterà anche a spingerti al primo posto in un’azienda.

Formazione scolastica

Nessuna legge stabilisce che gli amministratori delegati debbano aver frequentato il college o che debbano avere un master. Tuttavia, pochissime persone riescono ad arrivare in cima alla scala aziendale in questi giorni senza un’istruzione formale.

Perché è così importante avere un’istruzione formale? Non esiste una risposta semplice a questa domanda; tuttavia, il completamento dei corsi universitari fornisce l’esposizione a diverse discipline. È il momento di pensare, interagire e condividere idee con gli altri, che sono esperienze preziose per un CEO, anche se, ovviamente, queste capacità possono essere acquisite altrove. Una laurea conseguita in una scuola della Ivy League o in un’altra istituzione di alto livello a volte riceve ancora più credito a causa della competitività che spesso accompagna tali programmi.

Alcuni CEO di grandi nomi con diplomi di scuole di alto livello includono:

• Meg Whitman, ex CEO di eBay (EBAY) – laurea di Princeton, Master in Business Administration  di Harvard
• John Bogle, ex CEO di The Vanguard Group, laureato di Princeton
• Roberto Goizueta, ex CEO di Coca Cola (KO) – scapolo di Yale

Molti amministratori delegati hanno una laurea in economia. Che la laurea potrebbe essere in economia, gestione, finanza o un’altra disciplina legata al business. Tuttavia, molti noti amministratori delegati hanno abbandonato o non sono mai andati al college:

• Richard Branson, fondatore e CEO di Virgin Group
• Michael Dell, fondatore e CEO di Dell Computer (DELL)
• Bill Gates, co-fondatore ed ex CEO e presidente di Microsoft Corp. (MSFT)

Tratti della personalità

Possedere una laurea in una scuola di prim’ordine e un’eccezionale conoscenza del settore in cui opera l’azienda sono grandi qualità. Tuttavia, quelle qualità di per sé non garantiscono che una persona raggiungerà la cima della scala aziendale. I tratti della personalità giocano anche un ruolo nella capacità di un individuo di ottenere lo status di amministratore delegato. In genere, gli amministratori delegati sono:

• Comunicatori eccellenti, responsabili di accordi e manager
• Estroversi desiderosi di uscire per strada e raccontare la storia della loro azienda
• Capace e disponibile a presentare ai dipendenti una visione e una strategia coerenti
• Capace di ottenere rispetto

Jack Welch, ex presidente e CEO di General Electric (GE) è un eccellente esempio di estroverso che è stato in grado di guadagnarsi il rispetto e che aveva una visione anche come ingegnere di basso livello alla General Electric. Mentre era lì, un superiore ha notato le sue capacità e il resto è storia.

Esperienza

In generale, una persona deve avere una grande esperienza nel campo dell’azienda per diventare CEO. Il compito di un amministratore delegato è quello di fornire una visione e un corso per l’azienda per navigare, che è difficile fare a meno di una vasta esperienza e una conoscenza pratica dei potenziali rischi e opportunità che si prospettano per l’azienda.

Anche una precedente esperienza manageriale di livello senior è generalmente un must. Dopo tutto, come ci si può aspettare che un individuo gestisca un’azienda multimilionaria o multimiliardaria con centinaia o migliaia di dipendenti, a meno che non abbia precedenti esperienze di gestione e / o supervisione di altri dipendenti?

Un ottimo esempio di qualcuno che si è fatto strada nei ranghi è, ancora una volta, Jack Welch, che è entrato a far parte della General Electric nel 1960 come ingegnere e si è fatto strada fino al vice presidente e vicepresidente prima di diventare CEO nel 1981. Quando arrivato, conosceva bene l’azienda e il paesaggio. In precedenza aveva anche ricoperto una posizione di alto livello.

Un altro esempio di amministratore delegato con una grande esperienza nel suo campo è Eric Schmidt, ex CEO di Novell e presidente esecutivo di Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt ha lavorato nella ricerca presso i Bell Labs all’inizio della sua carriera. Ha ricoperto il ruolo di chief technology officer presso Sun Microsystems. Queste esperienze lo hanno aiutato ad ottenere le sue posizioni di amministratore delegato e diventare la storia di successo che è oggi.

Poi c’è Andrea Jung, ex CEO e presidente di Avon Products (AVP) e la prima donna CEO nella storia dell’azienda. Jung ha una notevole esperienza nella vendita al dettaglio. Dopo la laurea a Princeton, ha lavorato per Bloomingdale’s, dove faceva parte del programma di tirocinio manageriale. Da lì, ha anche lavorato presso Neiman Marcus, un altro gruppo di fascia alta dove ha ricoperto il ruolo di vicepresidente esecutivo. Quando finalmente è arrivata in Avon, ha iniziato come consulente e poi è passata al chief operating officer, prima di ottenere finalmente la posizione di chief executive.

Anne Mulcahy, l’ex CEO di Xerox (XRX), è un altro grande esempio di qualcuno con una notevole esperienza nel suo campo. A metà degli anni ’70, ha iniziato come rappresentante di vendita. In seguito ha lavorato come vicepresidente delle risorse umane prima di diventare vicepresidente senior. Tutto sommato, sono passati circa 25 anni prima che diventasse amministratore delegato. A quel punto, conosceva molto bene l’attività.

La linea di fondo

Sebbene alcuni individui siano nati leader, la maggior parte sono fatti. Diventare amministratore delegato richiede anni di duro lavoro. È auspicabile una vasta esperienza nel campo dell’azienda. Infine, coloro che si sono fatti strada da un livello basso all’interno dell’organizzazione potrebbero avere un vantaggio, poiché probabilmente conoscono l’azienda meglio di quanto potrebbe mai fare un estraneo.