Ecosistema aziendale
Cos’è un ecosistema aziendale?
Un ecosistema aziendale è la rete di organizzazioni, inclusi fornitori, distributori, clienti, concorrenti, agenzie governative e così via, coinvolte nella fornitura di un prodotto o servizio specifico attraverso la concorrenza e la cooperazione. L’idea è che ogni entità nell’ecosistema influenzi ed è influenzata dalle altre, creando una relazione in continua evoluzione in cui ogni entità deve essere flessibile e adattabile per sopravvivere come in un ecosistema biologico.
Punti chiave
- Un ecosistema aziendale è la rete di organizzazioni, inclusi fornitori, distributori, clienti, concorrenti, agenzie governative e così via, coinvolte nella fornitura di un prodotto o servizio specifico attraverso la concorrenza e la cooperazione.
- L’idea è che ogni entità nell’ecosistema influenzi ed è influenzata dalle altre, creando una relazione in continua evoluzione in cui ogni entità deve essere flessibile e adattabile per sopravvivere, come in un ecosistema biologico.
- Gli ecosistemi creano forti barriere all’ingresso di una nuova concorrenza poiché l’ecosistema è già costituito dagli attori che gli consentono di funzionare.
- La teoria degli ecosistemi aziendali è stata sviluppata dallo stratega aziendale James Moore nel 1993.
Capire un ecosistema aziendale
Negli anni ’30, il botanico britannico Arthur Tansley introdusse il termine ecosistema per descrivere una comunità di organismi che interagiscono tra loro e il loro ambiente: aria, acqua, terra, ecc. Per prosperare, questi organismi competono e collaborano tra loro sulle risorse disponibili, si evolvono insieme e si adattano congiuntamente alle interruzioni esterne.
Lo stratega aziendale James Moore ha adottato questo concetto biologico nel suo articolo della Harvard Business Review del 1993 Predators and Prey: A New Ecology of Competition, in cui ha messo in parallelo le aziende che operano nel mondo del commercio sempre più interconnesso a una comunità di organismi che si adattano e si evolvono per sopravvivere. Moore ha suggerito che un’azienda non fosse vista come una singola azienda in un settore, ma come un membro di un ecosistema aziendale con partecipanti che abbracciano più settori.
Come gli ecosistemi naturali, le aziende coinvolte negli ecosistemi aziendali competono per la sopravvivenza con l’adattamento e talvolta l’estinzione.
I progressi della tecnologia e la crescente globalizzazione hanno cambiato le idee sui modi migliori per fare affari, e l’idea di un ecosistema aziendale è pensato per aiutare le aziende a capire come prosperare in questo ambiente in rapida evoluzione. Moore ha definito l’ecosistema aziendale come segue:
Una comunità economica supportata da una fondazione di organizzazioni e individui interagenti: gli organismi del mondo degli affari. La comunità economica produce beni e servizi di valore per i clienti, che sono essi stessi membri dell’ecosistema. Gli organismi membri includono anche fornitori, produttori principali, concorrenti e altre
parti interessate. Nel tempo, evolvono insieme le loro capacità e i loro ruoli e tendono ad allinearsi con le direzioni fissate da una o più società centrali. Quelle aziende che ricoprono ruoli di leadership possono cambiare nel tempo, ma la funzione di leader dell’ecosistema è apprezzata dalla comunità perché consente ai membri di muoversi verso visioni condivise per allineare i loro investimenti e trovare ruoli che si supportano a vicenda.
In effetti, l’ecosistema aziendale è costituito da una rete di aziende interconnesse che interagiscono dinamicamente tra loro attraverso la concorrenza e la cooperazione per aumentare le vendite e sopravvivere. Un ecosistema include fornitori, distributori, consumatori, governo, processi, prodotti e concorrenti. Quando un ecosistema prospera, significa che i partecipanti hanno sviluppato modelli di comportamento che ottimizzano il flusso di idee, talenti e capitali in tutto il sistema.
Ecosistemi e concorrenza
Gli ecosistemi creano forti barriere all’ingresso di una nuova concorrenza, poiché i potenziali concorrenti non solo devono duplicare o migliorare il prodotto principale, ma devono anche competere con l’intero sistema di imprese e fornitori complementari indipendenti che formano la rete.
Far parte di un ecosistema aziendale fornisce meccanismi per sfruttare la tecnologia, raggiungere l’eccellenza nella ricerca e nella competenza aziendale e competere efficacemente con altre aziende. Alcuni altri obiettivi di un ecosistema aziendale includono:
- Promuovere nuove collaborazioni per affrontare le crescenti sfide sociali e ambientali
- Sfruttare creatività e innovazione per ridurre i costi di produzione o consentire ai membri di raggiungere nuovi clienti
- Accelerare il processo di apprendimento per collaborare in modo efficace e condividere intuizioni, abilità, competenze e conoscenze
- Creare nuovi modi per affrontare i bisogni e i desideri umani fondamentali
È per questi motivi che nel mondo degli affari in rapida evoluzione di oggi, un’azienda crea il proprio ecosistema o trova un modo per entrare a far parte di un ecosistema esistente fornendo un vantaggio che attualmente manca in quell’ecosistema.