Gestione della capacità aggregata
Che cos’è la gestione della capacità aggregata?
La gestione della capacità aggregata (ACM) è il processo di pianificazione e gestione della capacità complessiva delle risorse di un’organizzazione. La gestione della capacità aggregata mira a bilanciare la capacità e la domanda in modo efficiente in termini di costi. È generalmente di natura a medio termine, a differenza della gestione quotidiana o settimanale della capacità.
Il termine ” aggregato ” denota il fatto che questa forma di gestione della capacità considera una risorsa come la manodopera o la capacità produttiva nel suo complesso, senza distinguere tra diverse tipologie.
Come funziona la gestione della capacità aggregata
Come esempio di questo concetto, in un impianto che produce vari tipi di computer, la gestione della capacità aggregata prenderebbe in considerazione il numero totale di computer da produrre in un periodo di tre mesi, senza considerare la composizione del mix di prodotti: desktop, laptop o tablet. Un piano di capacità aggregato presuppone che il mix di prodotti e servizi diversi rimarrà relativamente costante durante il periodo di pianificazione.
La gestione della capacità aggregata è generalmente un processo in tre fasi: misurare la domanda aggregata ei livelli di capacità per il periodo di pianificazione, identificare piani di capacità alternativi in caso di fluttuazioni della domanda e scegliere un piano di capacità appropriato.
I responsabili delle operazioni di solito si trovano di fronte a una previsione della domanda, che è improbabile che sia certa o costante. Avranno un’idea della propria capacità di soddisfare questa domanda, ma prima di prendere le decisioni finali, devono disporre di dati quantitativi sia sulla capacità che sulla domanda. Quindi il primo passo sarà misurare la domanda aggregata e i livelli di capacità per il periodo di pianificazione.
Il secondo passo sarà identificare i piani di capacità alternativi che potrebbero essere adottati in risposta alle fluttuazioni della domanda. Il terzo passo sarà scegliere il piano di capacità più appropriato per le loro circostanze. La previsione della domanda è un input importante nella decisione di gestione della capacità. Per quanto riguarda la gestione della capacità, ci sono tre requisiti da una previsione della domanda.
Punti chiave
- La gestione della capacità aggregata (ACM) è una strategia di gestione che cerca di ottimizzare l’utilizzo complessivo della capacità di un’impresa rispetto alle sue risorse.
- ACM non distingue tra i tipi di risorse di cui un’impresa dispone.
- ACM segue un processo in 3 fasi: misurazione della domanda aggregata e dei livelli di capacità per il periodo di pianificazione, identificazione di piani di capacità alternativi in caso di fluttuazioni della domanda e scelta di un piano di capacità appropriato.
Perché la gestione della capacità aggregata è importante
È molto importante per un’organizzazione comprendere la capacità delle proprie risorse. Questa conoscenza aiuterà l’azienda a conoscere e comprendere la sua capacità di produzione e i suoi limiti e cosa porterà a ulteriori previsioni di vendita e tempestiva fornitura di prodotti per i clienti.
La gestione della capacità aggregata aiuta anche un’azienda a mantenere il giusto equilibrio tra domanda e offerta senza stressare le risorse. Le risorse possono variare da azienda ad azienda, ma la capacità aggregata tiene conto sia delle risorse manuali sia di quelle dei macchinari e non fa differenza tra le due.