Finestra di opportunità

Cos’è una finestra di opportunità?

Una finestra di opportunità è un periodo di tempo breve, spesso fugace, durante il quale è possibile intraprendere un’azione rara e desiderata. Una volta che la finestra si chiude, l’opportunità potrebbe non presentarsi mai più. In un mercato competitivo con molti partecipanti che cercano di massimizzare il valore tangibile o intangibile per i loro elettori – siano essi proprietari, altri azionisti, dipendenti o forse la loro comunità – la finestra si chiuderà rapidamente non appena verrà riconosciuto un buon affare.

Una finestra di opportunità può applicarsi a una varietà di situazioni e talvolta non vengono riconosciute.

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In alcuni casi, le finestre critiche possono essere imposte artificialmente (o anche falsamente sottintese) come tattica di marketing per incoraggiare l’azione, ad esempio con una “offerta limitata nel tempo”.

Capire le finestre di opportunità

Chiamata anche finestra critica, una finestra di opportunità è il breve periodo di tempo entro il quale è possibile intraprendere un’azione che consentirà di ottenere il risultato desiderato. Una volta che questo periodo è terminato, o la “finestra è chiusa”, la possibilità di cogliere l’occasione non è più possibile.

In alcuni casi, è possibile pianificare e anticipare una finestra di opportunità e quindi agire di conseguenza quando la finestra si apre. Molte volte, tuttavia, si presenta un’opportunità imprevista e spetta agli individui identificare l’opportunità e quindi agire di conseguenza. In situazioni con finestre di opportunità molto brevi o imprevedibili, l’automazione può essere impiegata per trarre vantaggio da queste finestre, come nel trading algoritmico.

Punti chiave

• Le finestre di opportunità sono brevi periodi di tempo entro i quali è possibile prendere una decisione chiave che produrrà il risultato desiderato.
• Le finestre di opportunità sono spesso fugaci e se la finestra si chiude prima che venga presa la decisione, la possibilità può essere persa per sempre.
• Nell’investimento, le opportunità di trading per le quotazioni in borsa, un acquisto di proprietà immobiliari o la possibilità di un accordo di fusione e acquisizione si presentano tutti come finestre di opportunità.

Esempi di finestre di opportunità

Il periodo di abbonamento per un’IPO a caldo

Gli investitori istituzionali e i migliori clienti al dettaglio dei sottoscrittori dell’IPO di Google nel 2004 hanno avuto la possibilità di acquistare azioni al prezzo di offerta iniziale. Coloro che hanno approfittato della finestra hanno acquistato queste azioni sottoscritte in eccesso a $ 85 per azione. Le azioni hanno chiuso il primo giorno di negoziazione a poco più di $ 100 per azione.

Fusioni e acquisizioni (M&A) in un settore con scarse attività

L’industria della biotecnologia è estremamente attiva, con dozzine di start-up e aziende in fase iniziale di sviluppo in pipeline di terapie con potenziale di successo. Tuttavia, la storia ha dimostrato che la stragrande maggioranza di queste aziende non avrà successo con i loro test clinici.

Per la netta minoranza che dimostra efficacia e sicurezza nelle loro terapie, un gruppo di società farmaceutiche e biotecnologiche a grande capitalizzazione ne prenderà atto. Quindi, si aprirà una finestra per l’acquisizione. Celgene Corp., spinta da una serie di letture di dati positivi da parte di Juno Therapeutics, Inc., ha accettato di acquisire la società di biotecnologie per l’immunoterapia in fase di sviluppo per $ 9 miliardi in contanti all’inizio del 2018.

Acquisto di un edificio o di un terreno

Nel 2015, Facebook ha acquistato un sito industriale di 56 acri a Menlo Park, in California, da Prologis Inc. e nel 2016 la società ha esercitato un’opzione per l’acquisto di un milione di piedi quadrati di uffici, sempre a Menlo Park, che era affittato dal Wisconsin Investment Board.

Poiché l’area è altamente desiderata dall’espansione delle aziende high tech, Facebook si è assicurato di agire rapidamente per proteggere il patrimonio immobiliare. Questo era certamente a vantaggio dell’azienda, ma era anche vantaggioso per le migliaia di dipendenti disporre di un’ampia base centralizzata per le sinergie intellettuali e sociali.