Da dove viene il valore netto di Mukesh Ambani?
L’uomo più ricco in India per otto anni consecutivi e per un breve periodo nel 2008 un contendente per il titolo di uomo più ricco del mondo, Mukesh Ambani è l’attuale presidente e amministratore delegato di Reliance Industries. È il figlio maggiore di Dhirubhai Ambani, il fondatore di Reliance Industries, una delle più grandi società private in India, con interessi in raffinazione, petrolio e gas, prodotti petrolchimici, telecomunicazioni, vendita al dettaglio e media. Mukesh Ambani possiede circa il 45% di Reliance Industries, con un patrimonio netto di circa 24 miliardi di dollari. Mukesh e suo fratello minore Anil gestivano insieme l’attività mentre il padre era vivo. Nel 2005, l’attività è stata divisa tra i due fratelli, con Mukesh che ha mantenuto l’attività di petrolio e gas e Anil che si è occupata di telecomunicazioni, infrastrutture e finanza. (Per la lettura correlata, vedere: L’ India sta eclissando l’economia cinese come stella BRIC più brillante. )
Per comprendere la potenza di Reliance Industries, i numeri sono un buon inizio. La sua raffineria di petrolio greggio a Jamnagar, Gujarat, è una delle più grandi al mondo, con il 2% della capacità di lavorazione globale. Costituisce anche il 15% delle esportazioni dell’India, il 4% della sua capitalizzazione di borsa e il 3% delle sue entrate fiscali ed è il più grande investitore aziendale privato del paese. (Vedi articolo: Introduzione al mercato azionario indiano.) È anche il più grande produttore mondiale di fibre e filati di poliestere.
Mukesh Ambani ha conseguito una laurea in ingegneria chimica presso l’Università di Mumbai e stava conseguendo il suo MBA presso la Stanford University quando ha abbandonato gli studi per assistere suo padre nella costruzione di un impianto di filati di filamenti di poliestere dopo aver ottenuto una licenza dal governo indiano nel 1981 per produrre filati di filamenti di poliestere, battendo artisti del calibro di altre famose case d’affari indiane come Tatas e Birlas.
Reliance è stata fondata nel 1957 da Dhirubhai Ambani come fornitore di filati tessili per i produttori tessili. Decise quindi di entrare nella produzione tessile a metà degli anni ’60 e fondò la sua prima fabbrica nel 1966. La mancanza di un braccio di distribuzione adeguato, che era necessario per evitare la dipendenza dagli attori esistenti e per mantenere bassi i costi, insieme a una carenza di finanziamenti ha portato Reliance a presentare un’IPO nel 1977, raccogliendo 1,8 milioni di dollari e nel processo avviando la cultura dei mercati dei capitali in India. (Vedi: IPO Basics: Getting In On An IPO.) Mukesh Ambani è entrato ufficialmente a far parte di Reliance nel 1981 e ha supervisionato la sua integrazione a ritroso dal poliestere ai tessuti e poi ai prodotti petrolchimici nel 1986 e successivamente all’esplorazione di petrolio e gas, e più recentemente in altri settori non correlati.
Una nuova filiale petrolifera è stata fondata nel 1991 e la sua IPO è stata lanciata nel 1993, rendendola la più grande IPO mai vista in India in quel momento. La società ha anche emesso Global Depository Receipts (GDR) nel 1993-94 in Lussemburgo, diventando la prima azienda indiana in assoluto a farlo. Nel 1997, Reliance ha ottenuto il permesso di costruire la sua raffineria di petrolio a Jamnagar, che è stata commissionata nel 1999. Nello stesso anno, Reliance ha vinto 12 blocchi petroliferi per l’esplorazione nel bacino di Krishna-Godavari (KG-D6) nel Golfo del Bengala. Si è anche espansa nel settore delle telecomunicazioni nel 2002, espandendo allo stesso tempo le sue operazioni di raffinazione.
Il periodo al vertice di Mukesh ha visto i ricavi aumentare di oltre 6 volte e i profitti aumentare di circa 3 volte dal 2005. Tuttavia, lo stock di Reliance ha languito negli ultimi 2 anni, in parte a causa di problemi di governance aziendale e della sua opaca struttura aziendale, che ha portato a alcune persone lo definiscono il più grande distruttore di ricchezza del paese. La produzione attesa dal bacino KG-D6 non era così alta come previsto e questo ha portato agli sforzi della società per ottenere un prezzo più alto dal governo per il suo gas. (Vedi: In che capitalismo clientelare e tutta la cattiva stampa ad esso associata. Ci sono state anche alcune gravi accuse secondo cui Reliance è in grado di utilizzare i suoi collegamenti politici per manipolare il sistema e ottenere accordi favorevoli.
Le incursioni di Mukesh nella vendita al dettaglio, nella banda larga wireless 4G e nei media segnalano chiaramente aree di crescita futura per Reliance. E ‘già iniziato un servizio online per la sua mattoni e malta imprese alimentari, Reliance Fresh. (Per la lettura correlata, vedere: Perché la vendita al dettaglio “mattoni e malta” rimane una scommessa solida.) È inoltre entrata di nuovo nel settore delle telecomunicazioni estremamente competitivo con la sua avventura a banda larga 4G. L’acquisizione di Network 18, una società televisiva in India proprietaria di una serie di canali televisivi, creò molto clamore nel paese per le intenzioni di Reliance e se volesse frenare la libertà di stampa in India cercando di soffocare qualsiasi pubblicità negativa contro di essa nel media. Da un punto di vista aziendale, si inserisce nella sua strategia che mira a fornire contenuti per i suoi consumatori 4G. Ha anche acquistato partecipazioni in una società di tutoraggio online per espandere i servizi che può fornire tramite 4G.
Gravi critiche sono state mosse contro Mukesh personalmente per la sua casa di 400.000 piedi quadrati a Mumbai, una sontuosa casa di 27 piani per un valore di 1 miliardo di dollari, e per aver mostrato insensibilità nei confronti del gran numero di poveri che vivono in India. Sebbene sia sempre noto per essere un privato che si è allontanato dai media, è entrato alla ribalta nel 2008 quando ha acquistato una squadra di cricket di Mumbai nella neonata Premier League indiana.
La linea di fondo
La dipendenza come azienda non è stata un’organizzazione tecnologicamente dirompente, ma adottando le tecnologie e i processi più moderni e mettendo in atto sistemi adeguati è stata in grado di costruire una robusta catena di fornitura e raggiungere significative economie di scala. Non c’è dubbio che Mukesh Ambani abbia ampliato e consolidato l’attività creata da suo padre, in misura maggiore rispetto a suo fratello. Dhirubhai Ambani ha superato molte probabilità di stabilire Reliance in un paese che era percepito come anti-privatizzazione e favorito lo status quo. Ma è anche giusto dire che Dhirubhai in una certa misura ha beneficiato del sistema di licenze nell’India pre-liberalizzazione giocando il sistema a suo vantaggio. Alcune di queste relazioni avvantaggiano ancora oggi Reliance, ma il futuro sicuramente non favorirà tali attività. Per garantire che Reliance sopravviva e prospera su un palcoscenico sempre più globale, Mukesh Ambani deve compiere un grande sforzo per migliorare l’immagine sua e della sua azienda.