Varianza variabile dell’efficienza dei costi generali
Che cos’è la varianza dell’efficienza generale variabile
La varianza dell’efficienza generale variabile si riferisce alla differenza tra il tempo reale necessario per produrre un prodotto e il tempo previsto per esso, nonché l’impatto di tale differenza. Nasce dalla variazione dell’efficienza produttiva.
Ad esempio, il numero di ore di manodopera impiegate per produrre una certa quantità di prodotto può differire in modo significativo dal numero di ore standard o preventivato. La varianza dell’efficienza dei costi generali variabili è una delle due componenti della varianza delle spese generali variabili totali, l’altra è la varianza delle spese generali variabili.
Comprensione della varianza dell’efficienza dei costi generali variabili
In termini numerici, la varianza dell’efficienza generale variabile è definita come:
La tariffa oraria in questa formula include i costi di manodopera indiretti come il caposquadra e la sicurezza. Se le ore di lavoro effettive sono inferiori all’importo preventivato o standard, la varianza variabile dell’efficienza dei costi generali è favorevole; se le ore di lavoro effettive sono superiori all’importo preventivato o standard, lo scostamento è sfavorevole.
Esempio di varianza dell’efficienza dei costi generali variabile
Si consideri un esempio di un impianto di produzione di widget, in cui la tariffa per le spese generali variabili standard per tenere conto dei costi di manodopera indiretti è stimata in $ 20 l’ora. Si supponga che il numero standard di ore richiesto per produrre 1.000 widget sia 2.000 ore. Tuttavia, la società ha effettivamente impiegato 2.200 ore per produrre 1.000 widget. In questo caso, la varianza sfavorevole dell’efficienza generale variabile è (2.200 – 2.000) x $ 20 = $ 4.000; la varianza è sfavorevole perché l’azienda ha impiegato più tempo di quanto preventivato per produrre i 1.000 widget. Se la società avesse invece impiegato 1.900 ore per produrre 1.000 widget, la variazione sarebbe favorevole di $ 2.000.