Separazione
Che cos’è l’unbundling?
L’unbundling è un processo mediante il quale un’azienda con diverse linee di attività mantiene le attività principali durante la vendita, lo scorporo o lo scorporo di asset, linee di prodotti, divisioni o sussidiarie.
La separazione viene eseguita per una serie di motivi, ma l’obiettivo è sempre quello di creare una o più società con prestazioni migliori. Unbundling può anche riferirsi all’offerta di prodotti o servizi separatamente che erano stati precedentemente confezionati insieme.
Punti chiave
- Per migliorare le proprie operazioni, un’azienda può “scorporare” vendendo asset, linee di prodotti, filiali o divisioni.
- Unbundling può anche riferirsi all’offerta di prodotti o servizi separatamente che erano stati precedentemente confezionati insieme.
- Se il prezzo delle azioni di una società sta andando male, il consiglio di amministrazione può richiedere la separazione per raccogliere capitali o distribuire denaro ai suoi azionisti se ritengono che il processo contribuirà a migliorarne le prestazioni.
Come funziona la separazione
La decisione di “scorporare” può essere richiesta dal consiglio di amministrazione o dai dirigenti della società. Il consiglio di amministrazione può richiederlo se le azioni della società stanno andando male, la società ha bisogno di raccogliere capitali e / o la società vuole distribuire denaro agli azionisti.
Unbundling potrebbe aiutare l’azienda a diventare un gioco da ragazzi da valutare per gli analisti. Ciò significa concentrarsi su un’offerta di base e può essere facilmente paragonato a prodotti comparabili nel settore per il benchmarking. Ciò potrebbe migliorare la copertura degli analisti e il prezzo delle azioni.
La direzione potrebbe richiedere la separazione se ritiene che il risultato aiuterebbe l’azienda a ottenere risultati migliori. Quando il consiglio di amministrazione oi manager richiedono la separazione, spesso migliora il prezzo delle azioni della società. La separazione può anche verificarsi quando una società ne acquista un’altra per le sue divisioni più preziose, ma determina che ha poco uso per altri aspetti dell’attività.
In alcuni casi, l’unbundling non significa che un’azienda abbia venduto la sua linea di prodotti in bundle, divisione o filiale. Potrebbe significare che ha suddiviso le operazioni in diverse attività pur mantenendo il controllo di ciascuna attività. Quando si verifica questo tipo di disaggregazione, le società di nuova costituzione hanno solitamente una grande opportunità di successo in futuro.
Un ottimo esempio di disaggregazione dei prodotti è la tendenza nello spazio della telefonia mobile in cui cellulari e piani di telefonia mobile non sono più confezionati insieme.
Vantaggi della separazione
La separazione dei prodotti può essere vantaggiosa per un’azienda che cerca di espandere le opzioni per i propri consumatori. Ad esempio, un’azienda può offrire pacchetti su prodotti a una tariffa scontata, ma non tutti i consumatori traggono vantaggio dal pacchetto. L’azienda deciderà di scorporare questi prodotti per offrire alla sua base di clienti una selezione più ampia di articoli che soddisfi le esigenze del consumatore.
Quando un cliente desidera meno di un pacchetto in bundle, l’azienda può scorporare per soddisfare le esigenze del consumatore. Sia che l’azienda stia pianificando di lanciare una nuova offerta o di separare i prodotti confezionati, potrebbe registrare un aumento delle entrate offrendo di più ai propri consumatori. L’azienda può continuare a sperimentare con i suoi prodotti disaggregati, analizzando ancora il proprio mercato sui prodotti in bundle di recente o sulle nuove offerte in base alle esigenze dei clienti.
La separazione dei tuoi prodotti o servizi offre più scelte per il tuo pubblico suddividendoli in più offerte su misura per soddisfare le esigenze del tuo pubblico. Ciò aiuta un’azienda a raggiungere consumatori diversi offrendo solo ciò che desidera. La separazione può anche aumentare le entrate in alcuni casi.
Esempio di disaggregazione
Quando una società si separa, può mantenere una percentuale significativa di proprietà nella nuova società. Nel 2001, Cisco ha disaggregato una divisione che è diventata Andiamo, ma ha mantenuto una parte della proprietà perché voleva essere coinvolta nello sviluppo di una nuova linea di prodotti che le avrebbe dato un vantaggio competitivo.