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Cos’è un turnaround?

Quando un’azienda che ha vissuto un periodo di scarso rendimento si sposta in un periodo di ripresa finanziaria, si parla di inversione di tendenza. Un’inversione di tendenza può anche riferirsi alla ripresa dell’economia di una nazione o di una regione dopo un periodo di recessione o stagnazione. Allo stesso modo, può riferirsi al recupero di un individuo la cui situazione finanziaria personale migliora dopo un po ‘di tempo.

Punti chiave

• Un turnaround è il recupero finanziario di un’azienda, economia o individuo con scarso rendimento.
• I turnaround sono importanti in quanto segnano un periodo di miglioramento apportando stabilità al futuro di un’entità.
• Per creare un’inversione di tendenza, un’entità deve riconoscere i problemi, considerare i cambiamenti e sviluppare e attuare una strategia di risoluzione dei problemi.

Come influenzare un turnaround

I turnaround sono importanti perché segnano uno spostamento verso l’alto o un miglioramento per un’entità dopo che ha vissuto un periodo significativo di negatività. Il turnaround è simile a un processo di ristrutturazione in cui l’entità converte il periodo di perdita in uno di redditività e successo stabilizzando il proprio futuro. Nell’investimento, il termine può significare la quantità di tempo trascorso tra l’immissione e l’evasione di un ordine.

I turnaround possono avvenire a molti livelli dall’individuo all’economia di un paese o addirittura essere un evento globale. Il termine indica una fase in cui un’entità inizia a sperimentare un costante e positivo recupero finanziario o della performance dopo un periodo di declino.

Nella maggior parte dei casi, il primo passo per entrare in una fase di inversione di tendenza è riconoscere i problemi che creano una recessione. Nel caso di un’azienda, possono esaminare i cambiamenti nella gestione o l’identificazione dei problemi e le strategie di risoluzione. In situazioni difficili, l’azione migliore potrebbe essere quella di liquidare l’azienda.

considerazioni speciali

Ci sono caratteristiche specifiche che di solito identificano un’entità che necessita di una svolta. Per un’azienda, questi possono includere cali del prezzo delle sue azioni, la necessità di licenziare i dipendenti e ricavi che non coprono i requisiti per pagare i creditori.

Anche i cambiamenti nel vantaggio competitivo di un’azienda e i prodotti o servizi obsoleti possono essere indicativi di un’azienda che deve esaminare le strategie di turnaround. Inoltre, una cattiva gestione delle risorse come il lavoro e il capitale può esercitare pressioni sull’azienda.

Uno speculatore azionario può trarre profitto da un’inversione di tendenza se anticipa con precisione il miglioramento di un’azienda con prestazioni scadenti.

Catalizzatori per una svolta

Raramente i ribaltamenti avvengono isolatamente, ma sono invece il risultato di forze interne ed esterne. Internamente, si può prestare maggiore attenzione ai problemi nei processi, nella spesa, nella gestione e in altri fattori che hanno creato una situazione di declino.

Esternamente, l’azienda potrebbe trovare nuove normative che le hanno fornito un costo inferiore dei materiali di produzione che può portare a maggiori profitti. Un team di gestione del turnaround esaminerà le cause principali del fallimento dell’azienda e elaborerà un piano strategico che può includere la ristrutturazione o il riposizionamento dell’attività.

Esempio di turnaround

L’economia statunitense ha vissuto una recessione nel 2009 dopo che la crisi dei mutui subprime ha portato al collasso della bolla immobiliare statunitense. La crisi ha portato al collasso di alcune delle più grandi banche del paese e del mondo. L’economia ha iniziato a registrare una svolta circa un anno dopo, dopo che il governo federale ha risposto con una serie di salvataggi e un pacchetto di stimoli.

Il calo delle vendite che ha portato alla crisi finanziaria, seguito da un contesto di prestito inasprito per le vendite di auto, sono stati due fattori che hanno rallentato significativamente i ricavi e gli utili per le case automobilistiche statunitensi. Alla fine degli anni 2000, l’industria automobilistica ha attraversato tempi difficili.

Nel 2009, General Motors (GM) ha dichiarato bancarotta a seguito della crisi e le sue azioni sono state revocate dalle negoziazioni.1 I fondi di salvataggio e il suo fallimento hanno aiutato l’azienda a ripristinare la produzione e le vendite manifatturiere. Nel 2010, dopo una completa riorganizzazione, le azioni di GM hanno ripreso a negoziare con un aumento della produzione e delle vendite.